CBS Efteruddannelse

Lær hele livet

EE5: Shaping the Future of Work with AI

<h5><strong>Back by popular demand: Join our event on the impact of AI on the future of work</strong></h5>
<p>In the 18th century, the steam engine powered the Industrial Revolution. In the 1990s, the World Wide Web connected workplaces across the globe. Today, we are in the midst of another profound technological transformation: the rise of artificial intelligence.</p>
<p>AI is already transforming the way we work – both individually and as organisations. The question is no longer <em>if</em> AI will shape the future of work, but <em>how</em>. Which skills matter now, and which will be vital tomorrow?</p>
<p>Our upcoming CBS Executive Education event explores how AI is reshaping our working lives. Three CBS researchers will share their perspectives on what the rise of AI means for people and organisations in the years ahead. This is your chance to equip yourself with the tools and insights to adapt to change and integrate AI effectively into your work, ensuring you stay ahead in a quickly evolving landscape.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6><strong>Programme</strong></h6>
<p><strong>16:00-16:30:</strong> Arrival and registration</p>
<p><strong>16:30-16:35:</strong> Welcome</p>
<p><strong>16:35-17:05:</strong> Presentation by Ioanna Constantiou</p>
<p><strong>17:05-17:35:</strong> Presentation by Anoush Margaryan</p>
<p><strong>17:35-18:15: </strong>Workshop with Sine Zambach</p>
<p><strong>18:15-18:45:</strong> Introduction to CBS Executive Education and networking reception</p>

EE6: Forecasting the Future: The Dynamics of Capital Market Assumptions

<h6><strong>About the event</strong></h6>
<p>Capital Market Assumptions (CMAs) play a crucial role in shaping long‑term investment strategies. Yet how institutional investors form, adjust, and apply these expectations in practice remains less understood.</p>
<p>At this upcoming event, CBS Assistant Professor Markus Ibert presents new insights into the dynamics behind return expectations across the investment landscape. Drawing on comprehensive data from asset managers, investment consultants, wealth advisors, pension funds, and professional forecasters, he sheds light on how CMAs evolve — and why they matter.</p>
<p>The event will be tackling three core questions:</p>
<ul>
<li>How are return expectations formed?<br>The behavioural, analytical, and structural factors that shape how institutions think about future returns.</li>
<li>How do expectations evolve over time and differ across institutions?<br>Learn how forecasts shift with market cycles, organisational structures, and asset classes</li>
<li>How do CMAs relate to real‑world portfolio decisions?<br>Understand the link between stated expectations and actual asset allocation choices among professional investors.</li>
</ul>
<p>This event offers a unique opportunity for investment professionals, policymakers, and finance enthusiasts to gain a deeper understanding of the forces driving long‑term return expectations — and the implications for portfolio construction and market behaviour.</p>

Deltag i vores events

Dyk ned i fortællinger fra dem, der skaber fremtidens løsninger

<p>Vi er ikke længere foran Kina. Det er ikke engang uafgjort. Vi er faktisk ved at sakke bagud, siger CBS-forsker – og det er vi nødt til at erkende, fordi vi har brug for en ændring af strategien.</p>

Vi kan lære af Kina

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Giacomo Marchesini forklarer hvorfor kunstig intelligens ikke nødvendigvis er løsningen på innovationskrisen – og hvordan ledere i stedet bør gentænke deres tilgang til innovation, risici og beslutninger.</p>
</div>
</div>
</div>

Virksomheders innovation er gået i stå – og AI risikerer at forværre udviklingen

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Forretningsledere kan opnå større succes med at fremme innovation og kreativitet ved at lade sig inspirere af kunstens og æstetikkens verden, som omfavner det ukendte.</p>
</div>
</div>
</div>

Æstetik og forretningsinnovation: Genovervejelse af lederskab og kreativitet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Iværksætterånd er blevet et ledelsesideal – men hvad koster det? Kronikken undersøger, hvordan nordisk ledelse kan bevare mod og handlekraft uden at gå på kompromis med tillid, sammenhængskraft og langsigtet ansvar.</p>
</div>
</div>
</div>

Når iværksætterånd forfører ledelse

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<p class="body2">For Frederik Kilsmark Larsen handlede studiejobbet ikke kun om CV og SU, men om at få den viden, han skulle bruge til at udvikle et produkt, der kan optimere driften på hoteller.</p>
</div>
</div>

Receptionistjob førte til egen virksomhed

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<div>
<p class="body2">For erhvervslivet er der stor værdi at hente, når ledere forstår, at det er konkrete udfordringer, der vækker medarbejdernes “forskergen” og får dem til at forfølge løsninger, snarere end det er økonomiske mål i sig selv.</p>
</div>
</div>
</div>

Byd forskerånden velkommen i virksomheden

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<div>
<p class="body2">På CBS får studerende inspiration og praktisk viden til at kickstarte deres iværksætterrejser. Sebastian Herche, grundlæggeren af Drivn, er en CBS-studerende, der allerede kan kalde sig selv iværksætter.</p>
</div>
</div>
</div>

Du starter ikke med den rigtige idé

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--textImage__rq6GD">
<div class="article-list-item_content--textImage__xnKxO">
<div>
<p class="body2">Samspillet mellem grundlæggere, myndigheder og virksomheder i danske industriklynger er afgørende for at fremme succesfulde softwarestartups.</p>
</div>
</div>
</div>

Sådan udnyttes overset potentiale i B2B-softwa­re­startups

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Hvad er de nyeste trends i samarbejdet mellem etablerede virksomheder og startups, og hvordan struktureres det? En ny rapport belyser Corporate Venture Capital (CVC) i Norden og giver indblik i, hvordan begge parter får mest muligt ud af samarbejdet.</p>
</div>
</div>

Seneste tendenser inden for virksomhed-startup-partnerskaber

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Christoffer Nyvold er COO og medstifter af SOUNDBOKS, et projekt han startede i gymnasiet. Virksomheden har udviklet sig til en markant iværksætterrejse, der former bærbar lyd i dag. Artiklen dykker ned i Nyvolds succes, hans tilbagevenden til studierne og SOUNDBOKS’ fremtid.</p>
</div>
</div>

Outlier in Sound: Christoffer Nyvold fra SOUNDBOKS

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--imageText__qfWAU">
<div class="article-list-item_content--textImage__xnKxO">
<div>
<p class="body2">Kvindelige iværksættere risikerer ikke kun kønsdiskrimination fra banker og investorer, men også fra deres egne ansatte. Forskning fra CBS viser, at medarbejdere i startups er mindre villige til at gøre en ekstra indsats for kvindelige iværksættere.</p>
</div>
</div>
</div>

Kvindelige iværksættere forskelsbehandles af deres ansatte

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Novozymes har ansat en filosof til at udfordre ’business as usual’ og styrke samarbejdsdrevet innovation. Han står blandt andet bag platformen HelloScience, der forbinder mennesker og udvikler nye løsninger.</p>
</div>
</div>

Innovation kræver kollaboration

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Forandring, udvikling og bæredygtigt design handler ikke kun om at kigge stift på fremtidens innovation. Tvært­imod. For en af verdens største tøjfabrikanter, Uniqlo, handler morgendagens mode om at være tro mod fortiden, modtagelig over for omverdenens indtryk og uendeligt uimponeret over trends, tendenser og tidsoptimering.</p>
</div>
</div>
</div>

Uniqlo har knækket koden til succes

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">ChatGPT er det stærkeste informationsværktøj, vi nogensinde har haft, men hvordan det virker, er som en sort boks. Hvordan lærer vi at mestre det?</p>
</div>
</div>
</div>

Alle bruger det, men ingen forstår det: Sådan får du det bedste ud af ChatGPT

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Der er store gevinster at hente, hvis offentlige ledere får skabt forudsætningerne for innovation i hverdagen, og her er kendskab til drift, meningsskabelse og inddragelse nogle af nøgleingredienserne.</p>
</div>
</div>
</div>

Innovation handler ikke om at vende alt på hovedet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Udvikling i den offentlige sektor kræver eksperimenter – og en ny lederrolle, mener to MPG-undervisere. Ledere bør være kreative stifindere i stedet for at styre lineære processer med faste mål og milepæle.</p>
</div>
</div>

Ledelse af eksperimenter: Gå fra at være målstyret til missionsstyret

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p data-start="96" data-end="409">Bio- og life science-industrien klarer sig godt, bl.a. på grund af et globalt fokus på sundhed og bæredygtighed, siger Lise Skaarup Mortensen, CFO i Chr. Hansen. For at fastholde udviklingen peger hun på behovet for mere videndeling og et digitalt kompetenceløft i branchen.</p>
</div>
</div>

Videndeling og globale netværk speeder innovationen op

<p>CBS forskning viser, at evnen til at lære af fejl afhænger mindre af at undgå fejl og mere af, hvordan organisationer fortolker fejl, regulerer risiko og reagerer, når noget går galt, siger CBS-professor Kristina Dahlin.</p>

Det er sværere at lære af fejl, end vi tror

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Da Danmarks Radio lukkede Le Gammeltofts radioprogram, blev det begyndelsen på et iværksættereventyr, der har gjort hende til chef for et fremadstormende mediehus.</p>
</div>
</div>
</div>

Nye muligheder åbner sig, når vi ryster den eksisterende orden

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">For mange fokuserer i klimaindsatsen for meget på overordnede mål og teknologiske løsninger, mener Søren Hermansen, der er direktør for Energiakademiet på Samsø.</p>
</div>
</div>
</div>

Klimaledelse: Skab et innovationsrum, hvor borgerne kan deltage

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p data-start="102" data-end="430">At skabe en bæredygtig fødevarefremtid er en stor udfordring – og en central drivkraft for innovation. Sidste år samlede CBS-forskere ledere, iværksættere, forskere og beslutningstagere til en workshop om, hvilken rolle innovation spiller i udviklingen af fremtidens bæredygtige fødevarer.</p>
</div>
</div>

Hvordan opnår vi en bæredygtig fødevarefremtid med innovation?

<p>Kunstig intelligens er nu en del af den organisatoriske hverdag. Ifølge to CBS-forskere skaber AI langtidsværdi, når den kobles til organisatorisk læring, ledelsens opmærksomhed og en forståelse af samspillet mellem teknologi og mennesker.</p>

AI i forandring: Fra teknologisk nybrud til organisatorisk kapacitet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Isabel Froes og Mikkel Knudsen Holst mødes med vores vært Sarah Netter, for at diskutere, om, hvordan og under hvilke betingelser innovation i den offentlige sektor kan bidrage til bæredygtig udvikling. Podcasten er på engelsk 🇬🇧.</p>
</div>
</div>
</div>

Isabel Froes & Mikkel Knudsen Holst om innovation i den offentlige sektor

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Hvordan sikrer vi bæredygtige fødevareforsyninger til 10 milliarder mennesker inden 2050? Heldigvis er der gang i innovationen og eksperimenteren med nye måder at gøre fødevareproduktionen mere retfærdig og bæredygtig.</p>
</div>
</div>
</div>

En bæredygtig fremtid for fødevarer

Hvis verden var uforanderlig, behøvede vi ikke at have en efteruddannelseskultur. Men sådan er det ikke – vi skal efteruddanne os for at være den dygtigste virksomhed, inden for det vi laver.

<p dir="ltr">Opdag de forretnings- og samfundstemaer, vi fokuserer på. Dyk ned i vores artikler, videoer og podcasts for at udvide din horisont.&nbsp;</p>
<p dir="ltr">&nbsp;</p>
<p dir="ltr">Besøg vores <a href="/inspiration" title="Inspiration side">Inspirationside</a> for et komplet overblik over vores forskning og indsigt.</p>
<p dir="ltr">&nbsp;</p>

Gå på opdagelse i en rigdom af viden

<p dir="ltr">Forsyningskæder verden over er under pres. Udforsk innovative strategier og tilgange til at styrke effektivitet, modstandsdygtighed og vækst inden for arbejdet med forsyningskæder.</p>

Forsyningskæder og globalisering

<p>Ledelse samler mange discipliner og er altid under transformation. Uanset om du arbejder i det offentlige eller private, er der altid noget nyt at udforske.</p>

Ledelse

<p>Fra kunstig intelligens til kvantecomputere - den digitale udvikling er konstant, og det samme er behovet for at følge med i udviklingen. Dyk ned i de nye teknologier, og hvad de betyder for vores arbejde.</p>

Digitalisering og nye teknologier

<p>Bæredygtighed er ikke til forhandling - men hvordan vi accelererer den grønne omstilling er stadig til debat. Lad dig inspirere af den nyeste forskning og organisationers bud på gode løsninger.</p>

Grøn omstilling

Nye horisonter inden for finans

<p>Læs om vores deltageres oplevelse på tværs af vores uddannelser: HD, Masters og MBA.</p>
<p>Mød flere deltagere i vores Efteruddannelse programmer <a href="https://efteruddannelse.cbs.dk/inspiration?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE" data-anchor="?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE">her</a>.</p>

Mød vores deltagere

<p>Inklusion og mangfoldighed er ikke kun en moralsk forpligtelse, men også en strategisk fordel. Lad os udforske, hvordan omfavnelsen af mangfoldighed kan transformere vores arbejdspladser og samfund.</p>

Inklusion og diversitet

<p>Et udvalg af artikler til dig som vil udvide din horisont inden for emnet.</p>

Strategi og organisation

<p>Her er vores udvalg af artikler, der kaster et anderledes lys på salg og marketing.</p>

Salg og marketing

<p>Hvad med dig? Hvordan kan du få mest muligt ud af din karriere og navigere i de store ændringer i samfundet og økonomien?</p>

Karriere og personlig udvikling

<p>Fordyb dig i vores indhold om innovation og iværksætteri, og bliv inspireret.</p>

Innovation og iværksætteri

<p>Lær mere om politiske, finansielle, sociale og økonomiske forandringer, der påvirker og former samfundet.</p>

Samfund

Find den uddannelse, der passer til dig

Master programmer og kurser

MBA programmer og Executive Certificates

HD-uddannelser og kurser

Vækst gennem viden

<p class="p1">Med verdens store udfordringer foran os, skal vi kontinuerligt udvikle os, tilegne os ny viden og indsigt samt opkvalificere os.</p>
<p dir="ltr"><strong>Dyk ned i en verden af viden ved at tilmelde dig nedenfor. Du vil få:</strong></p>
<ul>
<li class="li1">Personlige invitationer til arrangementer</li>
<li class="li1">Relevante forskningsbaserede indsigter om forretning og samfund</li>
<li>Mere viden om vores udbud af efter- og videreuddannelser</li>
</ul>

Hvad kan vi gøre for din organisation? 

<p>Verden kalder på mere viden. Hent vores brochure her og bliv klogere på hvad efteruddannelse på CBS kan gøre for dig og din organisation.&nbsp;</p>

VERDEN KALDER PÅ MERE VIDEN

UDDANNELSER

SAVE YOUR SEAT

Meet the speakers

Photography

<p style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; line-height: normal;" class="MsoNormal">Please note that photographs/videos will be taken/recorded during the event. These will be used by CBS as a record of the event, for digital marketing and publicity purposes on our websites/social media as well as for marketing and publicity purposes in printed formats. Photographs/videos will be stored until it is no longer necessary in order to meet these purposes. Please contact executiveeducation@cbs.dk if you have any concerns or you wish to have a photograph/video of you deleted.</p>

Shaping the Future of Work with AI

Discover how AI is reshaping the future of work. Join CBS Executive Education for an event where three CBS researchers share insights on the skills needed to adapt, innovate and thrive in an AI-driven world.

MEET THE SPEAKERS

Partner

PHOTOGRAPHY

<p class="p1">Please note that photographs/videos will be taken/recorded during the event. These will be used by CBS as a record of the event, for digital marketing and publicity purposes on our websites/social media as well as for marketing and publicity purposes in printed formats. Photographs/videos will be stored until it is no longer necessary in order to meet these purposes. Please contact executiveeducation@cbs.dk if you have any concerns or you wish to have a photograph/video of you deleted.</p>

Forecasting the Future: The Dynamics of Capital Market Assumptions

Capital Market Assumptions (CMAs) play a crucial role in shaping long‑term investment strategies. Yet how institutional investors form, adjust, and apply these expectations in practice remains less understood.

MPG7: Ledelse af trivsel i fællesskaber

Hvem kan du møde?

Tilmeld dig MPG's nyhedsbrev

<p class="subtitle-1">Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.</p>
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Ledelse af trivsel i fællesskaber

Download slides

Få indsigt i, hvordan ledelse gennem anerkendelse og fællesskab kan styrke trivsel og samarbejde.

<h5><strong>Kort om eventet</strong></h5>
<p>Vores forhold til arbejdet handler ikke kun om at have noget at stå op til. Det handler om identitet, faglig stolthed og følelsen af at gøre en forskel. I det moderne arbejdsliv opstår der et følelsesmæssigt pres, som stiller nye krav til samarbejde og ledelse – særligt i organisationer præget af forandring og kompleksitet.</p>
<p>Bliv klogere på Pernille Steen Pedersene forskning i stress og skam i arbejdslivet, når hun introducerer konkrete dialogværktøjer, der styrker anerkendelse og arbejdsfællesskaber som centrale elementer i det stressforebyggende arbejde. Få inspiration til, hvordan ledere og medarbejdere sammen kan skabe psykologisk tryghed og trivsel på arbejdspladsen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Program</strong></h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 530px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>16.30</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Velkommen</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 84px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 84px;">Introduktion til dagens tema</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>16.35</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Oplæg om forskningen</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 156px;">
<p>Hvordan opstår følelsen af pres i arbejdslivet – og hvorfor er det forskelligt, hvad der udløser den? Pernille Steen Pedersen præsenterer sin forskning i skam som et nyt arbejdsmiljøproblem og viser, hvordan anerkendelse kan spille en afgørende rolle i at styrke trivsel og samarbejde.</p>
<p>Med udgangspunkt i to forskellige reaktionsmønstre præsenteres et nuanceret blik på, hvordan arbejdspladser kan opnå en dybere forståelse af, hvordan anerkendelse og tillid er gensidigt forbundne. Der findes ikke én vej til trivsel – men flere tilgange, som tager højde for forskelligheder i både oplevelsen af pres og i, hvad der fremmer følelsen af tillid i samarbejdsrelationer.</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>17.00</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Pause</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>17.10</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Præsentation af værktøjer</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 18px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 18px;">
<p>Hvordan omsætter vi forskningen til praksis? I denne session præsenteres konkrete dialogværktøjer, der understøtter arbejdet med de to reaktionsmønstre. Deltagerne får mulighed for at afprøve dialogkort, som kan bruges til at styrke anerkendelse og fællesskab i hverdagen – og som kan bidrage til en fælles tilgang til stressforebyggelse og trivsel.</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>17.40</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Afrunding</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 43.875px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 43.875px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 43.875px;">Opsamling på dagens pointer og takeaways.</td>
</tr>
<tr style="height: 33.0781px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 33.0781px;">
<p class="subtitle-1"><strong>&nbsp;17.45</strong></p>
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 33.0781px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Tak for i aften</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MPG8: Ledelse af fagprofessionelle

<p>Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.&nbsp;</p>

Hent brochure om MPG

Hvem kan du møde

Inspireret? Læs mere her

<p>På MPG udbydes valgfaget 'Ledelse af fagprofessionelle', hvor du kan blive klogere på legitimitet og forståelse af den fagprofessionelle ledelse.</p>
<p></p>

<p><strong>Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.  </strong></p>
<p><strong>I den mail sender vi dig også en oversigt over alle forårets fag. Vi holder dig også opdateret, når der kommer nye fag. </strong></p>

Relatererede artikler 

Ledelse af fagprofessionelle

Hent slides

Ledelse af fagprofessionelle kræver særlige greb i en tid, hvor velfærdsopgaverne forandres. På dette webinar får du indsigt i fagprofessionelles særlige kendetegn, hvorfor de kan være udfordrende at lede, og hvordan du skaber mening og engagement på tværs af fagligheder. Du får konkrete perspektiver til at styrke din ledelsespraksis.

<h5><strong>Kort om eventet</strong></h5>
<p></p>
<p class="pf0">Vores velfærdssamfund befinder sig i en brydningstid, hvor alle er under pres for at finde nye veje og løsninger. Fagprofessionelle er helt centrale medarbejdere, og organisationsforandringer betinges ofte af, at fagprofessionelle kan og vil ændre deres arbejdspraksisser. Her er det afgørende, at du som leder kan skabe mening og inddrage de faglige perspektiver i opgaveløsningen, både inden for og på tværs af forskellige faggrupper.</p>
<p class="pf0">Webinaret er for dig, der gerne vil blive klogere på ledelse af og med fagprofessionelle. På webinaret vil du få indsigt i de særlige karakteristika, der kendetegner fagprofessionelle, og hvorfor det kan være udfordrende at lede medarbejdere med en stærk faglighed. Vi ser også på betydningen af den tætte borgerkontakt, som for mange fagprofessionelle er en helt central del af arbejdsopgaven – og som kalder på særlige former for ledelsesmæssig understøttelse.</p>
<p class="pf0">Formålet er at sætte gang i en refleksion over, hvad der kendetegner dine medarbejderes faglighed, opgaver og selvforståelse, og hvilken betydning det har for ledelsesopgaven.</p>
<p></p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6><strong>Program</strong></h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 423.969px;">
<tbody>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>08.15</strong></p>
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Velkommen</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.5156px;">
<td style="width: 10.817%; height: 19.5156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 19.5156px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>08.20</strong></p>
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Ledelse af fagprofessionelle</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 264.047px;">
<td style="width: 10.817%; height: 264.047px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 264.047px;">
<p class="pf0">Introduktion til ledelse af fagprofessionelle. Vi stiller skarpt på, hvad der kendetegner fagprofessionelle og fagprofessionelt arbejde i en offentlig kontekst. På den baggrund zoomer vi ind på de særlige ledelsesmæssige behov og udfordringer, der udspringer heraf, og opridser centrale opmærksomhedspunkter.</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>08.55</strong></p>
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Din vej videre</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 38.9375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 38.9375px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 38.9375px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 15.6406px;">
<td style="width: 10.817%; height: 15.6406px;">
<p class="subtitle-1"><strong>09.00</strong></p>
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 15.6406px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Tak for i dag</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MBD3: Fremtidens indkøb: Fra supportfunktion til strategisk drivkraft

Kim Sundtoft Hald

<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Kim Sundtoft Hald, ph.d., er professor i Supply Chain og Performance Management på Copenhagen Business School (CBS). Han er medstifter og formand for Supply Chain Leaders Forum (SCLF) på CBS og bestyrelsesmedlem i foreningen AAASCM. Professor Hald leder desuden forskningsinitiativet the Strategic Procurement Initiative (SPI) ved Department of Operations Management på CBS.&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Sammenlagt har professor Hald mere end 25 års erfaring fra både erhvervsliv og den akademiske verden. Han har en kandidatgrad i Matematik-økonomi fra Aarhus Universitet og en ph.d.-grad fra CBS. Før sin akademiske karriere opbyggede han en solid erhvervserfaring hos Bang &amp; Olufsen, PwC og KPMG.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Professor Hald er internationalt anerkendt for sin forskning og har publiceret artikler i førende tidsskrifter som <em>International Journal of Operations and Production Management</em> og Journal of Supply Chain Management. Hans arbejde har betydelig indflydelse på området, og han har bl.a. været medforfatter til den internationalt anerkendte bog <em>Strategic Supply Chain Management</em>.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Aktuelt forsker han i bæredygtig supply chain management, modstandsdygtighed i forsyningskæder og digitalisering. Derudover sidder professor Hald i redaktionsudvalg for flere førende internationale tidsskrifter og er en efterspurgt ekspert, der ofte optræder som indlægsholder på konferencer, i nationale medier og rådgiver offentlige myndigheder, herunder Rigsrevisionen. Med kombinationen af dybdegående akademisk forskning og praktisk indsigt bygger han bro mellem teori og praksis inden for supply chain management.</p>

Frank Godbersen

<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Frank Godbersen er stifter og CEO for tænketanken Procurement Executives Community (PXC), der er dedikeret til at styrke strategisk indkøbsledelse på tværs af Norden. Han står i spidsen for udviklingen af PXCs centrale initiativer, herunder Club 100 og PXC Nordics. Hans arbejde samler toneangivende indkøbschefer, forskere og branchepartnere for at positionere indkøb som en strategisk drivkraft for konkurrenceevne, modstandsdygtighed og bæredygtighed i nordiske virksomheder - og dermed skabe langsigtede konkurrencemæssige fordele.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;" class="MsoNormal">Før etableringen af PXC gjorde Frank karriere inden for indkøb og ledelse hos globale virksomheder som Danfoss, LM Wind Power og Eurofins Scientific. Han har haft ansvar for category management, leverandørstrategi, transformationsprojekter og udvikling af indkøbsledelse. Kombineret med sin erfaring som rådgiver og talentpartner for CPO’er bringer han mere end 20 års praktisk og ledelsesmæssig erfaring i spil i sit nuværende arbejde.</p>
<p class="MsoNormal">Frank har et tæt samarbejde med førende akademiske partnere, herunder Copenhagen Business School (CBS) og Aarhus Universitet, og arbejder desuden sammen med topkonsulenthuse om forskning, workshops og lederudviklingsforløb. Hans arbejde er kendetegnet ved stærke nordiske værdier som tillid, ydmyghed og langsigtet samarbejde - og af en personlig ambition om at løfte det faglige niveau og den strategiske betydning af indkøb i hele Norden.</p>

Gustav Klenz Larsen

<p class="MsoNormal">Gustav Klenz Larsen er supply chain resilience engineer hos 3Shape. Han er kandidat i industriel ledelse og økonomi fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU), og har tidligere erfaring fra GN Store Nord og som underviser på DTU. Efter flere års erfaring på tværs af bæredygtighed, dataanalyse og ikke mindst indkøb, har han specialiseret sig i modstandsdygtige forsyningskæder.</p>
<p class="MsoNormal">I sin stilling arbejder Gustav for at fremtidssikre 3Shapes forsyningskæde mod stød og brister. Han har defineret 3Shapes strategi for systematisk forbedring af deres forsyningskædes fleksibilitet og robusthed, bygget dens kvantitative og data-drevne grundlag, og driver aktivt dens implementering. Derved besidder han både teoretisk ekspertise og dugfriske perspektiver fra indersiden af transformationen af en moderne indkøbsfunktion.</p>

Jesper Mauritzen

<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Aptos; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: Aptos; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; color: #212121; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-fareast-language: DA;">Jesper Mauritzen er Senior Director og Head of Indirect Sourcing hos KK Group, hvor han leder opbygningen og transformationen af organisationens indirekte indkøbsfunktion. Hans arbejde fokuserer på at etablere strategiske indkøbsorganisationer&nbsp;fra bunden og skabe værdi gennem struktureret udvikling af teams, processer og kompetencer. Med særligt fokus på teknologiske løsninger arbejder han for at positionere indkøb som en strategisk driver for konkurrenceevne og effektivitet i moderne virksomheder.</span></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal;" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Aptos; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: Aptos; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; color: #212121; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-fareast-language: DA;">Jesper har mere end 15 års erfaring inden for strategisk sourcing og har specialiseret sig i indirekte indkøb siden starten hos LEGO Gruppen, hvor han opbyggede og ledede globale indkøbsfunktioner inden for facility og construction sourcing.&nbsp;Hans karriere begyndte med direkte indkøb hos Vestas Towers A/S, men skiftet til indirekte spend hos LEGO blev omdrejningspunktet for hans speciale i at transformere og skalere indkøbsorganisationer. Kombineret med hans erfaring fra både operationelle og strategiske&nbsp;roller bringer han praktisk og ledelsesmæssig indsigt i spil i sit nuværende arbejde.</span></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal;" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: normal;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Aptos; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: Aptos; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; color: #212121; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-fareast-language: DA;">Jespers arbejde er kendetegnet ved en dedikeret tilgang til at styrke teams, implementere innovative løsninger og skabe balance mellem strategisk vision og operationel effektivitet - og af en personlig ambition om at udnytte kunstig intelligens og digitale værktøjer til at transformere indkøbsfunktionen og skabe langsigtede konkurrencemæssige fordele.</span></p>

FOTOGRAFERING

<p class="p1">Bemærk venligst, at der vil blive taget/optaget billeder/videoer under arrangementet. CBS vil bruge disse til digital markedsføring og publicitetsformål på vores hjemmesider/sociale medier samt til markedsførings- og reklameformål i trykte formater. Fotografier/videoer vil blive gemt, indtil de ikke længere er nødvendige for at opfylde disse formål. Kontakt venligst mbd@cbs.dk, hvis du har spørgsmål eller ønsker at få slettet et billede/video af dig.</p>

Fremtidens indkøb: Fra supportfunktion til strategisk drivkraft

Allerede i 2030 får indkøb en markant ny rolle i virksomheders strategi. Dette kigger vi nærmere på til et gratis event, hvor strategisk indkøb kobles til forretningsudvikling. Du får indsigt i de største skift frem mod 2030, bud på de kompetencer indkøbere skal mestre, og konkrete perspektiver fra ledende indkøbschefer og forskere.

<h5><strong>Kort om eventet</strong></h5>
<p style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" class="MsoNormal"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Allerede i 2030 får indkøb en markant ny rolle i virksomheders strategi. Digitalisering, bæredygtighedskrav og globale forstyrrelser gør, at funktionen ikke længere handler om optimering alene, men om innovation, risikostyring og forretningsudvikling. Kompetencerne skal løftes – spørgsmålet er hvordan.</span></p>
<p style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" class="MsoNormal"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Det sætter vi fokus på, når CBS Master of Business Development og Procurement Executives Community inviterer til et event, hvor strategisk indkøb kobles til forretningsudvikling. Du får indsigt i de største skift frem mod 2030, bud på de kompetencer indkøbere skal mestre, og konkrete perspektiver fra ledende indkøbschefer og forskere.</span></p>
<p style="mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" class="MsoNormal"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';">Deltag den 24. februar og få klar retning, nye ideer og inspiration til din egen karriereudvikling – sammen med eksperter og andre indkøbsprofessionelle.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Program</strong></h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100.153%; height: 164.323px;">
<tbody>
<tr style="height: 29.3403px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 29.3403px;">
<p class="subtitle-1">14.00 - 14.10</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 29.3403px;">
<p class="subtitle-1">Velkomst v. Kim Sundtoft Hald</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">14.10 - 14.40</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">Indkøbsfunktionen 2025+ v. Gustav Klenz Larsen &amp; Jesper Mauritzen</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">14.40 - 15.00</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">Kaffe og networking</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">15.00 - 15.30</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">Workshop: Fremtidens kompetencebehov v. Frank Godbersen</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">15.30 - 15.50</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">Indkøbsrollen og forretningsudvikling i fremtiden&nbsp;</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.9965px;">
<td style="width: 14.3609%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">15.50 - 16.00</p>
</td>
<td style="width: 85.6525%; height: 26.9965px;">
<p class="subtitle-1">Q&amp;A og tak for i dag</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MBD4: Medledelse i private organisationer: Balancen mellem forretning og flad struktur

Om oplægsholderne

Medledelse på MBD

<p><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 150%; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; color: black; mso-themecolor: text1; mso-ansi-language: DA; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Tobias Berggren Jensen er fagansvarlig og gennemgående underviser på MBD-nyheden <em>Medledelse</em>, mens Clever og MGS Design &amp; Development er faste dele af fagets underviserteam. Her vil du som kursist<span style="mso-spacerun: yes;"> f</span>å undervisning og inspiration fra Casper, Thea, Jesper og Thomas, der vil dele viden og konkrete metodikker til at arbejde medledende.</span></p>

Lyt dig klogere på medledelse

Medledelse i private organisationer: Balancen mellem forretning og flad struktur

To af landets mest medledende private organisationer – Clever og MGS Design & Development – deler ud af deres erfaringer med medledelse.

<h5><strong>Kort om eventet</strong><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman',serif; color: black; mso-themecolor: text1;"></span></h5>
<p data-start="168" data-end="344">Hør, hvordan medledelse praktiseres, når Clever og MGS Design &amp; Development deler viden og erfaringer fra to af landets mest medledende organisationer i den private sektor.</p>
<p data-start="346" data-end="557">Begge organisationer arbejder uden formelle ledere, fordi de har fundet nye måder at udøve ledelse på. Men hvordan gør de egentlig – og hvad kræver det at arbejde på den måde? Det får du svar på til dette event.</p>
<p class="p1">Til eventet deler Ph.d. <strong>Tobias Berggren Jensen</strong> indsigter om sin forskning i medledende organisationer, og viser hvordan mere hybride versioner af medledelse udspiller sig, hvor der fortsat er hierarki, men i en fladere organisationsform.</p>
<p class="p1">Inden arrangementet afsluttes med en netværksreception, vil der være en paneldebat med <strong>Jacob Rosenkrands</strong> som moderator, hvor du som publikum får mulighed for at stille dine egne spørgsmål til eventets oplægsholdere.</p>
<p style="text-indent: 0cm; line-height: 115%;" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p data-start="559" data-end="920"><strong data-start="559" data-end="570">Clever:</strong></p>
<p data-start="559" data-end="920">Clever er Danmarks største ladeoperatør. De er også et af de mest radikale eksempler på en medledende organisation, både herhjemme og internationalt. I Clever er der 500 ansatte, som alle arbejder i et team uden chefer. I stedet arbejder man ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål. Og hvert team har sit eget formål, som medlemmerne skal være med til at forløse. Trivsel, løn, rekruttering, økonomi etc. fordeles blandt teamets medlemmer gennem roller, og udover teams opererer Clever med cirkler på tværs for at sikre koordinering, strategi m.v.</p>
<p data-start="559" data-end="920"><br data-start="570" data-end="573"><strong>Casper Kirketerp-Møller</strong> står bag en af de mest markante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som CEO og medstifter af Clever har han været drivkraften i at skabe Danmarks største medledende organisation. Sammen med <strong>Thea Tolstrup Bramming</strong>, medledelsespartner i Clever, vil Casper komme ind på hvordan medledelse praktiseres i Clever</p>
<p data-start="559" data-end="920">&nbsp;</p>
<p data-start="922" data-end="1294"><strong data-start="922" data-end="951">MGS Design &amp; Development:</strong></p>
<p data-start="922" data-end="1294">MGS Design &amp; Development er en ingeniørvirksomhed, der udvikler medicinsk udstyr til pharma- og medtech-virksomheder. De arbejder i en selvledende organisationsstruktur, hvor medarbejderne er organiseret i cirkler med fælles ledelse og klare spilleregler. Støttegrupper sikrer koordinering, retning og understøttelse af selvledelsen. MGS indførte den selvledende struktur i 2022 og har fastholdt den, også efter opkøbet af en amerikansk koncern ejet af en kapitalfond.</p>
<p data-start="922" data-end="1294"><strong>Thomas Bach Agerslev</strong> og <strong>Jesper Cassøe Andersen</strong> har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I samme periode er MGS Design &amp; Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel. Hør dem fortælle, hvorfor og hvordan de har båret sig ad.</p>
<p data-start="922" data-end="1294">&nbsp;</p>
<h6><strong>Program</strong></h6>
<p><strong>15.30 - 15.40: </strong>Velkomst v. Jacob Rosenkrands</p>
<p><strong>15.40 - 16.10: </strong>Forskningens perspektiver på medledelse v. Ph.d. Tobias Berggren Jensen</p>
<p><strong>16.10 - 17.00:</strong> Medledelse i Clever v. Casper Kirketerp-Møller og Thea Tolstrup Bramming</p>
<p><strong>17.00 - 17.20:</strong> Pause</p>
<p><strong>17.20 - 18.10:</strong> Medledelse i MGS Design &amp; Development v. Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen</p>
<p><strong>18.10 - 19.00:</strong> Paneldebat modereret af Jacob Rosenkrands og spørgsmål fra publikum</p>
<p><strong>19.00 - 19.30:</strong> Netværksreception</p>

MMD4: Informationsmøde 13. april 2026

Tilmeld dig her

Din udvikling, Virksomhedens forvandling 

<p>MMD's uddannelsesdesign hviler på den grundlægstænkning, at evnen til at forstå og udvikle ledelse altid er forankret i en specifik kontekst, relationer og historie. God ledelse er en effekt af lederens evne til at forme sit lederskab i lyset af historien, konteksten og relationerne.&nbsp;</p>
<p>Uddannelsens motto "Din Udvikling, Virksomhedens forvandling" illustrerer både MMD's og deltagernes hovedopgave med at balancere udvikling af det personlige lederskab med det at skabe holdbare forandringer i organisationen. &nbsp;&nbsp;</p>
<p>Personlig ledelsesudvikling er den fælles røde tråd for MMD holdet. Designet er rummeligt ift. de forskellige problemstillinger af ledelsesmæssig, organisatorisk eller samfundsmæssig karakter, som MMD deltagerne er optagede af.&nbsp;&nbsp;</p>

Jeg har læst på mange universiteter, både i Danmark og i andre lande. Jeg har aldrig oplevet noget, der var så kvalificeret og godt, som det jeg har oplevet på MMD.

Næste studiestart er januar 2027

<p class="subtitle-1">Optagelsesprocessen er fordelt over 3 ansøgningsfrister, hvor du kan søge optagelse. Det drejer sig om følgende ansøgningsfrister:</p>
<p>1. november 2025</p>
<p>1. maj 2026</p>
<p>1. november 2026</p>

MMD Informationsmøde 13. april 2026

MMD informationsmøde 13. april 2026

Arbejder du med ledelse og organisationsudvikling har du nok allerede oplevet, at kravene til og kompleksiteten i opgaven vokser. Vilkårene for ledelse ændrer sig hele tiden, og god ledelse er afgørende for enhver organisations udvikling og resultater. Det bringer den enkelte leders personlige ståsted og kompetencer i fokus. Overvejer du MMD, opfordrer vi dig til at deltage i et informationsmøde for at høre mere om, hvordan MMD udvikler deltagernes faglige og personlige lederskab. 

<p>Fremtiden kalder på ledere, der kan agere i en kompleks virkelighed. MMD er en lederuddannelse, hvor du kombinerer teori og praksis, så du bliver dygtigere til at håndtere dilemmaer, skabe refleksion og bevare fremdrift i opgaveløsningen, når der er flere mulige løsninger og uforudsigelige konsekvenser.</p>
<p>Du bliver i stand til at tænke længere, se flere perspektiver, være nærværende i relationer og finde gode fremsigtede løsninger.</p>
<p>Deltag i informationsmødet og hør meget mere om MMD.<br><br><br></p>
<h6><strong>Næste studiestart er januar 2027.</strong></h6>
<p>Optagelsesprocessen er fordelt over 3 ansøgningsfrister, hvor du kan søge optagelse. Det drejer sig om følgende ansøgningsfrister:&nbsp;</p>
<p>1. november 2025</p>
<p>1. maj 2026</p>
<p>1. november 2026<br><br><br></p>
<h5 class="subtitle-1">Kort om eventet</h5>
<p>At vælge sin efteruddannelse er en vigtig beslutning. Mødets formål er at give dig en smagsprøve på MMD, så du kan blive mere afklaret, om MMD er det rigtige valg for dig. Med hjælp fra et par erfarne MMD deltagere &amp; dimittender vil MMD's studieledelse fortælle og besvare spørgsmål om indhold, design og udbytte af studiet i den ledelsesmæssige praksis. &nbsp;</p>
<ul>
<li>Hvordan udvikler MMD deltagernes faglige og personlige lederskab?&nbsp;</li>
<li>Hvordan sikrer forløbet kobling til og udbytte i den organisatoriske praksis? &nbsp;</li>
<li>Hvilket samspil er der mellem teori og praksis, og hvorfor er der ikke et fast pensum?&nbsp;</li>
<li>Hvad er erfaringerne med jobbytte og de andre unikke uddannelseselementer?</li>
<li>Hvordan positionerer MMD sig ift. CBS' andre Masteruddannelser og MBA?</li>
<li>Og meget mere...&nbsp;</li>
</ul>
<p class="subtitle-1">&nbsp;</p>
<p class="subtitle-1"><strong>Vel mødt til MMD's informationsmøde!&nbsp;</strong></p>

MMD3: Informationsmøde 16. marts 2026

MMD Informationsmøde 16. marts 2026

MMD informationsmøde 16. marts 2026

<p>Fremtiden kalder på ledere, der kan agere i en kompleks virkelighed. MMD er en lederuddannelse, hvor du kombinerer teori og praksis, så du bliver dygtigere til at håndtere dilemmaer, skabe refleksion og bevare fremdrift i opgaveløsningen, når der er flere mulige løsninger og uforudsigelige konsekvenser.</p>
<p>Du bliver i stand til at tænke længere, se flere perspektiver, være nærværende i relationer og finde gode fremsigtede løsninger.</p>
<p>Deltag i informationsmødet og hør meget mere om MMD.</p>
<p>Bemærk, at vi også afholder <a href="/events/mmd4-informationsmoede-13-april-2026" title="MMD4: Informationsmøde 13. april 2026">informationsmøde den <strong>13. april 2026</strong></a>.&nbsp;<br><br></p>
<h6><strong><br>Næste studiestart er januar 2027.</strong></h6>
<p>Optagelsesprocessen er fordelt over 3 ansøgningsfrister, hvor du kan søge optagelse. Det drejer sig om følgende ansøgningsfrister:&nbsp;</p>
<p>1. november 2025</p>
<p>1. maj 2026</p>
<p>1. november 2026<br><br></p>
<h5 class="subtitle-1">Kort om eventet</h5>
<p>At vælge sin efteruddannelse er en vigtig beslutning. Mødets formål er at give dig en smagsprøve på MMD, så du kan blive mere afklaret, om MMD er det rigtige valg for dig. Med hjælp fra et par erfarne MMD deltagere &amp; dimittender vil MMD's studieledelse fortælle og besvare spørgsmål om indhold, design og udbytte af studiet i den ledelsesmæssige praksis. &nbsp;</p>
<ul>
<li>Hvordan udvikler MMD deltagernes faglige og personlige lederskab?&nbsp;</li>
<li>Hvordan sikrer forløbet kobling til og udbytte i den organisatoriske praksis? &nbsp;</li>
<li>Hvilket samspil er der mellem teori og praksis, og hvorfor er der ikke et fast pensum?&nbsp;</li>
<li>Hvad er erfaringerne med jobbytte og de andre unikke uddannelseselementer?</li>
<li>Hvordan positionerer MMD sig ift. CBS' andre Masteruddannelser og MBA?</li>
<li>Og meget mere...&nbsp;</li>
</ul>
<p class="subtitle-1">&nbsp;</p>
<p class="subtitle-1"><strong>Vel mødt til MMD's informationsmøde!&nbsp;</strong></p>

MBD1: Informationsmøde på MBD

"MBD har givet mig et kæmpe boost"

<p>Se videoen og hør mere om Christopher Mercados motivation for at læse en MBD. Til informationsmødet kan du møde en af vores MBD-dimittender som vil fortælle om, hvordan de har brugt uddannelsen i deres karriere.</p>

SE MULIGHEDER. SKAB FORANDRING.

<p>Står du over for en konkret udfordring, eller ønsker du at dække dine blinde vinkler og opdage nye retninger?</p>
<p>På MBD kan du starte med et enkelt fag eller sammensætte en hel masteruddannelse. Du har frihed til at finde din retning, samtidig med at du kan være sikker på et højt fagligt niveau.&nbsp;</p>
<p>Bliv en del af MBD på CBS og få indblik i forretningsudvikling, digitalisering og ledelse.</p>

MBD Informationsmøde

Kom forbi CBS og hør mere om din næste efteruddannelse i forretningsudvikling. Du vil høre mere om MBD fra vores studieleder samt en dimmitend, som alle kan fortælle dig, hvordan det er at være MBD'er. 

MBD Informationsmøde 28. april 2026

<h5>Kom og hør mere om din nye efteruddannelse i forretningsudvikling</h5>
<p class="MsoNormal">Vær med, når vi afholder informationsmøde om vores spændende masteruddannelse i forretningsudvikling (MBD). Du vil møde studieleder Tina Blegind Jensen, programleder Sofie Marie Bremer og MBD-teamet, som vil gøre dig klogere på, hvordan MBD-uddannelsen kan tilføre værdi til din professionelle udvikling samt den organisation, som du arbejder i. Du vil også få indsigt i, hvordan du kan skræddersy uddannelsen efter egne behov og mål.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Hør fra én som selv har været dér, hvor du er</strong></h6>
<p class="MsoNormal">Du vil møde en af vores MBD-dimittender som vil fortælle dig om at gå på studiet, hvorfor valget faldt på MBD-uddannelsen, og hvilken betydning MBD har haft for karrieren og den professionelle udvikling.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Invitér en ven eller kollega med</strong></h6>
<p class="MsoNormal">Vi byder på en let forfriskning, og du er mere end velkommen til at invitere en ven eller kollega med. Vi ser frem til at møde dig og besvare de spørgsmål, du måtte have.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Program</strong></h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100.033%; height: 53.3334px;">
<tbody>
<tr style="height: 17.7778px;">
<td style="width: 17.7139%; height: 17.7778px;">
<p class="subtitle-1"><strong>16.30</strong></p>
</td>
<td style="width: 82.2524%; height: 17.7778px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Introduktion til studiet</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 17.7139%;">&nbsp;</td>
<td style="width: 82.2524%;">Vi giver dig en introduktion til opbygningen af MBD, og hvordan uddannelsen kan udvikle dig og din organisations forretning.&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 17.7778px;">
<td style="width: 17.7139%; height: 17.7778px;">
<p class="subtitle-1"><strong>17.15</strong></p>
</td>
<td style="width: 82.2524%; height: 17.7778px;">
<p class="subtitle-1"><strong>Mød en dimittend</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 17.7778px;">
<td style="width: 17.7139%; height: 17.7778px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 82.2524%; height: 17.7778px;">Vores dimittend fortæller om sine erfaringer med at have taget en MBD og hvad rejsen har haft af betydning for organisation og karriere.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 17.7139%;">
<p class="subtitle-1"><strong>17.45</strong></p>
</td>
<td style="width: 82.2524%;">
<p class="subtitle-1"><strong>Afslutning og spørgsmål</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 17.7139%;">&nbsp;</td>
<td style="width: 82.2524%;">Vi fortæller dig om ansøgningsprocessen og vores MBD-team står klar til at besvare dine spørgsmål.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 17.7139%;">
<p class="subtitle-1"><strong>18.00</strong></p>
</td>
<td style="width: 82.2524%;">
<p class="subtitle-1"><strong>Tak for i dag</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal">Tilmeld dig nu og bliv klogere på de utallige muligheder, der venter på dig med en MBD-uddannelse!</p>

HD: Åbent Hus

Tilmeld dig Åbent Hus 2026

Træd ind i en verden af muligheder

<h6><strong><em>»Jeg vil tro, at der er en større track-record ift. at lave en forretning, hvis man har en god værktøjskasse med fra starten af.«</em></strong></h6>
<p>&nbsp;</p>
<p>Hør fra stifter af Lakrids by Bülow, Johan Bülow, da han gæstede Åbent Hus på HD i 2024.</p>

Åbent Hus på HD

Kom til Åbent hus på CBS og få svar på alle dine spørgsmål om HD.
Besøg de forskellige stande, hvor du blandt andre kan møde undervisere, studerende samt HD-administrationen.

Åbent Hus 2026  | CBS HD

<h6 class="MsoNormal"><strong>Bliv klogere på HD-uddannelsen!</strong></h6>
<p class="MsoNormal">Vi inviterer til Åbent hus på CBS, hvor du kan få svar på alle dine spørgsmål om HD-uddannelsen.</p>
<p class="MsoNormal">Til Åbent Hus kan du møde både undervisere og studerende samt HD-administrationen.</p>
<p class="MsoNormal">Så mød op og få en uforpligtende snak om uddannelsens indhold og dine muligheder.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Tilmeld dig nedenfor</strong></h6>

Deltag i vores events

FORRETNINGS- & SAMFUNDSINDSIGT

Shaping the Future of Work with AI

Forecasting the Future: The Dynamics of Capital Market Assumptions

INDBLIK I PROGRAMMERNE

MBD Informationsmøde 28. april 2026

Åbent Hus 2026 | CBS HD