Relationer til medarbejdere, kunder og interessenter er afgørende i en high performing organisation. Samtidig skal samtalen være meningsfyldt og styret af en fælles reference i form af blandt andet styringsredskaber.
Lederen i en high performing organisation
Jan Mouritsen, professor på CBS og MMD underviser giver et indblik i den komplekse lederrolle i en high performing organisation.
Master of Management DevelopmentJan Mouritsen:
Historie
Den, der vender ryggen til historien, vender ryggen til de ledere og medarbejdere, som skal bære udviklingen af fremtidige muligheder. Det personlige lederskab bygger på udviklingen af fælles fortolkninger af en levet historie.
Kontekst
Ledelse er ikke et frit gode, hvor den enkelte kan ’vælge’ at forme sit eget lederskab. Organisering og ledelse er gensidigt konstituerende, og som sådan knytter lederskabet sig til den organisatoriske kontekst.
Relationer
Den mindste sociale enhed, vi kan arbejde med, er ’dyaden’. Det enkelte menneske eksisterer ikke isoleret fra sine relationer til andre. Ledelse bygger derfor på udviklingen af relationer og gensidighed.
På MMD lærer du at tænke ledelse i relationer. Det skaber udvikling og værdi i din organisation ved at styrke dig som menneske og dit handlerepertoire som leder. Udfyld formularen nedenfor for at læse mere om uddannelsen i vores brochure.
MMD har studiestart hvert andet år, og næste studiestart er i januar 2025.