Skal dine gode idéer blive til virkelighed, er det essentielt med en stor forståelse for forandringsprocesser, herunder hvordan både mennesker og organisationer fungerer i processen. Det er vigtigt at få oprettet et effektivt samspil på tværs af ledere og medarbejdere, så forandringerne giver mening og skaber værdi for både den enkelte medarbejder og hele organisationen.
Dit udbytte
- En dybere og ny forståelse af forandring, forandringsledelse og deres forudsætninger
- Metoder til at analysere forandring i egen organisation - herunder meningsskabelse og narrativ
- En dybere forståelse af egen og andres rolle i organisatorisk forandring
- Refleksion over konkrete erfaringer med forandring fra egen organisation
- Erfaringer fra en række andre organisationers erfaringer med at arbejde med tid og kontinuitet i forandring
Om kurset
Forandringsledelse mislykkes ofte, fordi der fokuseres på målet uden at tage højde for, hvor organisationen er, og hvordan den er kommet dertil i første omgang. På kurset tager vi udgangspunkt i at opnå forandring gennem meningsskabelse - hvor kontinuitet spiller en vigtig rolle. Meningsskabelse finder sted i samspillet mellem alle medarbejdere og ledere og er forudsætningen for, at der skabes opbakning til forandringerne, så de omsættes til handling bredt i organisationen.
Kurset er ikke en gennemgang af alle tilgange til forandringsledelse, men er forankret i en proces-teoretisk forståelse af, hvordan organisationer og mennesker fungerer. En central idé i kurset er, at en organisation bevæger sig fra fortid til nutid mod fremtid, og at succesen af bestræbelserne på forandringer er stærkt forbundet med, hvor meningsskabende det bliver opfattet af alle ansatte.
OBS: Dette er den danske version af kurset 'Organizational Change'.
Temaer
- Hvorfor fejler forandring? – om søgen efter grundlæggende formål
- Forandringsformer - målrettet arbejde med kontinuitet
- Strategi og organisationens identitet over tid
- Hvordan du skaber mening, leder meningsskabelse, og rammesætter forandringer
- Hvordan du skaber opbakning til forandringer
