CBS Efteruddannelse

Lær hele livet

EE5: Shaping the Future of Work with AI

<h5><strong>Back by popular demand: Join our event on the impact of AI on the future of work</strong></h5>
<p>In the 18th century, the steam engine powered the Industrial Revolution. In the 1990s, the World Wide Web connected workplaces across the globe. Today, we are in the midst of another profound technological transformation: the rise of artificial intelligence.</p>
<p>AI is already transforming the way we work – both individually and as organisations. The question is no longer <em>if</em> AI will shape the future of work, but <em>how</em>. Which skills matter now, and which will be vital tomorrow?</p>
<p>Our upcoming CBS Executive Education event explores how AI is reshaping our working lives. Three CBS researchers will share their perspectives on what the rise of AI means for people and organisations in the years ahead. This is your chance to equip yourself with the tools and insights to adapt to change and integrate AI effectively into your work, ensuring you stay ahead in a quickly evolving landscape.</p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6><strong>Programme</strong></h6>
<p><strong>16:00-16:30:</strong> Arrival and registration</p>
<p><strong>16:30-16:35:</strong> Welcome</p>
<p><strong>16:35-17:05:</strong> Presentation by Ioanna Constantiou</p>
<p><strong>17:05-17:35:</strong> Presentation by Anoush Margaryan</p>
<p><strong>17:35-18:15: </strong>Workshop with Sine Zambach</p>
<p><strong>18:25-18:45:</strong> Introduction to CBS Executive Education and networking reception</p>

EE6: Forecasting the Future: The Dynamics of Capital Market Assumptions

<h6><strong>About the event</strong></h6>
<p>Capital Market Assumptions (CMAs) play a crucial role in shaping long‑term investment strategies. Yet how institutional investors form, adjust, and apply these expectations in practice remains less understood.</p>
<p>At this upcoming event, CBS Assistant Professor Markus Ibert presents new insights into the dynamics behind return expectations across the investment landscape. Drawing on comprehensive data from asset managers, investment consultants, wealth advisors, pension funds, and professional forecasters, he sheds light on how CMAs evolve — and why they matter.</p>
<p>The event will be tackling three core questions:</p>
<ul>
<li>How are return expectations formed?<br>The behavioural, analytical, and structural factors that shape how institutions think about future returns.</li>
<li>How do expectations evolve over time and differ across institutions?<br>Learn how forecasts shift with market cycles, organisational structures, and asset classes</li>
<li>How do CMAs relate to real‑world portfolio decisions?<br>Understand the link between stated expectations and actual asset allocation choices among professional investors.</li>
</ul>
<p>This event offers a unique opportunity for investment professionals, policymakers, and finance enthusiasts to gain a deeper understanding of the forces driving long‑term return expectations — and the implications for portfolio construction and market behaviour.</p>

Deltag i vores events

Dyk ned i fortællinger fra dem, der skaber fremtidens løsninger

<p>Vi er ikke længere foran Kina. Det er ikke engang uafgjort. Vi er faktisk ved at sakke bagud, siger CBS-forsker – og det er vi nødt til at erkende, fordi vi har brug for en ændring af strategien.</p>

Vi kan lære af Kina

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Giacomo Marchesini forklarer hvorfor kunstig intelligens ikke nødvendigvis er løsningen på innovationskrisen – og hvordan ledere i stedet bør gentænke deres tilgang til innovation, risici og beslutninger.</p>
</div>
</div>
</div>

Virksomheders innovation er gået i stå – og AI risikerer at forværre udviklingen

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Forretningsledere kan opnå større succes med at fremme innovation og kreativitet ved at lade sig inspirere af kunstens og æstetikkens verden, som omfavner det ukendte.</p>
</div>
</div>
</div>

Æstetik og forretningsinnovation: Genovervejelse af lederskab og kreativitet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Iværksætterånd er blevet et ledelsesideal – men hvad koster det? Kronikken undersøger, hvordan nordisk ledelse kan bevare mod og handlekraft uden at gå på kompromis med tillid, sammenhængskraft og langsigtet ansvar.</p>
</div>
</div>
</div>

Når iværksætterånd forfører ledelse

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<p class="body2">For Frederik Kilsmark Larsen handlede studiejobbet ikke kun om CV og SU, men om at få den viden, han skulle bruge til at udvikle et produkt, der kan optimere driften på hoteller.</p>
</div>
</div>

Receptionistjob førte til egen virksomhed

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<div>
<p class="body2">For erhvervslivet er der stor værdi at hente, når ledere forstår, at det er konkrete udfordringer, der vækker medarbejdernes “forskergen” og får dem til at forfølge løsninger, snarere end det er økonomiske mål i sig selv.</p>
</div>
</div>
</div>

Byd forskerånden velkommen i virksomheden

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--smallCards__LYqEB">
<div class="">
<div>
<p class="body2">På CBS får studerende inspiration og praktisk viden til at kickstarte deres iværksætterrejser. Sebastian Herche, grundlæggeren af Drivn, er en CBS-studerende, der allerede kan kalde sig selv iværksætter.</p>
</div>
</div>
</div>

Du starter ikke med den rigtige idé

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--textImage__rq6GD">
<div class="article-list-item_content--textImage__xnKxO">
<div>
<p class="body2">Samspillet mellem grundlæggere, myndigheder og virksomheder i danske industriklynger er afgørende for at fremme succesfulde softwarestartups.</p>
</div>
</div>
</div>

Sådan udnyttes overset potentiale i B2B-softwa­re­startups

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Hvad er de nyeste trends i samarbejdet mellem etablerede virksomheder og startups, og hvordan struktureres det? En ny rapport belyser Corporate Venture Capital (CVC) i Norden og giver indblik i, hvordan begge parter får mest muligt ud af samarbejdet.</p>
</div>
</div>

Seneste tendenser inden for virksomhed-startup-partnerskaber

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Christoffer Nyvold er COO og medstifter af SOUNDBOKS, et projekt han startede i gymnasiet. Virksomheden har udviklet sig til en markant iværksætterrejse, der former bærbar lyd i dag. Artiklen dykker ned i Nyvolds succes, hans tilbagevenden til studierne og SOUNDBOKS’ fremtid.</p>
</div>
</div>

Outlier in Sound: Christoffer Nyvold fra SOUNDBOKS

<div class="article-list-item_container__F91Pf article-list-item_container--imageText__qfWAU">
<div class="article-list-item_content--textImage__xnKxO">
<div>
<p class="body2">Kvindelige iværksættere risikerer ikke kun kønsdiskrimination fra banker og investorer, men også fra deres egne ansatte. Forskning fra CBS viser, at medarbejdere i startups er mindre villige til at gøre en ekstra indsats for kvindelige iværksættere.</p>
</div>
</div>
</div>

Kvindelige iværksættere forskelsbehandles af deres ansatte

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Novozymes har ansat en filosof til at udfordre ’business as usual’ og styrke samarbejdsdrevet innovation. Han står blandt andet bag platformen HelloScience, der forbinder mennesker og udvikler nye løsninger.</p>
</div>
</div>

Innovation kræver kollaboration

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Forandring, udvikling og bæredygtigt design handler ikke kun om at kigge stift på fremtidens innovation. Tvært­imod. For en af verdens største tøjfabrikanter, Uniqlo, handler morgendagens mode om at være tro mod fortiden, modtagelig over for omverdenens indtryk og uendeligt uimponeret over trends, tendenser og tidsoptimering.</p>
</div>
</div>
</div>

Uniqlo har knækket koden til succes

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">ChatGPT er det stærkeste informationsværktøj, vi nogensinde har haft, men hvordan det virker, er som en sort boks. Hvordan lærer vi at mestre det?</p>
</div>
</div>
</div>

Alle bruger det, men ingen forstår det: Sådan får du det bedste ud af ChatGPT

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Der er store gevinster at hente, hvis offentlige ledere får skabt forudsætningerne for innovation i hverdagen, og her er kendskab til drift, meningsskabelse og inddragelse nogle af nøgleingredienserne.</p>
</div>
</div>
</div>

Innovation handler ikke om at vende alt på hovedet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p class="body2">Udvikling i den offentlige sektor kræver eksperimenter – og en ny lederrolle, mener to MPG-undervisere. Ledere bør være kreative stifindere i stedet for at styre lineære processer med faste mål og milepæle.</p>
</div>
</div>

Ledelse af eksperimenter: Gå fra at være målstyret til missionsstyret

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p data-start="96" data-end="409">Bio- og life science-industrien klarer sig godt, bl.a. på grund af et globalt fokus på sundhed og bæredygtighed, siger Lise Skaarup Mortensen, CFO i Chr. Hansen. For at fastholde udviklingen peger hun på behovet for mere videndeling og et digitalt kompetenceløft i branchen.</p>
</div>
</div>

Videndeling og globale netværk speeder innovationen op

<p>CBS forskning viser, at evnen til at lære af fejl afhænger mindre af at undgå fejl og mere af, hvordan organisationer fortolker fejl, regulerer risiko og reagerer, når noget går galt, siger CBS-professor Kristina Dahlin.</p>

Det er sværere at lære af fejl, end vi tror

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Da Danmarks Radio lukkede Le Gammeltofts radioprogram, blev det begyndelsen på et iværksættereventyr, der har gjort hende til chef for et fremadstormende mediehus.</p>
</div>
</div>
</div>

Nye muligheder åbner sig, når vi ryster den eksisterende orden

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">For mange fokuserer i klimaindsatsen for meget på overordnede mål og teknologiske løsninger, mener Søren Hermansen, der er direktør for Energiakademiet på Samsø.</p>
</div>
</div>
</div>

Klimaledelse: Skab et innovationsrum, hvor borgerne kan deltage

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<p data-start="102" data-end="430">At skabe en bæredygtig fødevarefremtid er en stor udfordring – og en central drivkraft for innovation. Sidste år samlede CBS-forskere ledere, iværksættere, forskere og beslutningstagere til en workshop om, hvilken rolle innovation spiller i udviklingen af fremtidens bæredygtige fødevarer.</p>
</div>
</div>

Hvordan opnår vi en bæredygtig fødevarefremtid med innovation?

<p>Kunstig intelligens er nu en del af den organisatoriske hverdag. Ifølge to CBS-forskere skaber AI langtidsværdi, når den kobles til organisatorisk læring, ledelsens opmærksomhed og en forståelse af samspillet mellem teknologi og mennesker.</p>

AI i forandring: Fra teknologisk nybrud til organisatorisk kapacitet

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Isabel Froes og Mikkel Knudsen Holst mødes med vores vært Sarah Netter, for at diskutere, om, hvordan og under hvilke betingelser innovation i den offentlige sektor kan bidrage til bæredygtig udvikling. Podcasten er på engelsk 🇬🇧.</p>
</div>
</div>
</div>

Isabel Froes & Mikkel Knudsen Holst om innovation i den offentlige sektor

<div class="article-list-item_container__F91Pf">
<div class="">
<div>
<p class="body2">Hvordan sikrer vi bæredygtige fødevareforsyninger til 10 milliarder mennesker inden 2050? Heldigvis er der gang i innovationen og eksperimenteren med nye måder at gøre fødevareproduktionen mere retfærdig og bæredygtig.</p>
</div>
</div>
</div>

En bæredygtig fremtid for fødevarer

Hvis verden var uforanderlig, behøvede vi ikke at have en efteruddannelseskultur. Men sådan er det ikke – vi skal efteruddanne os for at være den dygtigste virksomhed, inden for det vi laver.

<p dir="ltr">Opdag de forretnings- og samfundstemaer, vi fokuserer på. Dyk ned i vores artikler, videoer og podcasts for at udvide din horisont.&nbsp;</p>
<p dir="ltr">&nbsp;</p>
<p dir="ltr">Besøg vores <a href="/inspiration" title="Inspiration side">Inspirationside</a> for et komplet overblik over vores forskning og indsigt.</p>
<p dir="ltr">&nbsp;</p>

Gå på opdagelse i en rigdom af viden

<p dir="ltr">Forsyningskæder verden over er under pres. Udforsk innovative strategier og tilgange til at styrke effektivitet, modstandsdygtighed og vækst inden for arbejdet med forsyningskæder.</p>

Forsyningskæder og globalisering

<p>Ledelse samler mange discipliner og er altid under transformation. Uanset om du arbejder i det offentlige eller private, er der altid noget nyt at udforske.</p>

Ledelse

<p>Fra kunstig intelligens til kvantecomputere - den digitale udvikling er konstant, og det samme er behovet for at følge med i udviklingen. Dyk ned i de nye teknologier, og hvad de betyder for vores arbejde.</p>

Digitalisering og nye teknologier

<p>Bæredygtighed er ikke til forhandling - men hvordan vi accelererer den grønne omstilling er stadig til debat. Lad dig inspirere af den nyeste forskning og organisationers bud på gode løsninger.</p>

Grøn omstilling

Nye horisonter inden for finans

<p>Læs om vores deltageres oplevelse på tværs af vores uddannelser: HD, Masters og MBA.</p>
<p>Mød flere deltagere i vores Efteruddannelse programmer <a href="https://efteruddannelse.cbs.dk/inspiration?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE" data-anchor="?filters=M%C3%98D+VORES+DELTAGERE">her</a>.</p>

Mød vores deltagere

<p>Inklusion og mangfoldighed er ikke kun en moralsk forpligtelse, men også en strategisk fordel. Lad os udforske, hvordan omfavnelsen af mangfoldighed kan transformere vores arbejdspladser og samfund.</p>

Inklusion og diversitet

<p>Et udvalg af artikler til dig som vil udvide din horisont inden for emnet.</p>

Strategi og organisation

<p>Her er vores udvalg af artikler, der kaster et anderledes lys på salg og marketing.</p>

Salg og marketing

<p>Hvad med dig? Hvordan kan du få mest muligt ud af din karriere og navigere i de store ændringer i samfundet og økonomien?</p>

Karriere og personlig udvikling

<p>Fordyb dig i vores indhold om innovation og iværksætteri, og bliv inspireret.</p>

Innovation og iværksætteri

<p>Lær mere om politiske, finansielle, sociale og økonomiske forandringer, der påvirker og former samfundet.</p>

Samfund

Find den uddannelse, der passer til dig

Master programmer og kurser

MBA programmer og Executive Certificates

HD-uddannelser og kurser

Vækst gennem viden

<p class="p1">Med verdens store udfordringer foran os, skal vi kontinuerligt udvikle os, tilegne os ny viden og indsigt samt opkvalificere os.</p>
<p dir="ltr"><strong>Dyk ned i en verden af viden ved at tilmelde dig nedenfor. Du vil få:</strong></p>
<ul>
<li class="li1">Personlige invitationer til arrangementer</li>
<li class="li1">Relevante forskningsbaserede indsigter om forretning og samfund</li>
<li>Mere viden om vores udbud af efter- og videreuddannelser</li>
</ul>

Hvad kan vi gøre for din organisation? 

<p>Verden kalder på mere viden. Hent vores brochure her og bliv klogere på hvad efteruddannelse på CBS kan gøre for dig og din organisation.&nbsp;</p>

VERDEN KALDER PÅ MERE VIDEN

UDDANNELSER

Digital suværenitet

Relaterede kurser

Tilmeld dig her

<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 95px;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 16.5384%;"><strong>ECTS</strong></td>
<td style="width: 83.4616%;">5</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 16.5384%;"><strong>Type</strong></td>
<td style="width: 83.4616%;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 23px;"><strong>Undervisning</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 23px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18px;"><strong>Tidspunkt</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18px;"><strong>Eksamen</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18px;"><strong>Sted</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18px;">CBS, Dalgas Have 15, 2000 Frederiksberg</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 16.5384%;"><strong>Pris</strong></td>
<td style="width: 83.4616%;">21.000 kr.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18px;"><strong>Status</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div>Du skal have en uddannelse på bachelorniveau – det er muligt at søge om dispensation. Og så skal du have 2 års relevant erhvervserfaring, efter du er blevet færdig med din uddannelse.&nbsp;</div>

Business har ændret sig – forstå hvordan digital suverænitet, kritisk infrastruktur og organisatorisk resiliens er blevet afgørende i en hyperdigital verden.

Digital suverænitet

<div class="SCXW44190175 BCX8">
<div class="ListContainerWrapper SCXW44190175 BCX8"></div>
</div>
<h6><strong>Formål</strong></h6>
<p>Business er ikke, hvad det har været – og det her kursus viser, hvordan forretning forandres, og hvordan digital suverænitet, kritisk infrastruktur og organisatorisk resiliens er blevet afgørende for at bedrive forretning i en hyper digitaliseret verden. Kurset giver ledere og IT-ansvarlige taktiske indsigter i digital suverænitet og de udfordringer, Europa og danske organisationer står overfor i en tid domineret af globale tech-giganter, hurtig teknologisk udvikling og geopolitisk ustabilitet.</p>
<p>Du lærer at identificere kritiske afhængigheder, for eksempel valg af produkt eller service, forstå teknologisk magtbalance, analysere taktiske muligheder og opbygge organisatorisk kapabilitet. Kurset giver konkrete værktøjer til at udvikle fleksible teknologistrategier og dynamiske kapabiliteter, så organisationer kan navigere sikkert i et komplekst digitalt landskab.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Dit udbytte</strong></h6>
<ul>
<li>Analysere og identificere kritiske teknologiske afhængigheder.</li>
<li>Forstå weaponized interdependence-teori omkring magt gennem panopticon og tech-knudepunkter samt tech-infrastruktur og magt.</li>
<li>Anvende teori og begreber om blød og hård magt i forbindelse med techafhængigheder.</li>
<li>Forstå og evaluere en tech-tack og dens afhængigheder. Herunder beregne en virksomheds digitale afhængighedstal. &nbsp;</li>
<li>Forstå principper for valg af tech, der rækker ud over pris og funktionalitet</li>
<li>Forstå det offentliges rolle i national digital suverænitet</li>
<li>Kortlægge risiko- og robusthedsprofiler i egen organisation i for hold til fire mulige geopolitiske scenarier.&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Temaer</strong></h6>
<ul>
<li>Digital suverænitet</li>
<li>Teknologisk magt – hård og blød magt samt infrastruktur magt</li>
<li>Tech-giganternes dominans</li>
<li>Disruption og kreativ destruktion</li>
<li>Det offentliges særlige rolle i digital suverænitet</li>
<li>Europas strategiske muligheder herunder eurostack og open source &nbsp;</li>
<li>Dynamiske kapabiliteter og organisatorisk omstilling</li>
<li>Scenarietænkning og udvikling af digitalt robustheds-roadmap&nbsp;</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>

Data-drevne beslutninger

Ledelse af digital omstilling

<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 94.3125px;">
<tbody>
<tr style="height: 18.6625px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18.6625px;"><strong>Undervisning</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18.6625px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18.6625px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18.6625px;"><strong>Tidspunkt</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18.6625px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 19.6625px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 19.6625px;"><strong>Eksamen</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 19.6625px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18.6625px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18.6625px;"><strong>Sted</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18.6625px;">CBS, Dalgas Have 15, 2000 Frederiksberg</td>
</tr>
<tr style="height: 18.6625px;">
<td style="width: 16.5384%; height: 18.6625px;"><strong>Status</strong></td>
<td style="width: 83.4616%; height: 18.6625px;">&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Lær at lede digital omstilling og navigere i samspillet mellem teknologi, mennesker og nye arbejdsformer.


<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 84.4473%; height: 90px;">
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 23.0769%; height: 18px;"><strong>Type</strong></td>
<td style="width: 76.9231%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 23.0769%; height: 18px;"><strong>Periode</strong></td>
<td style="width: 76.9231%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 23.0769%; height: 18px;"><strong>ECTS</strong></td>
<td style="width: 76.9231%; height: 18px;">5</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 23.0769%; height: 18px;"><strong>Undervisningsdage</strong></td>
<td style="width: 76.9231%; height: 18px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 23.0769%; height: 18px;"><strong>Pris</strong></td>
<td style="width: 76.9231%; height: 18px;">21.000</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<h6><strong>Formål</strong></h6>
<p>Kurset "Ledelse af digital omstilling" fokuserer på, hvordan organisationer ledes i en tid, hvor digitalisering&nbsp;<br>grundlæggende forandrer arbejde, organisering og ledelsesopgaver. Kurset tager udgangspunkt i den&nbsp;<br>digitale arbejdsplads og undersøger, hvordan ledelse i praksis former samspillet mellem teknologi,&nbsp;<br>arbejdsstyrke og arbejdsformer.</p>
<p>Kurset behandler fire centrale og indbyrdes forbundne elementer: teknologier i den digitale&nbsp;<br>arbejdsplads, den digitale arbejdsstyrke, nye måder at arbejde på samt ledelse.&nbsp;</p>
<p>Kurset henvender sig til dig, der er leder eller nøglemedarbejder med ansvar for teams, funktioner eller&nbsp;<br>udviklingsinitiativer i organisationer præget af digital omstilling. Deltagerne på kurset ønsker at styrke deres&nbsp;<br>evne til at lede digitale og hybride arbejdsformer og skabe retning, engagement og effektivt&nbsp;<br>samarbejde.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Dit udbytte</strong></h6>
<ul>
<li>Et ledelsesmæssigt overblik over den digitale arbejdsplads, herunder hvordan teknologi,&nbsp;<br>arbejdsformer og medarbejdere aktuelt spiller sammen.</li>
<li>Konkrete indsigter til at forstå og håndtere ledelsesudfordringer forbundet med digitalisering,&nbsp;<br>herunder datadrevet styring, algoritmeunderstøttede beslutninger, kunstig intelligens og&nbsp;<br>digitale samarbejdsværktøjer.</li>
<li>Indsigter i ledelse af en generationsmæssigt mangfoldig arbejdsstyrke, herunder hvordan&nbsp;<br>forskellige forventninger til fleksibilitet, feedback, autonomi og mening kan håndteres i den&nbsp;<br>daglige ledelse.</li>
<li>Praktiske perspektiver på ledelse af nye arbejdsformer som for eksempel hybridt arbejde, selvledelse og agile teams - med fokus på koordinering, tillid, ansvar og opfølgning.</li>
<li>En forståelse af digital omstilling som en ledelsesopgave, hvor kultur, organisering og&nbsp;<br>kompetenceudvikling er centrale greb for at skabe bæredygtig og værdiskabende digitalisering&nbsp;<br>i egen organisation.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h6><strong>Temaer</strong></h6>
<ul>
<li>Teknologier på nutidens arbejdsplads</li>
<li>Aktuelle udviklinger i arbejdsstyrkens kompetencekrav, samarbejdsformer og generationsmæssig mangfoldighed</li>
<li>Nye måder at arbejde på</li>
</ul>

Leading Strategic Transformation

Related courses

Sign up here

<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 86.0471%; height: 114.737px;">
<tbody>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;"><strong>Undervisning:</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;">8. + 9. april + 22. + 23. april 2027</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;"><strong>Eksamen:</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 22.7375px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 22.7375px;"><strong>Sted:</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 22.7375px;">Dalgas Have 15, 2000 Frederiksberg</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;"><strong>Undervisere:</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;"><strong>Type:</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;"><strong>Pris:&nbsp;</strong></td>
<td style="width: 50.0071%; height: 18.4px;">22.000</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<p>You must hold a bachelor’s degree – it is possible to apply for an exemption. In addition, you must have at least two years of relevant professional experience obtained after completing that degree.</p>

In an environment of geopolitical instability, technological disruption, and economic fragmentation, strategic transformation has become an ongoing leadership challenge. This course develops the strategic judgement required when clarity is limited and equips leaders to harness human capital as the driving force of strategic transformation.

<h6 class="MsoNormal"><strong>Purpose</strong><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">&nbsp;</span></h6>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"><span class="NormalTextRun SCXW71234346 BCX8">Designed for senior leaders and decision-makers, this course develops the strategic judgement<span>&nbsp;</span>required<span>&nbsp;when clarity is limited and equips leaders to harness human capital as the driving force of strategic transformation. </span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"><span class="NormalTextRun SCXW71234346 BCX8"><span>Participants gain insights and tools to navigate complexity, foster adaptive cultures, and enable sustainable value creation under conditions of uncertainty.</span></span> </span></p>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW157423033 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW157423033 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW157423033 BCX8">Moving beyond “last-century models,” attempts to “fix mindsets,” and generic “best practices,” the course focuses on three core questions every organisation must continuously revisit in an age of uncertainty:</span>&nbsp;</p>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW157423033 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW157423033 BCX8">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW157423033 BCX8" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="11" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">
<p class="Paragraph SCXW157423033 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW157423033 BCX8">how value is created for customers,</span>&nbsp;</p>
</li>
</ul>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW157423033 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW157423033 BCX8">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW157423033 BCX8" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="11" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">
<p class="Paragraph SCXW157423033 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW157423033 BCX8">which organisational capabilities are<span>&nbsp;</span>required<span>&nbsp;to deliver that value, and</span></span>&nbsp;</p>
</li>
</ul>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW157423033 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW157423033 BCX8">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW157423033 BCX8" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="11" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">
<p class="Paragraph SCXW157423033 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW157423033 BCX8">what human capital strategy must be in place to ensure those capabilities are continuously renewed rather than eroded.</span>&nbsp;</p>
</li>
</ul>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW157423033 BCX8">
<p class="Paragraph SCXW157423033 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW157423033 BCX8">At its core, the course frames human capital not as a collection of individuals, but as a system of synergies and complementarities, shaped by context, activated through learning, and enabled through leadership.</span>&nbsp;</p>
</div>
<p class="MsoNormal"><strong>&nbsp;</strong></p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Your benefits</strong></h6>
<ul>
<li>Navigate complexity and uncertainty through enhanced strategic judgement&nbsp;</li>
<li>Activate leadership, culture, and learning as mechanisms of transformation&nbsp;</li>
<li>Design and govern human capital as a systemic, value-creating capability&nbsp;</li>
<li>Reframe disruption not only as a threat to be managed, but as a source of opportunity&nbsp;</li>
</ul>
<p class="MsoNormal"><strong>&nbsp;</strong><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"></span></p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Themes</strong></h6>
<ul>
<li>Complexity and strategic transformation&nbsp;</li>
<li>Ecosystem-based value creation&nbsp;</li>
<li>Dynamic capabilities and capability renewal&nbsp;</li>
<li>Strategic human capital (the H-factor)&nbsp;</li>
<li>Complementarities and organisational synergies&nbsp;</li>
<li>AI, automation, and augmentation&nbsp;</li>
<li>Leadership beyond heroic models&nbsp;</li>
<li>Culture as an activation mechanism&nbsp;</li>
<li>Organisational learning and unlearning&nbsp;</li>
<li>Strategic judgement under uncertainty&nbsp;</li>
</ul>

Strategy and Geopolitics

<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 73.8646%; height: 122.225px;">
<tbody>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 36.8px;"><strong>Undervisning:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 36.8px;">22. og 23. oktober og 29. og 30. oktober&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 18.9625px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 18.9625px;"><strong>Eksamen:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 18.9625px;">TBA</td>
</tr>
<tr style="height: 18.9625px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 18.9625px;"><strong>Sted:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 18.9625px;">CBS, 2000 Frederiksberg</td>
</tr>
<tr style="height: 37.5px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 37.5px;"><strong>Undervisere:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 37.5px;"><span class="NormalTextRun SCXW246132926 BCX8">Michael Mol, <span class="NormalTextRun SCXW39723661 BCX8">Larissa Rabbiosi og Grazia Santangelo</span>&nbsp;</span></td>
</tr>
<tr style="height: 10px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 10px;"><strong>Type:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 10px;">CBS Executive Upgrade</td>
</tr>
</tbody>
</table>

This course empowers you to craft effective international strategies and confidently navigate organisational and geopolitical complexities.

Strategy and geopolitics

<h6 class="MsoNormal"><strong>Purpose</strong><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">&nbsp;</span></h6>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"><span class="NormalTextRun SCXW340128 BCX8">Gain the insights and skills you need to thrive<span>&nbsp;</span>globally<span>&nbsp;</span>in a<span>&nbsp;</span>fastchanging<span>&nbsp;landscape shaped by fierce competition,&nbsp;</span>rapid technological change,<span>&nbsp;</span>and rising geopolitical uncertainty. This course empowers you to craft effective international strategies and confidently navigate organisational and geopolitical complexities.</span> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"><span class="NormalTextRun SCXW340128 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW22261745 BCX8">A solid understanding of how to manage across borders has always been important to managers and entrepreneurs. Learning how to create and implement international trade and foreign direct investment strategies, and how best to manage the organisational complexities they produce, is therefore crucial. </span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US"><span class="NormalTextRun SCXW340128 BCX8"><span class="NormalTextRun SCXW22261745 BCX8">But while these decision-makers have for many years been able to<span> operate in a relatively benign and predictable world, this is now increasingly being called into question by a range of developments. These include increasingly competitive markets and rapid technological changes but also a geopolitical context that is becoming more uncertain and seemingly hostile towards firms that operate across borders. Against this background, this course seeks to provide you with novel insights and skills to manage global strategy and geopolitics.</span></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Your benefits</strong></h6>
<div class="ListContainerWrapper SCXW209595524 BCX8"></div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW209595524 BCX8">
<ul>
<li><span class="NormalTextRun SCXW209595524 BCX8">Understanding of the key issues in and perspectives on global strategy. </span></li>
<li><span class="NormalTextRun SCXW209595524 BCX8">Devise and implement strategies for operating global firms in complex environments. </span></li>
<li>
<div>An understanding of the challenges facing global firms in a changing geopolitical context and solutions for addressing those challenges.</div>
</li>
</ul>
</div>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Themes</strong></h6>
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li>Geopolitics and foreign direct investment&nbsp;</li>
<li>The role of formal and informal institutions&nbsp;</li>
<li>Strategies of global firms&nbsp;</li>
<li>Understanding geopolitical changes&nbsp;</li>
<li>The internal organisation of global firms&nbsp;</li>
<li>Geopolitics and supply chains&nbsp;</li>
<li>Geopolitics and technology</li>
</ul>

Power and influence

<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 73.8646%; height: 122.225px;">
<tbody>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 36.8px;"><strong>Undervisning:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 36.8px;">14. + 15. januar + 28. + 29. januar 2027</td>
</tr>
<tr style="height: 18.9625px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 18.9625px;"><strong>Eksamen:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 18.9625px;">TBA</td>
</tr>
<tr style="height: 18.9625px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 18.9625px;"><strong>Sted:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 18.9625px;">CBS, 2000 Frederiksberg</td>
</tr>
<tr style="height: 37.5px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 37.5px;"><strong>Undervisere:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 37.5px;">&nbsp;</td>
</tr>
<tr style="height: 10px;">
<td style="width: 45.8463%; height: 10px;"><strong>Type:</strong></td>
<td style="width: 54.0393%; height: 10px;">CBS Executive Upgrade</td>
</tr>
</tbody>
</table>

This course explores how to use power and influence effectively to understand your environment and achieve your goals. It focuses on getting things done in the real world, where politics and personalities can hinder progress, and is designed for those who want to make things happen despite obstacles. 

<h6 class="MsoNormal"><strong>Purpose</strong><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">&nbsp;</span></h6>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW3798422 BCX8">
<div class="OutlineElement Ltr SCXW9902038 BCX8">
<p>Today’s business community faces polarisation, rapid technological change, stakeholder activism, and eroding trust in institutions. Professionals must navigate competing interests, scarce resources, and political complexity. By understanding power and influence - how decisions are shaped, coalitions built, and narratives framed - they can align stakeholders, drive change ethically, and create resilient, purpose-driven organisations.</p>
<p>This course explores how to use power and influence effectively to understand your environment and achieve your goals. It focuses on getting things done in the real world, where politics and personalities can hinder progress, and is designed for those who want to make things happen despite obstacles. It also emphasises using power responsibly - avoiding its pitfalls and applying it to create positive impact.&nbsp;</p>
<p>Through conceptual frameworks, practical tactics, and assessment tools, the course helps you develop your own influence style and navigate political dynamics. By examining effective and ineffective uses of power across organisational settings and career stages, you will be challenged to define what ethical and responsible leadership means in your own life.&nbsp;</p>
</div>
</div>
<p class="MsoNormal"><strong>&nbsp;</strong></p>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Your benefits</strong></h6>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Understand what power is and how it can be used and misused</li>
<li>Be able to analyse &nbsp;</li>
<li>Your organisation’s power position vis-à-vis external stakeholders&nbsp;</li>
<li>Your own position in an organisation from a power perspective&nbsp;</li>
<li>Understand the relationship between expertise and power&nbsp;</li>
<li>Understand how power principles fit within general management theory&nbsp;</li>
<li>Understand managerial choices when facing new situations&nbsp;</li>
<li>Begin to build a repertoire of influence tactics so that you can be effective in a variety of situations&nbsp;</li>
<li>Understand negative consequences of power for individuals such as the power-responsibility balance&nbsp;</li>
<li>Develop your own strategy for building and exercising power and influence responsibly <strong style="color: rgb(33, 35, 31); font-family: Inter; font-size: 24px; letter-spacing: -0.5px;">&nbsp;</strong></li>
</ul>
<h6 class="MsoNormal"><strong>Themes</strong></h6>
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">Foundations of rational, data-driven, and behavioural decision-making.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">Evidence-based decision-making: opportunities and limitations.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">The role of intuition in executive decision-making.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">Combining data and intuitive judgments in complex decisions.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">The impact of AI and machine learning on organisational decision-making structures.</span></li>
</ul>

Lederen i forandring

<div>Du skal have en uddannelse på bachelorniveau – det er muligt at søge om dispensation. Og så skal du have 2 års relevant erhvervserfaring, efter du er blevet færdig med din uddannelse. Desuden skal du have 2 års ledelseserfaring.</div>