CBS Efteruddannelse

Lær hele livet

MPG7: Ledelse af trivsel i fællesskaber

<h5>Kort om eventet</h5>
Vores forhold til arbejdet handler ikke kun om at have noget at stå op til. Det handler om identitet, faglig stolthed og følelsen af at gøre en forskel. I det moderne arbejdsliv opstår der et følelsesmæssigt pres, som stiller nye krav til samarbejde og ledelse – særligt i organisationer præget af forandring og kompleksitet.
Bliv klogere på Pernille Steen Pedersene forskning i stress og skam i arbejdslivet, når hun introducerer konkrete dialogværktøjer, der styrker anerkendelse og arbejdsfællesskaber som centrale elementer i det stressforebyggende arbejde. Få inspiration til, hvordan ledere og medarbejdere sammen kan skabe psykologisk tryghed og trivsel på arbejdspladsen.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 530px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.30
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 84px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 84px;">Introduktion til dagens tema</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.35
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Oplæg om forskningen
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 156px;">
Hvordan opstår følelsen af pres i arbejdslivet – og hvorfor er det forskelligt, hvad der udløser den? Pernille Steen Pedersen præsenterer sin forskning i skam som et nyt arbejdsmiljøproblem og viser, hvordan anerkendelse kan spille en afgørende rolle i at styrke trivsel og samarbejde.
Med udgangspunkt i to forskellige reaktionsmønstre præsenteres et nuanceret blik på, hvordan arbejdspladser kan opnå en dybere forståelse af, hvordan anerkendelse og tillid er gensidigt forbundne. Der findes ikke én vej til trivsel – men flere tilgange, som tager højde for forskelligheder i både oplevelsen af pres og i, hvad der fremmer følelsen af tillid i samarbejdsrelationer.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.00
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.10
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Præsentation af værktøjer
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 18px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 18px;">
Hvordan omsætter vi forskningen til praksis? I denne session præsenteres konkrete dialogværktøjer, der understøtter arbejdet med de to reaktionsmønstre. Deltagerne får mulighed for at afprøve dialogkort, som kan bruges til at styrke anerkendelse og fællesskab i hverdagen – og som kan bidrage til en fælles tilgang til stressforebyggelse og trivsel.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.40
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Afrunding
</td>
</tr>
<tr style="height: 43.875px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 43.875px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 43.875px;">Opsamling på dagens pointer og takeaways.</td>
</tr>
<tr style="height: 33.0781px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 33.0781px;">
&nbsp;17.45
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 33.0781px;">
Tak for i aften
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MBD3: Fremtidens indkøb: Fra supportfunktion til strategisk drivkraft

<h5>Kort om eventet</h5>
Allerede i 2030 får indkøb en markant ny rolle i virksomheders strategi. Digitalisering, bæredygtighedskrav og globale forstyrrelser gør, at funktionen ikke længere handler om optimering alene, men om innovation, risikostyring og forretningsudvikling. Kompetencerne skal løftes – spørgsmålet er hvordan.
Det sætter vi fokus på, når CBS Master of Business Development og Procurement Executives Community inviterer til et event, hvor strategisk indkøb kobles til forretningsudvikling. Du får indsigt i de største skift frem mod 2030, bud på de kompetencer indkøbere skal mestre, og konkrete perspektiver fra ledende indkøbschefer og forskere.
Deltag den 24. februar og få klar retning, nye ideer og inspiration til din egen karriereudvikling – sammen med eksperter og andre indkøbsprofessionelle.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100.153%; height: 164.323px;">
<tbody>
<tr style="height: 29.3403px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 29.3403px;">
14.00 - 14.10
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 29.3403px;">
Velkomst v. Kim Sundtoft Hald
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
14.10 - 14.40
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
Indkøbsfunktionen 2025+
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
14.40 - 15.00
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
Kaffe og networking
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
15.00 - 15.30
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
Workshop: Fremtidens kompetencebehov v. Frank Godbersen
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
15.30 - 15.50
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
Indkøbsrollen og forretningsudvikling i fremtiden&nbsp;
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
15.50 - 16.00
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
Q&amp;A og tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MBD4: Medledelse i private organisationer: Balancen mellem forretning og flad struktur

<h5>Kort om eventet</h5>
Hør, hvordan medledelse praktiseres, når Clever og MGS Design &amp; Development deler viden og erfaringer fra to af landets mest medledende organisationer i den private sektor.
Begge organisationer arbejder uden formelle ledere, fordi de har fundet nye måder at udøve ledelse på. Men hvordan gør de egentlig – og hvad kræver det at arbejde på den måde? Det får du svar på til dette event.
Til eventet deler Ph.d. Tobias Berggren Jensen indsigter om sin forskning i medledende organisationer, og viser hvordan mere hybride versioner af medledelse udspiller sig, hvor der fortsat er hierarki, men i en fladere organisationsform.
&nbsp;
Clever:
Clever er Danmarks største ladeoperatør. De er også et af de mest radikale eksempler på en medledende organisation, både herhjemme og internationalt. I Clever er der 500 ansatte, som alle arbejder i et team uden chefer. I stedet arbejder man ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål. Og hvert team har sit eget formål, som medlemmerne skal være med til at forløse. Trivsel, løn, rekruttering, økonomi etc. fordeles blandt teamets medlemmer gennem roller, og udover teams opererer Clever med cirkler på tværs for at sikre koordinering, strategi m.v.
 Casper Kirketerp-Møller står bag en af de mest markante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som CEO og medstifter af Clever har han været drivkraften i at skabe Danmarks største medledende organisation. Sammen med Thea Tolstrup Bramming, medledelsespartner i Clever, vil Casper komme ind på hvordan medledelse praktiseres i Clever
&nbsp;
MGS Design &amp; Development:
MGS Design &amp; Development er en ingeniørvirksomhed, der udvikler medicinsk udstyr til pharma- og medtech-virksomheder. De arbejder i en selvledende organisationsstruktur, hvor medarbejderne er organiseret i cirkler med fælles ledelse og klare spilleregler. Støttegrupper sikrer koordinering, retning og understøttelse af selvledelsen. MGS indførte den selvledende struktur i 2022 og har fastholdt den, også efter opkøbet af en amerikansk koncern ejet af en kapitalfond.
Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I samme periode er MGS Design &amp; Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel. Hør dem fortælle, hvorfor og hvordan de har båret sig ad.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
15.30 - 15.40: Velkommen
15.40 - 16.10: Forskningens perspektiver på medledelse v. Ph.d. Tobias Berggren Jensen
16.10 - 17.00: Medledelse i Clever v. Casper Kirketerp-Møller og Thea Tolstrup Bramming
17.00 - 17.20: Pause
17.20 - 18.10: Medledelse i MGS Design &amp; Development v. Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen
18.10 - 19.00: Paneldebat modereret af Jacob Rosenkrands og spørgsmål fra publikum
19.00 - 19.30: Netværksreception

Deltag i vores events

2026 starter med et kig på indhold fra CBS om vores samfund

”Det er sket fejl, og det er beklageligt.” Vendinger som disse står nærmest i kø for tiden. Virksomhedsledere, kommunaldirektører og ministre har efterhånden forfinet kunsten at udtrykke beklagelse uden at påtage sig ansvaret. Det kunne have været en undskyldning og foregiver at være det, men i stedet er det varm luft af tomme ord med høflighed, hvor ingen tager ansvar.

Hvor er undskyldningen blevet af?

Regeringen vil give offentligt ansatte mere tid til kerneopgaven gennem brugen af kunstig intelligens. I det seneste udspil er det hele 30.000 årsværk, der skal frigives. Men erfaringerne fra praksis viser, at digitalisering ofte skaber nyt usynligt arbejde i form af flere administrative opgaver, som ellers netop er det, teknologien skulle reducere.

Staten taler om at fjerne 30.000 årsværk, men det er slet ikke problemfrit at erstatte mennesker med ai-systemer

<div data-testid="block_heroBlock">
<div class="row_row__3dIJv hero-article_content__xY9jf hero-article_content__defaultTheme__JGkP4 row_padding__oSti1">
Trump anvender det. Nike bruger det. SAS har gjort det. Uden, at vi for alvor har bemærket det, er der opstået et marked, hvor udøverne kæmper om vores identitet, og hvor uenighed er en vigtig faktor.
</div>
</div>

Vores køb af identitet eksploderer

Hvad sker der med kritisk tænkning, når vi alle får en chatbot som studiepartner? Generativ AI er trådt ind i klasselokalerne, i studiekamrene og i de unges hverdagsliv. Men mens teknologien udvikler sig eksplosivt, halter vores forståelse af, hvordan den bør indgå i undervisningen.

Hvor meget kritisk tænkning kan vi udlicitere?

Vicepolitiinspektør Daniel Benner mener, at diversitet er en ledelsesmæssig skat, og inklusion er nøglen til skattekisten. Vi kan tilstræbe f.eks. en kønsbalance i ansættelser, men hvis vi ikke sætter diversiteten i spil, når beslutningerne skal tages, så forbigår vi de muligheder, der ligger i diversiteten, siger han.

Diversitet er intet uden inklusion

Mange unge styrer fortsat mod høje renter og luksusfælder. Tilsammen skylder de en milliard. Ny forskningsartikel tilbyder analysemodel til at forstå unges adfærd på lånemarkedet.

Unge og dyre forbrugslån: det handler om tillid og sociale normer

Vi har sat fire kvinder i stævne til en snak om ligestillingen - eller mangel på samme - her 110 år efter, at kvinder fik stemmeret. De har alle det til fælles, at de har fuldført en af CBS's efteruddannelser, men bortset fra det repræsenterer de hver især fire forskellige brancher og fire forskellige perspektiver.

Kvinder i Danmark: 110 år med stemmeret – hvor står ligestillingen i dag?

Efter flere år med forventningen om at tage lederskab i samfundsforandringer møder virksomheder nu politisk modstand – beskyldninger om greenwashing bliver erstattet af anklager om at være “woke”. Som reaktion tøver mange med at kommunikere. Men tavshed indebærer en endnu større risiko end kritik: Tab af offentlighedens tillid til erhvervslivet og – i sidste ende – troen på muligheden for progressiv forandring, forklarer lektor Julie Uldam i denne klumme.

Bæredygtighed under pres: Hvorfor tavshed er farligt

Hvis kvinder mister deres job, er deres risiko for langtidsledighed markant højere end hos mænd. Særligt hårdt går det ud over mødre, som har dobbelt så stor risiko for langtidsledighed sammenlignet med fædre, konkluderer et nyt studie. Den nye viden bør føre til indsatser, der hjælper de mest udsatte grupper med at komme tilbage på arbejdsmarkedet, mener postdoc ved CBS, Anne Sophie Lassen, som er en af forskerne bag undersøgelsen.

Kvinder rammes hårdere af fyringer end mænd

De har hverken magt eller mandat – men deres ord har formet vores samfund. Nu graver forskere fra CBS dybt i historien for at forstå, hvordan den moralske elite har præget alt fra velfærd til værdier.

Hvad har den moralske elite betydet for udformningen af det moderne samfund?

Kunstig intelligens bevæger sig hurtigt – og det ændrer måden, vi arbejder på. Christian Hendriksen, adjunkt på CBS, forklarer hvorfor det kan tage årtier, før en teknologis fulde potentiale bliver synligt – og hvorfor vi allerede nu skal lære at gentænke vores kompetencer, så vi kan følge med udviklingen. Hør, hvordan virksomheder som Novo Nordisk allerede ændrer arbejdsprocesser radikalt, og hvorfor fleksibilitet og nysgerrighed bliver nøglekompetencer i fremtidens arbejdsmarked.

Explainer: Hvordan skal vi arbejde med AI?

Byerne New York City og København står over for større politiske skred på rådhuset. Hvad betyder det for byernes økonomi?

Storbyrevolution? - En borgmesters indflydelse på en bys økonomi

Hvad er meritokrati, og hvad har det med DEI at gøre? Hør, hvorfor CBS-lektor Dr. Poornima Luthra mener, at meritokrati er en myte, der vinder frem på grund af frygt blandt de grupper, som traditionelt har haft magten i vores organisationer. Videoen er på engelsk 🇬🇧

Explainer: Meritokrati

En indvandrer i Danmark tjener i gennemsnit 9,2 procent mindre end en etnisk dansker. I andre dele af Europa og Nordamerika er forskellen endnu større. Det viser et nyt, omfattende stude, offentliggjort i Nature. Bag studiet står blandt andet lektor ved CBS, Lasse Folke Henriksen.

Indvandrere tjener mindre og har ringe adgang til højtbetalte job

Hvad er miljøpåvirkningen af de mest anvendte AI-modeller, fra energiforbruget under deres udvikling til den strøm, der kræves for deres drift? Få en forståelse af energibehovet ved brug af AI og opdag, hvordan du kan tilpasse dine vaner som både forbruger og bruger.

Explainer: AI’s klimaeffekt

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
EU står over for betydelige udfordringer i forholdet til Kina. Kinas stigende konkurrenceevne, indførelsen af industripolitiske tiltag i USA og fremtidsvarslinger om en mere multipolar verdensorden kræver en mere strategisk og forskningsbaseret analyse af vores forhold til Kina. Det mener CBS-forsker Kjeld Erik Brødsgaard, som leder et stort EU-finansieret forskningsprojekt.
</div>
</div>

EU's Velfærd Under Pres: USA-Kina Spændingerne Truer Europas Fremtid

CBS-professor advarer: Europas afhængighed af amerikansk software er en undervurderet sikkerhedstrussel

”Vi kan gå fra digitaliseret samfund til stenalder på et øjeblik”

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
Den gamle verdensorden er under nedbrydning, og det giver mulighed for nye alliancer. Men i det spil står verdens næststørste kontinent dårligt rustet
</div>
</div>

Afrika bliver på den lille scene

Det er netop, når der er meget på spil, at ansvarlighed er en nødvendighed og ikke en mulighed. Sådan finder du løsninger i "the Circle of Wicked Risks".

Ansvarlig ledelse består ikke-testen - igen

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
Ny forskning fra CBS kaster lys over magtens dynamik i Grønland. Studiet identificerer en magtelite på blot 123 personer, som spiller en central rolle i landets beslutningsprocesser, men som samtidig er præget af forskellighed og interne interessekonflikter.
</div>
</div>

Grønlands magtelite: En lille elite præget af store interne konflikter

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
I krisetider vender vi os instinktivt mod stærke, beslutsomme ledere. Men er det virkelig den bedste løsning? Professor Laura Empson forklarer, hvorfor vi har hang til heroiske figurer – og hvorfor vi bør omfavne en mere kollektiv form for lederskab.
</div>
</div>

Vi søger den “stærke” leder i krisetider – Men vi bør i stedet omfavne kollektivt lederskab

Mange vil nok mene, at Danmark er et land, hvor de fleste har lige muligheder og nogenlunde samme økonomiske råderum. Men i sommeren 2024 blev debatten om ulighed igen antændt, da Legoland introducerede en mulighed for, at gæster kunne købe sig forrest i køen til forlystelserne. Så er vi så lige i Danmark, som vi går og tror?

Explainer: Ulighed i Danmark

Hvis du tror, at der ikke er nogen væsentlig forskel på gennemsnitsborgeren og multimillionærens CO2-aftryk, tager du fejl – og du er ikke alene. Ny forskning fra CBS peger på, at vi undervurderer hvor stor forskel der er på CO2-udledningen for gennemsnitsborgeren og samfundets allerrigeste, og at netop fejlopfattelsen svækker opbakningen til klimahandling.

Vi undervurderer forskellene i vores CO2-aftryk og klimapolitikken lider derunder

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
Storpolitisk usikkerhed truer de globale klimaindsatser. Derfor bør virksomhedslederne nu sætte sig i spidsen for den grønne dagsorden, fortæller CBS professor Andreas Rasche.
</div>
</div>

Geopolitiske Udfordringer for Klimaindsatsen: Hvorfor Erhvervslivet skal tage teten

Selvom civilsamfund og virksomheder er ubestrideligt vigtige i den grønne omstilling, så har fokusset på dem en tendens til at overskygge en lige så vigtig spiller - den offentlige sektor, skriver CBS-professor Susana Borrás.

Grønt offentligt lederskab burde være i fokus, hvis Danmark skal nå klimamål

Hvis verden var uforanderlig, behøvede vi ikke at have en efteruddannelseskultur. Men sådan er det ikke – vi skal efteruddanne os for at være den dygtigste virksomhed, inden for det vi laver.

Opdag de forretnings- og samfundstemaer, vi fokuserer på. Dyk ned i vores artikler, videoer og podcasts for at udvide din horisont.&nbsp;
&nbsp;
Besøg vores <a href="/inspiration" title="Inspiration side">Inspirationside</a> for et komplet overblik over vores forskning og indsigt.
&nbsp;

Gå på opdagelse i en rigdom af viden

Forsyningskæder verden over er under pres. Udforsk innovative strategier og tilgange til at styrke effektivitet, modstandsdygtighed og vækst inden for arbejdet med forsyningskæder.

Forsyningskæder og globalisering

Ledelse samler mange discipliner og er altid under transformation. Uanset om du arbejder i det offentlige eller private, er der altid noget nyt at udforske.

Ledelse

Fra kunstig intelligens til kvantecomputere - den digitale udvikling er konstant, og det samme er behovet for at følge med i udviklingen. Dyk ned i de nye teknologier, og hvad de betyder for vores arbejde.

Digitalisering og nye teknologier

Bæredygtighed er ikke til forhandling - men hvordan vi accelererer den grønne omstilling er stadig til debat. Lad dig inspirere af den nyeste forskning og organisationers bud på gode løsninger.

Grøn omstilling

Nye horisonter inden for finans

Læs om vores deltageres oplevelse på tværs af vores uddannelser: HD, Masters og MBA.
Mød flere deltagere i vores Efteruddannelse programmer <a href="https://efteruddannelse.cbs.dk/inspiration?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE" data-anchor="?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE">her</a>.

Mød vores deltagere

Inklusion og mangfoldighed er ikke kun en moralsk forpligtelse, men også en strategisk fordel. Lad os udforske, hvordan omfavnelsen af mangfoldighed kan transformere vores arbejdspladser og samfund.

Inklusion og diversitet

Et udvalg af artikler til dig som vil udvide din horisont inden for emnet.

Strategi og organisation

Her er vores udvalg af artikler, der kaster et anderledes lys på salg og marketing.

Salg og marketing

Hvad med dig? Hvordan kan du få mest muligt ud af din karriere og navigere i de store ændringer i samfundet og økonomien?

Karriere og personlig udvikling

Fordyb dig i vores indhold om innovation og iværksætteri, og bliv inspireret.

Innovation og iværksætteri

Lær mere om politiske, finansielle, sociale og økonomiske forandringer, der påvirker og former samfundet.

Samfund

Find den uddannelse, der passer til dig

HD-uddannelser og kurser

Master Programmer og kurser

MBA programmer og Executive Certificates

Vækst gennem viden

Med verdens store udfordringer foran os, skal vi kontinuerligt udvikle os, tilegne os ny viden og indsigt samt opkvalificere os.
Dyk ned i en verden af viden ved at tilmelde dig nedenfor. Du vil få:
<ul>
<li class="li1">Personlige invitationer til arrangementer</li>
<li class="li1">Relevante forskningsbaserede indsigter om forretning og samfund</li>
<li>Mere viden om vores udbud af efter- og videreuddannelser</li>
</ul>

Hvad kan vi gøre for din organisation? 

Verden kalder på mere viden. Hent vores brochure her og bliv klogere på hvad efteruddannelse på CBS kan gøre for dig og din organisation.&nbsp;

VERDEN KALDER PÅ MERE VIDEN

UDDANNELSER

EE4: Pulse & Principles

SAVE YOUR SEAT

PARTNERS

Photography

Please note that photographs/videos will be taken/recorded during the event. These will be used by CBS as a record of the event, for digital marketing and publicity purposes on our websites/social media as well as for marketing and publicity purposes in printed formats. Photographs/videos will be stored until it is no longer necessary in order to meet these purposes. Please contact executiveeducation@cbs.dk if you have any concerns or you wish to have a photograph/video of you deleted.

Pulse & Principles: Leading at the Edge of Complexity

<h5>About the event</h5>
xxx 
<h6>Programme</h6>
TBA

Dato
Tid	09:30-15:30
Sted	CBS Ovnhallen
Sprog	English
Speaker	TBA