Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

Refleksion og handlekraft

Praktiske cases og konkrete udfordringer

Udvid dit profesionelle netværk 

Evner du kan bruge med det samme

Julie Rørdam Thom: Få strategien til at leve

Alle kan skrive en strategi. Men at få den til at leve kræver en balance mellem det personlige lederskab, forståelse af den offentlige sektor og viljen til konstant udvikling. Det ved Julie Rørdam Thom, vicerektor for Europaskolen og MPG-dimittend.

Design din egen masteruddannelse

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Vi starter, når du er klar

Styrk dit personlige lederskab med en masteruddannelse i offentlig ledelse. Master of Public Governance udbydes både som et fast holdforløb og et fleksibelt forløb.

Kommende events

Webinar: Har du styr på dine medarbejdertyper?

Brug relationer til at udvikle din organisation

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark.

Når du tager en masteruddannelse hos os, bliver du en del af den ambition sammen med over 3500 andre deltagere, som er i gang med deres efteruddannelse. 
Vi uddanner specialister og ledere til at analysere og forandre deres praksis. Det gør vi gennem undervisning, som bygger på forskning tæt forbundet med din hverdag. Ledelse, forretningsudvikling og skat er nogle af de centrale fagområder.
Vores undervisere forsker i de komplekse problemstillinger, du møder, og på CBS drøfter du din praksis med både undervisere og de andre deltagere. Vi har lang erfaring med, at den brede sammensætning af deltagere på vores uddannelser udvider både horisonten og netværket.

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

Master uddannelser

Masterprogrammer

Virusteorien

Tilmeld dig i dag

Oplægsholdere

Andre events på MPG

Virusteorien: Hvordan får vi viden til at smitte?

Læs uddrag fra bogen

Aldrig har så mange kunnet dele så meget, så let. Men hvordan får vi i den offentlige sektor oversat og tilpasset de mange nye idéer, så de giver mening i vores egen organisation? Det har professor Kjell Arne Røvik et bud på. Med udgangspunkt i sin virusteori præsenterer han eksempler på gode og dårlige oversættelser af en idé fra én organisation til en anden. 

<h5>Kort om eventet</h5>
Aldrig har så mange kunnet dele så meget, så let. Men hvordan får vi i den offentlige sektor oversat og tilpasset de mange nye idéer, så de giver mening i vores egen organisation?
Det har den norske professor Kjell Arne Røvik et bud på. Han har gennemgået 40 års forskning i overførsel af viden. Og med udgangspunkt i sin egen virusteori, der handler om, hvordan idéer om ledelse, styring, organisering og problemløsning spredes på tværs af organisationer og landegrænser, kommer han med bud på, hvordan oversættelselsesteori kan bruges til nuanceret at forklare, hvordan det i nogle tilfælde lykkes at oversætte en idé til ny succesfuld praksis, mens det i andre tilfælde mislykkes. Det afgørende for, at det lykkes, er, at oversætteren har de rigtige kompetencer.
Brugen af Kjell Arne Røviks virus- og oversættelsesteorier udfordrer i særlig grad den enkelte leders refleksive kompetence og handlinger. Røviks begreber opfordrer nemlig for det første lederen til at tænke anderledes omkring vilkår og muligheder i den organisatoriske dagligdag. Og for det andet udfordrer teorierne lederens handlingskompetencer, fordi en vellykket oversættelse af en idé til ny praksis forudsætter, at lederen både har viden, mod, tålmodighed og styrke.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 433px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 11.5386%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. Eventet foregår på dansk/norsk</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">
16:35
</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Kort præsentation af hovedindholdet i bogens 7 kapitler v/Gunnar Gjelstrup
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">16:45</td>
<td style="width: 88.4614%;">Hvordan forklares vellykket overførsel af viden?</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 163px;">Professor Kjell Arne Røvik fra UiT Norges arktiske universitet i Tromsø har netop udgivet bogen "A Translation Theory of Knowledge Transfer", som samler 40 års forskning i overførsel af viden, og med 6 nye cases præsenterer han eksempler på gode og dårlige oversættelser af en idé fra én organisation til en anden. De 6 eksempler er: Medarbejderindflydelse i Norge, samskabelse i Danmark, franchising i amerikanske McDonald’s, taylorisering i den engelske kulmineindustri, lykkeindikatorer i Kina og indførelsen af en ny fiskeriteknologi i Indien. Røvik viser, hvordan hans teori kan bruges til nuanceret at forklare, hvordan det i nogle tilfælde lykkes at oversætte en idé til ny succesfuld praksis, mens det i andre tilfælde mislykkes.</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;">17:00</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">Professor emerita Hanne Foss Hansen, der er tidligere underviser på MPG, leder en samtale med Kjell Arne Røvik og eventets deltagere om hans nye syn på vellykket overførsel af viden.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">17:20</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Spørgsmål fra MPG-alumne
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">MPG-alumne Michael Flemming Rasmussen, afdelingsleder af Granhøjens Skæve Boliger (tidligere 40 år i politiet) stiller spørgsmål og kommenterer på emnet.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">17:30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Kort pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Fra teori til værdi – hvordan bliver du en god oversætter?</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Lektor emeritus Gunnar Gjelstrup, der er tidligere underviser på MPG, leder en samtale med Kjell Arne Røvik og eventets deltagere om, hvilke redskaber teorierne og bogen tilbyder offentlige ledere i arbejdet med overførsel af viden.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">18:00</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Spørgsmål fra MPG-alumne
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">MPG-alumne Anette Lykke Petri, direktør i Styrelsen for Patientsikkerhed stiller spørgsmål og kommenterer på emnet.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">18:10</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Afsluttende spørgsmål og kommentarer fra deltagerne 
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">18:25</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">18:30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Netværk
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Eventet rundes af med et glas vin, hvor du har mulighed for at fortsætte samtalen.</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Oplægsholder

Tilmeld dig

Det hybride arbejdsliv skaber nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid. Og også for evnen til at turde give slip på kontrollen. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse, sociale relationer og samarbejde, mener lektor Steen Vallentin.

<h6>Og husk, at magt, ledelse og økonomisk styring ikke er en modsætning til tillid.</h6>
 
<h5>Kort om eventet</h5>
Det hybride arbejdsliv skaber nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid. Og også for evnen til at turde give slip på kontrollen. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse, sociale relationer og samarbejde, mener lektor Steen Vallentin.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 144px;">
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort morgenens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:05
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Brug relationer til at udvikle din organisation
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Tillid er en uomgængelig udfordring for moderne offentlige ledere, og aktuelt bidrager politikernes frisættelse af kommuner og loven om sundhedsklynger til at sætte endnu mere fokus på tillid og vigtigheden af sociale relationer og samarbejde. Samtidig skaber et mere hybridt arbejdsliv nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid og evnen til at turde give slip på den daglige kontrol. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse. Det handler om at forstå - teoretisk og praktisk - at tillid ikke nødvendigvis står i modsætning til, men kan virke sammen med magten, kontrollen og den økonomiske styring i den offentlige sektor.
På webinaret vil CBS-lektor Steen Vallentin med udgangspunkt i sin seneste bog ”Trust, Power &amp; Public Sector Leadership” rejse spørgsmål om tillid og relatere dem til offentlige organisationers arbejde med social kapital.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:30
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Stil spørgsmål til Steen Vallentin</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:40
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.8975%;">
09:45
</td>
<td style="width: 89.1025%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelse af eksperimenter

Nyt MPG-fag: Ledelse i den eksperimenterende organisation

Kom med en ledelsesudfordring og bliv klogere på, hvordan du gennem teorier og metoder kan transformere udfordringen med effekter for lederskab, organiseringsformer og værdiskabelse.  Undervisningen er tilrettelagt som en aktionslæringsproces, hvor du lærer gennem dine eksperimenter i praksis.

Læs artiklen: 4 råd til at lede den eksperimenterende organisation

Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Christa Breum Amhøj og Anders la Cour. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de.

Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret

Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver en redefinering af lederrollen. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle. 

<h5>Kort om eventet</h5>
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de. Og så skal du overveje, hvad der vil ske, hvis du i stedet for at gå forrest, stiller dig bagerst og følger efter?
Spørgsmålet er imidlertid, hvilken ledelsesudfordring den eksperimenterende organisation skaber i praksis? Hvad er mulighederne og udfordringerne for eksperimenter på et baggrundstæppe af kontrol og målstyring? Og hvordan udfordres det formelle lederskab, når du arbejder strategisk med eksperimenter? Hvilke former for kreative rum frisættes du til – og hvad bliver magt til?
De to MPG-undervisere, Anders la Cour og Christa Breum Amhøj, leder os gennem en samtale om de spørgsmål. Du blive præsenteret for teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og lederskab på værdiskabende måder. Og som deltager bliver du også inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. Kom og prøv design thinking på tværs af den offentlige sektor.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 395px; width: 784px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 88px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. Eventet foregår på dansk/norsk</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16:35</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret
</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 88px; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 163px;">
Usikkerheden, kompleksiteten og kriserne stiller nye krav til offentlige ledere, for der er kommet et øget fokus på, at ledere ikke længere kan blive ved med at gøre mere af det samme. Det er nemlig nødvendigt at gentænke både ledelse, organisering og værdiskabelse for at bidrage til løsninger på nogle af tidens helt store udfordringer. Og det betyder, at de velkendte doktriner New Public Management og New Public Governance i dag suppleres af New Public Entrepreneurship, en ny doktrin for innovation og eksperimenter i den offentlige sektor. Udviklingen af sektoren kræver eksperimenter, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Anders la Cour og Christa Breum Amhøj. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de og kommer med teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter kan føre til, at du kan gentænke relationer, organisationsformer og lederskab på værdiskabende måder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 88px; height: 24px;">17:10</td>
<td style="width: 695px; height: 24px;">Design thinking på tværs af den offentlige sektor</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Som deltager bliver du inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. </td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Din vej videre</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:45</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Webinar Har du styr på dine medarbejdertyper d 1 november

Har du styr på dine medarbejdertyper?

Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt.

<h5>Kend forskel på selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver i en tid med hybridarbejde</h5>
 
<h6>Kort om eventet</h6>
Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt. Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det nemlig skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt. Hør oplægget fra lektor på CBS og MPG-underviser Michael Pedersen.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:00
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:05
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Har du styr på dine medarbejdertyper?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">
I en offentlig sektor med stadig mere komplekse arbejdsopgaver er medarbejdernes evne til at tage ansvar for opgaveløsningen blevet en nødvendighed. Det betyder samtidig, at ledelsesopgaven kræver en fornemmelse for, hvad det er, medarbejderne rent faktisk tager ansvar for, når de løser deres arbejdsopgaver.‍
I webinaret vil Michael Pedersen give et indblik i, hvordan typen af opgaver kan være afgørende for, hvordan medarbejderne tager ansvar. Særlig vil han have fokus på forskellen mellem at have selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver.
Selvstyrende arbejdsopgaver kræver en mere instruerende og konkret ledelse, i forhold til hvordan opgaven skal udføres. Mens selvledende arbejdsopgaver kræver en dialog omkring, hvordan opgaven skal fortolkes.
Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt i deres opgaveløsning.
I oplægget vil Michael Pedersen afslutte med, hvordan du kan lede medarbejdere med selvstyrende vs. selvledende arbejdsopgaver.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:30
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Stil spørgsmål til Michael Pedersen</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:40
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:45
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Events på MPG

Inspiration

Virusteorien: Hvordan får vi viden til at smitte?

Brug relationer til at udvikle din organisation

Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret