Master of Management Development

Din udvikling - virksomhedens forvandling 

<ul>
<li>MMD styrker dit personlige lederskab og din personlige udvikling.</li>
<li>Uddannelsens aktiviteter inspirerer og udfordrer deltagerne til ledelse og til at håndtere nye og konstant foranderlige sammenhænge.</li>
<li>MMD uddanner analytiske og refleksive ledere.</li>
<li>Uddannelsens aktiviteter giver dig et stærkt teoretisk og praktisk afsæt for at forstå og håndtere ledelses- og organisationsudvikling: Strategiske ræsonnementer, organisatoriske betingelser, psykologiske processer.</li>
<li>MMD-forløbet styrker dit personlige handlerepertoire.</li>
</ul>

Derfor valgte jeg MMD

Hør Eske Vinther-Jensen (MMD, 2018) fortælle om sit udbytte og oplevelser på MMD. Uddannelsen har givet ham værktøjer til at forstå sin dagligdag som leder og agere i den.

Begynd på MMD

Ledelse handler altid om historie, kontekst og relationer

Historie

Kontekst

Relationer

Hvorfor MMD? Overbevis din organisation

For dig og din organisation er en masteruddannelse en vigtig beslutning og en stor investering. Det er en god strategi, at du i din argumentation er lydhør over for både dine egne og din organisations behov, og at du kobler det til MMD's særlige kendetegn.
Her er inspiration til dine argumenter:
<ul>
<li>Din organisation bliver opdateret på den seneste forskningsbaserede viden inden for ledelse, organisation og strategi - på højeste internationale niveau.</li>
<li>Virksomhedens kapacitet for kompleksitet og forandring styrkes. Din organisation vil hurtigt erfare, at du som MMD studerende bliver en forandringsagent.</li>
<li>Underviserne er blandt de bedste på CBS og har mange års erfaring i at undervise erfarne ledere.</li>
<li>Udvikling af person og organisation går hånd i hånd. MMD's særlige læringsmiljø etablerer en tæt kobling mellem den organisatoriske praksis og den konkrete viden, den enkelte får på studiet.</li>
<li>MMD har: Topevalueringer fra tidligere deltagere om indhold og udbytte. En internationalt anerkendt akkreditering - Triple Crown. Og en deltidsbaseret opbygning, som giver plads til både job, uddannelse og liv i øvrigt. Og så er uddannelsen konkurrencedygtig på pris ift. andre lederuddannelser. </li>
</ul>

Lyt, læs og lær om ledelses- og organistionsudvikling

Har du spørgsmål?

Din Udvikling. Virksomhedens Forvandling. 

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Public Governance

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og de, der stadig er relevante. Disse nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret. 

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

Masterprogrammer

Antologi: Lederudvikling og effekt?

Ledelse gør en forskel. Men på hvilke måder?

Gentagelser, flertydighed og forandring er en antologi, der diskuterer lederudvikling og effekt med afsæt i MMD-uddannelsen på CBS. Den er skrevet i anledning af uddannelsens 20 års jubilæum og illustrerer, hvordan man på en nyskabende og forløsende måde kan forstå, tale om og skabe dokumentation for organisatoriske og samfundsmæssige effekter af lederuddannelser.
Bogen er ikke optaget af at "måle" lederuddannelsers effekt. Alternativet til at måle effekter (resultater) er at understøtte performativitet: handlinger og dialoger, der åbner for nye indsigter og muligheder.
Antologien er et vidnesbyrd om, at mødet mellem forskningsbaseret viden, pædagogik og praksiserfaringer skaber nye startskud til både refleksion og udviklende ledelsesforløb. I gentagelsen af dialoger og gentænkningen af organisatoriske processer bliver "forskellene, som gør en forskel" tydeligere, og de bliver igen udgangspunkt for nye, udviklende gentagelser og forandring.
Kapitlerne er blevet til i møder, med dialog som omdrejningspunkt, mellem professorer på uddannelsen og ledere, som har gennemført MMD uddannelsen. Læseren vil i sit møde med kapitlerne selv være med til at skabe sin forståelse af bogens fortællinger.

Når støvet hvirvles op i en organisation

For at skabe en markant ændring i en organisation, er man nødt til at ændre på den ledelsesmæssige tilgang. I MMD’s antologi fortæller Pernille Wendel Mehl, adm. direktør i Dansk Lotteri Spil, om sine ledelsesmæssige erfaringer og den udvikling, hun har været igennem, da hun satte sig for at ændre en organisationskultur.

Det er mængden af ting, man gør. Man kan ikke nøjes med én ting, man er nødt til at gøre flere ting samtidig, og man er nødt til at give slip og se, hvad der opstår, og så bruge det. Det er ikke sikkert, at vi kan måle det på alle KPI’er. Men vi kan mærke det. Og med nogle ting vil der gå år, før vi kan se deres effekt.

Gentagelser, Flertydighed og Forandring: Lederudvikling og effekt?

Gentagelser, Flertydighed og Forandring