Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: Jeg visnede som leder

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Bliv en effektiv velfærdsstrateg oktb24

<h5>Kort om eventet</h5>
Eksperimenter handler ikke nødvendigvis om at finde den rigtige løsning, men om at afprøve forskellige løsninger. Og der er brug for, at offentlige ledere gentænker de kommunale velfærdsstrategier og selv går fra at være fixer til facilitator, mener to MPG-undervisere. Webinaret inspirerer dig til at forstå, hvilket ledelsesrum du har og skal have udviklet for at være en effektiv velfærdsstrateg. Du bliver opfordret til at gøre noget andet, end du gør i dag. For ifølge MPG-underviserne Christian Tangkjær og Dorte Bukdahl kan kommunale ledere ikke spare sig ud af problemerne. Men de kan udvikle sig ud af dem.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet</a>.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Bliv en effektiv velfærdsstrateg
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">
Gennem cases fra 3 kommuner vil MPG-underviserne Dorte Bukdahl og Christian Tangkjær inspirere dig til at gentænke de kommunale velfærdsudfordringer. 
Christian Tangkjær er ekstern lektor på CBS og beskæftiger sig med organisations- og lederudvikling i offentlige organisationer, og Dorte Bukdahl er tidligere kontorchef i Socialforvaltningen i Københavns Kommune og analysechef i KL. Begge er partnere i virksomheden Mobilize Strategy Consulting. Du får både teorien, der kan give dig en forståelse for problemstillingerne og nogle værktøjer til at arbejde strategisk med udfordringerne, og så får du konkrete eksempler fra forskellige kommuner, der kan understrege de teoretiske perspektiver, så du bliver en effektiv velfærdsstrateg. Eksemplerne vil have fokus på henholdsvis helhedsorienterede indsatser, den missionsorienterede tilgang og samspillet med civilsamfund og virksomheder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelsesretorik: Få inspiration til at fokusere din kommunikation

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Ledelse udøves i høj grad gennem mundtlig kommunikation, men der bliver spildt meget tid og mange kræfter, når den mundtlige kommunikation ikke er fokuseret. Samtidig er sprog med til at skabe virkeligheden, og det påvirker organisationskulturen og de narrativer, der florerer i en organisation. Det er derfor vigtigt at være opmærksom på, hvad du som leder skaber med den måde, du taler på. Det mener ekstern lektor og MPG-underviser Thea Sejr, som underviser på faget <a href="/master/programmer/master-of-public-governance/fag-paa-mpg/ledelsesretorik" title="Ledelsesretorik">’Ledelsesretorik’.</a>
Eventet bidrager til, at du som leder vil få forståelse for og praktisk kendskab til, hvordan du kan arbejde med din ledelsesretorik, og den måde du formidler på.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 568.734px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.375px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.375px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:32
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Ledelsesretorik: Få inspiration til at fokusere din kommunikation
</td>
</tr>
<tr style="height: 315.562px;">
<td style="width: 10.817%; height: 315.562px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 315.562px;">
Som leder er det din rolle at formidle svære beslutninger, hvilket stiller krav til din ledelsesretorik. Det kalder på en bevidsthed om, hvordan medarbejderne adresseres, og hvilke roller og handlemuligheder lederen tilbyder dem. Stemmer det, der bliver sagt, overens med det, der ønskes?
 
Værdien af at arbejde med din ledelsesretorik er, at alle sparer tid. Du bliver som leder mere bevidst om, hvad du ønsker fra hvem. Medarbejderen bliver mere tryg i, hvilken rolle han/hun skal spille. Modtageren bliver gladere, fordi kommunikationen fra alle i organisationen peger i samme retning. Klar tanke leder til klar tale, som videre leder til konkrete handlinger. Lederen støtter eller ændrer dermed organisationskulturen med sin måde at tale på, hvilket gør, at organisationen, afdelingen eller styrelsen kommunikerer klarere og er mere effektiv.
 
Mundtlig kommunikation udgør en stor del af ledelsesarbejdet. Der er store krav til, at lederen også er en god og måske endda inspirerende taler. Med e-mails, sociale medier og AI er det blevet tydeligt, at vi har brug for den sociale interaktion for at blive følelsesmæssigt involveret og dermed motiveret til handling. Den daglige kommunikation rykker langt mere end den store årlige tale fra topdirektøren eller ministeren.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.7969px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.7969px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.7969px;">Stil dine spørgsmål til Thea.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Oplæg fra MPG alumne om oplevelse med faget Ledelsesretorik
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
 
</td>
<td style="width: 89.183%;">Hør sektionschef for US Digital hos KU, Stefan Nordgaard, fortælle om sin oplevelse med faget.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme i gang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
18:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse

<h5>Kort om eventet</h5>
Arbejder du som leder med at omsætte beslutninger til praksis? Og undrer du dig over, hvorfor det nogle gange går, som det går?
Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Måske har du et ønske om at gøre det bedre til gavn for borgerne, din organisation og for samfundet?
I den offentlige sektor udvikles der strategier og vedtages reformer, der skal løse sektorens udfordringer, men implementeringen overses ofte i udviklings- og beslutningsprocessen. Det overlades til lederne at forsøge at implementere tiltagene, men hvordan ledes arbejdet?
På dette webinar giver MPG-underviser Søren Obed Madsen sit bud på, hvordan du som offentlig leder kan blive bedre til at implementere og oversætte strategier ind i en ny kontekst.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">En central ledelseskompetence er nemlig evnen til at oversætte fra det abstrakte til det konkrete eller fra det centrale til det lokale. Det handler ikke kun om at forstå det, der skal implementeres, men også om at oversætte det ind i en ny kontekst, så det giver mening og skaber effekter.  Når noget mislykkedes, er det ofte, fordi der opstår fejl i oversættelsesprocessen. Det er en usynlig, men central del af implementeringsarbejdet. Hvis lederen bliver bedre til at oversætte, får vi mere ud af de ressourcer, som vi allerede bruger i strategiarbejdet. </td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Hvem kan du møde

Nyt fag: Gentænk de kommunale velfærdsstrategier

MPG-underviserne Christian Tangkjær og Dorte Bukdahl inspirerer dig til at undersøge, hvilket ledelsesrum du har og skal have udviklet for at være en effektiv velfærdsstrateg. Se videoen og hør om dit udbytte af faget "Gentænk de kommunale velfærdsudfordringer".

Artikel: Bliv en effektiv velfærdsstrateg

Deltag i andre events på MPG

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 

Tilmeld dig

Bliv en effektiv velfærdsstrateg

Kommunale ledere skal ikke bare lede en forvaltning. Tænk i stedet i, hvordan du kan være en effektiv velfærdsstrateg, og hvordan du kan mobilisere politikerne og lede strategisk. Faktisk bliver det helt afgørende for at finde de nye løsninger, velfærdsområdet har brug for. 

Hvem kan du møde?

Vil du lære mere?

Med valgfaget Ledelsesretorik bliver du bedre til at formidle svære beslutninger og styrke din kommunikation med medarbejdere, lederkollegaer, brugere og samarbejdspartnere. Hør Thea fortælle mere om faget i videoen.

Hvordan arbejder du med den selvledende organisation?

Værdien af at arbejde med din ledelsesretorik er, at alle sparer tid: Du bliver som leder mere bevidst om, hvad du ønsker fra hvem. Medarbejderne mere trygge, og modtagerne gladere, fordi kommunikationen fra organisationen peger i samme retning.

Inspireret? Hør mere om faget 'Strategiimplementering i praksis'

Få en bredere forståelse for hvad strategiimplementering er. Lær hvordan og hvad der skal til for at få mest ud af de ressourcer, som du allerede bruger.

Relatererede artikler 

Undrer du dig over, hvorfor så mange dygtige mennesker i den offentlige sektor kan bruge så mange ressourcer på at opnå så få resultater? Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Webinaret giver dig vigtige indspark til at huske den centrale ledelseskompetence: Oversættelse!

Hvordan leder du forandringer i din organisation?

Med kernefaget 'Forandringsledelse' lærer du at forstå forandring som vilkår for offentlig ledelse i dag og de udfordringer du møder.

Den offentlige sektor er konstant i udvikling, hvilket kræver stærke kompetencer i forandringsprocesser. Skal du lykkedes som leder i det offentlige, er dine evner til at navigere og analysere processerne afgørende - både i forhold til større reformer på samfundsniveau og lokale forandringer i organisationen. Du bliver præsenteret for både teoretiske og praktiske indsigter, som du kan koble til din egen ledelsespraksis i diskussionen.

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Den offentlige sektor er blevet reformeret markant gennem de senere årtier. Konteksten påvirker og danner ramme for en række organisatoriske forandringsprocesser, som offentlige ledere skal forholde sig til, deltage i, implementere eller igangsætte.
På eventet kigger oplægsholderne på konteksten og vilkårene for at lede forandringer i den offentlige sektor samt på de komplekse udfordringer og ikke-intenderede effekter, som forandringsprocesser kan føre med sig. Anne Mette Møller og Kirstine Zinck Pedersen har begge forsket i offentlig ledelse og forandringsprocesser i den offentlige sektor, og er fagkoordinatorer og undervisere på MPG-kernefaget <a rel="noopener" href="/master/programmer/master-of-public-governance/fag-paa-mpg/forandringsledelse" target="_blank" title="Forandringsledelse">'Forandringsledese'.</a>
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 568.734px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.375px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.375px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:32
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Hvad vi ved om forandringer i offentlige organisationer
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">I oplægget udfolder Kirstine og Anne indsiger fra deres forskning og undervisning i forandringer i offentlig organisation, herunder perspektiver på forandringer, oversættelsesarbejde, modstand og ledelsesroller.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
17:00
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Hvordan leder du forandringer i offentlige organisationer?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
 
</td>
<td style="width: 89.183%;">Skal du lykkedes som leder i det offentlige, er dine evner til at navigere forandringsprocesser afgørende. Vi diskuterer typiske ledelsesudfordringer og nødvendige ledelseskompetencer, og du får mulighed for at koble til egen praksis.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.7969px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.7969px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.7969px;">Stil dine spørgsmål til Kirstine og Anne.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:40
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme i gang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:45
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Vil du lære mere om medledelse?

Den offentlige sektor kalder på øget frisættelse fra bureaukratiske regler og unødig hierarkisk kontrol, men hvordan spiller medledelse sammen med en offentlig organisatorisk kontekst? Faget "Medledelse" giver dig en forståelse for og praktisk kendskab til, hvordan du kan skabe en mere medledende organisering. Det forklarer underviser Tobias Berggren Jensen i denne video.

Det er ikke nødvendigvis dig som leder, der skal lede   

Bliv skarpere på, hvordan din organisation kan navigere uden om udfordringerne ved at nuancere forståelserne af de selvledende organisationer sammen.

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Der er flere gode grunde til at bevæge sig i retning af den selvledende organisation. Der er mulighed for, at organisationens performance forbedres, at arbejdslivet bliver bedre, og at organisationen kan leve op til sit sociale ansvar. Men træerne vokser ikke ind i himlen, heller ikke i den selvledende organisation. Der er bump på vejen, men sammen kan vi blive skarpere på, hvordan din organisation kan navigere uden om udfordringerne ved at nuancere forståelserne af de selvledende organisationer sammen.
Vi har inviteret førende forskere og praktikere til at debattere emnet, og starte refleksion og inspiration til konkret handling i egen praksis. Eventet er for deltagere der er i gang, eller ønsker inspiration til at påbegynde øget selvorganisering i egen organisation.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 567px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 84px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 84px;">
v. Susanne Boch Waldorff, lektor og studieleder på MPG
Steen Elsborg faciliterer dagens program.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:10
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Man kan ikke købe alt for penge
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Steen Hildebrandt, forfatter
Steen fortæller om hvorfor vi mennesker skal indrette os anderledes på og med den øvrige del af kloden, end vi har gjort hidtil. Vi skal organisere og lede anderledes, end den såkaldt videnskablige virksomhedsledelse har lært os det. Steen peger på mulighederne i de selvledende organisationer og det bæredygtige lederskab som dele af et nyt fremvoksende paradigme.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:45
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Kaffe i krusene
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
10:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Den selvledende organisation - hvad, hvorfor og hvordan?
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Tobias Berggren, Helge Hvid &amp; Hanne Gyldenløve, chefsygeplejerske, medicinsk afdeling.
Tobias og Helge fortæller om hvad der kendetegner den selvledende organisation, hvilke muligheder de rummer, og ikke mindst hvordan man kan begynde med at etablere mere selvledende organisationsformer. Hanne Gyldenløve fortæller om hvordan hun har opbygget en hybrid som selvledende afdeling på et hierarkisk Regionshospital. Der er Q&amp;A med Hanne, suppleret af Helge og Tobias.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
11:15
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Øvelser i den selvledende organisation og fælles dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">med inspirationsoplæg fra Steen Elsborg</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;">
12:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">
Pause og sandwich
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
12:30
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Ledelse af selvledelse?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Michael Pedersen, lektor og vicestudieleder på MPG
Hvordan kan forskellige individuelle måder at lede sig selv være vigtig for forståelse af hvilken fælles selvledende organisation man kan få?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:00
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Fra intention til handling: Hvordan ser det ud i praksis?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;"> </td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Mette Aagaard, medledelses-ekspert, forfatter og partner
Mette zoomer ind på, hvordan vi går fra tale til handling. Fra intention til adfærd. Når kampagnen om, hvorfor vi skal gå i retning af mindre hierarki og hvilke idealer, vi stiler efter, forstummer, står behovet for konkret handling tilbage. Hvordan kommer vi i gang? Hvordan ’designer’ vi den organisation, som ønsker mindre hierarki og mere mandat i arbejdsfællesskaber? Hvordan skal vi helt konkret gå til den opgave? Hvad skal lederne? Og hvad skal medarbejderne?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:30
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">Du får inspiration til, hvordan du kan komme videre med at arbejde med den selvledende organisation eller med efteruddannelse på CBS. Vi står klar til at svare på spørgsmål.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:45
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Events

Bliv en effektiv velfærdsstrateg

Ledelsesretorik: Få inspiration til at fokusere din kommunikation

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse

Hvordan leder du forandringer i din organisation?

Hvordan arbejder du med den selvledende organisation?