Syv personlige fortællinger om ledelsesforløb og udviklingsprocesser i forskellige organisationer. Dimittender og professorer fra MMD har i fællesskab lavet en jubilæumsantologi om lederudvikling og effekt.

Gentagelser, Flertydighed og Forandring

Gentagelser, flertydighed og forandring er en antologi med syv personlige fortællinger om ledelsesforløb og udviklingsprocesser i forskellige organisationer. Kapitlerne illustrerer, hvordan man på en nyskabende måde kan forstå, tale om og skabe dokumentation for organisatoriske og samfundsmæssige effekter af ledelse og lederuddannelser.

Bogen er ikke optaget af at "måle" lederuddannelsers effekt. Alternativet er at understøtte performativitet: handlinger og dialoger, der åbner for nye indsigter og muligheder. I gentænkningen af organisatoriske processer bliver "forskellene, som gør en forskel" tydeligere. Hvilket igen bliver udgangspunkt for nye, udviklende gentagelser og forandring.

Kapitlerne er blevet til i møder, med dialog som omdrejningspunkt, mellem professorer på uddannelsen og ledere, som har gennemført MMD. Antologien vidner om, at mødet mellem forskningsbaseret viden, pædagogik og praksiserfaringer skaber nye startskud til både refleksion og udviklende ledelsesforløb.

Vi håber, at bogen i kraft af den viden og erfaring, som den deler, kan vække nysgerrighed og være til inspiration for alle, som på den ene eller anden måde beskæftiger sig med ledelse og ledelsesudvikling.

Opsummeringer fra bogen

Når støvet hvirvles op i en organisation

For at skabe en markant ændring i organisationen, er man nødt til at ændre på den ledelsesmæssige tilgang. Hør Pernille Wendel Mehl (MMD 2018), medforfatter til MMD antologien, nu adm. direktør i ZOO Kbh, fortælle om sine ledelsesmæssige erfaringer og den udvikling, hun selv har været igennem, da hun satte sig for at ændre en organisationskultur. Og om hendes udbytte af at bidrage til MMD’s antologi.

Om at hvirvle støv op. Pernille Wendel Mehl, medforfatter til MMD antologi introducerer sin case om transformativ ledelse.

KAP. 6. MØNSTRE OG MENNESKESYN

Karin Lyngby Christensen, Katrine Hornum-Stenz og Jan Molin - Umiddelbart kunne udgangspunktet ikke være mere forskelligt: en chefjordemoder på Nordsjællands Hospital og en afdelingsdirektør i Jyske Bank. Alligevel skulle de i en arbejdsuge bytte job med hinanden – i det omfang, det kunne lade sig gøre. Begge var spændte, men det viste sig, at der på nogle punkter ikke var så langt fra penge til børn, som det umiddelbart forekom. Begge lærte noget værdifuldt om at kunne se på sig selv, sin ledelse og organisation på en ny måde.

KAP. 7. AT LEDE ER AT OFRE SIG

Ole Steen Rasmussen og Ole Fogh Kirkeby - Hvad er det for en ledelsesfilosofi og et menneskesyn, der ligger bag tanken om, at man som leder skal befale i systemer og regimenter i stedet for at stille sig til rådighed for de mennesker og det fællesskab, man er i spidsen for? Hvad gør det ved vores samfund? Ole Steen Rasmussen, partner i Langer & Rasmussen, samtaler med professor emeritus Ole Fogh Kirkeby fra CBS om demokrati, dannelse, filosofi og det ansvar og den alvor, der er i ledelse, og som mange tøver med at tage på sig.

KAP. 8. NÅR STØVET HVIRVLES OP

Pernille Wendel Mehl og Jan Molin - Hvordan undgår man som leder, at man bare kommer ind i den romerske hippodrom, kører en masse omgange og hvirvler tonsvis af støv op, blot for at opdage, at intet er forandret, når støvet lægger sig? Pernille Wendel Mehl var en hvirvelvind af forandring, da hun trådte til som adm. direktør for Danske Lotteri Spil A/S. Der har været masser af støv i luften, men da det begyndte at falde til ro igen, dukkede synlige forandringer op. Undervejs blev det tydeligt, at det handlede om menneskesyn og at slippe styringen. Og hvirvle mere støv op.

Se alle kapitler opsummeret

“Det er mængden af ting, man gør. Man kan ikke nøjes med én ting, man er nødt til at gøre flere ting samtidig, og man er nødt til at give slip og se, hvad der opstår, og så bruge det. Det er ikke sikkert, at vi kan måle det på alle KPI’er. Men vi kan mærke det. Og med nogle ting vil der gå år, før vi kan se deres effekt.”

Citat fra bogen

MMD antologi (2021) forside. Per Kirkeby: Uden titel. 1982. Olie på lærred. (c) Per Kirkeby Estate.

Bogen er redigeret af MMD-underviser Jan Molin og Lise Balslev, programleder for uddannelsen.

Køb bogen

Gentagelser, Flertydighed og Forandring

Ledelse gør en forskel. Men på hvilke måder?

Når støvet hvirvles op i en organisation

Fra målbart til mærkbart ..

Gentagelser, Flertydighed og Forandring: Lederudvikling og effekt?