Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

Refleksion og handlekraft

Praktiske cases og konkrete udfordringer

Udvid dit profesionelle netværk 

Evner du kan bruge med det samme

Julie Rørdam Thom: Få strategien til at leve

Design din egen masteruddannelse

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Bliv klar til at lede sociale og bæredygtige løsninger

<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Kort om eventet 
Fremtiden handler om at skabe værdi på flere bundlinjer. Social bæredygtighed er en af de bundlinjer, vi skal være sammen om. Det handler bl.a. om at skabe værdi med mennesker, gennem mellemmenneskelige relationer og med lokale steder. Men hvordan gør vi det sammen og på tværs, når vi ofte er bundet til hver vores silo, faglighed og mål? Og hvordan mobiliserer vi aktører, vi reelt set ikke har den formelle magt over? Kan vi så skabe social impact?
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Hvis du som offentlig leder vil gå ind i den opgave, kræver det en transformation af din ledelsesopgave, så den går fra at handle om at planlægge, dokumentere og koordinere, til nu også at dreje sig om at finde nye og endnu ikke kendte løsninger. 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Sociale og bæredygtige løsninger betyder, at borgerne bliver inddraget, ligesom ressourcer, der er knyttet til de konkrete steder, hvor der bygges, bliver det. Det er en ledelsesmæssig udfordring, og det bliver lederens opgave at skabe resultater på tværs af siloer samt at facilitere og finde rum til, at borgerne kan bidrage og opdage nye løsninger.
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Hør, hvordan Kommunernes Landsforening og Københavns Kommune griber den opgave an. Og få forskningens bud på, <span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">hvordan du kan styrke din ledelse og din organisations kapacitet til at gennemføre bæredygtige tiltag i den offentlige sektor. 
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 433px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36px;">
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">MPG-underviser Christa Breum Amhøj byder velkommen. Hun er dagens ordstyrer og er optaget af, hvordan ledelse af eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og værdiskabende lederskab.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">
16:35
</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: DA; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bliv klar til at lede sociale og bæredygtige løsninger</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 11.592%; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 163px;">
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Du får 3 forskellige perspektiver på, hvordan du kan gribe ledelsesopgaven an, når borgere og steder skal inddrages i udviklingen af bæredygtig social arkitektur. 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Du kan møde:
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Mette Kilde Corfitzen, der er byggechef i Byggeri København i Københavns Kommune, fortæller, hvordan kommunen arbejder med at lede på tværs af siloer og skabe løsninger sammen. Hun vil også fortælle om Kildevæld Kulturcenter, og hvordan sambrug og transformation af fysiske rammer er en væsentlig dagsorden i kommunen. Særligt mellem skole og kultur er der flere gode eksempler på, at der skabes en øget værdi for borgerne, når kommunen anstrenger sig for at finde de gode samskabte løsninger. Men det kræver ifølge Mette Kilde Corfitzen helt klart noget mere og andet af både ledere og medarbejdere at skulle rumme og facilitere en langt mere omfattende idéudviklings- og inddragelsesproces. Hør hendes bud på, hvordan du kan gribe sådan en opgave an.    
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Susanne Nørlund Munk er chefkonsulent i klimaafdelingen under Kommunernes Landsforening, og hun vil blandt andet fortælle, hvordan klimaplanerne i kommunerne netop handler om at skabe social bæredygtighed og lokal bærekraft. Opgaven er ikke alene at minimere CO2-aftrykket, men også for eksempel at skabe helt nye former for grønne jobs, fødevareforsyninger mm.
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Susana Borrás er professor på CBS, underviser på MPG og hun forsker i, hvordan innovationspolitikker skabes og implementeres. Bæredygtighed er her centralt, og Susana Borrás argumenterer for, hvorfor bæredygtighed kalder på transformation, og hvordan du kan styrke din ledelse og din organisations kapacitet til at gennemføre bæredygtige tiltag i den offentlige sektor. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">18:25</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;">
Din vej videre og tak for i dag
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelse af eksperimenter

<h5>Kort om eventet</h5>
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de. Og så skal du overveje, hvad der vil ske, hvis du i stedet for at gå forrest, stiller dig bagerst og følger efter?
Spørgsmålet er imidlertid, hvilken ledelsesudfordring den eksperimenterende organisation skaber i praksis? Hvad er mulighederne og udfordringerne for eksperimenter på et baggrundstæppe af kontrol og målstyring? Og hvordan udfordres det formelle lederskab, når du arbejder strategisk med eksperimenter? Hvilke former for kreative rum frisættes du til – og hvad bliver magt til?
De to MPG-undervisere, Anders la Cour og Christa Breum Amhøj, leder os gennem en samtale om de spørgsmål. Du blive præsenteret for teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og lederskab på værdiskabende måder. Og som deltager bliver du også inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. Kom og prøv design thinking på tværs af den offentlige sektor.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet.</a> 
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 395px; width: 784px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 88px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16:35</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret
</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 88px; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 163px;">
Usikkerheden, kompleksiteten og kriserne stiller nye krav til offentlige ledere, for der er kommet et øget fokus på, at ledere ikke længere kan blive ved med at gøre mere af det samme. Det er nemlig nødvendigt at gentænke både ledelse, organisering og værdiskabelse for at bidrage til løsninger på nogle af tidens helt store udfordringer. Og det betyder, at de velkendte doktriner New Public Management og New Public Governance i dag suppleres af New Public Entrepreneurship, en ny doktrin for innovation og eksperimenter i den offentlige sektor. Udviklingen af sektoren kræver eksperimenter, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Anders la Cour og Christa Breum Amhøj. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de og kommer med teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter kan føre til, at du kan gentænke relationer, organisationsformer og lederskab på værdiskabende måder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 88px; height: 24px;">17:10</td>
<td style="width: 695px; height: 24px;">Design thinking på tværs af den offentlige sektor</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Som deltager bliver du inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. </td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Din vej videre</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:45</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Webinar Har du styr på dine medarbejdertyper d 1 november

<h5>Kend forskel på selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver i en tid med hybridarbejde</h5>
 
<h6>Kort om eventet</h6>
Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt. Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det nemlig skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt. Hør oplægget fra lektor på CBS og MPG-underviser Michael Pedersen.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet</a>.
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:00
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:05
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Har du styr på dine medarbejdertyper?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">
I en offentlig sektor med stadig mere komplekse arbejdsopgaver er medarbejdernes evne til at tage ansvar for opgaveløsningen blevet en nødvendighed. Det betyder samtidig, at ledelsesopgaven kræver en fornemmelse for, hvad det er, medarbejderne rent faktisk tager ansvar for, når de løser deres arbejdsopgaver.‍
I webinaret vil Michael Pedersen give et indblik i, hvordan typen af opgaver kan være afgørende for, hvordan medarbejderne tager ansvar. Særlig vil han have fokus på forskellen mellem at have selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver.
Selvstyrende arbejdsopgaver kræver en mere instruerende og konkret ledelse, i forhold til hvordan opgaven skal udføres. Mens selvledende arbejdsopgaver kræver en dialog omkring, hvordan opgaven skal fortolkes.
Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt i deres opgaveløsning.
I oplægget vil Michael Pedersen afslutte med, hvordan du kan lede medarbejdere med selvstyrende vs. selvledende arbejdsopgaver.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:30
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Stil spørgsmål til Michael Pedersen</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:40
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:45
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Når livskriser rammer: Hvad gør du som leder?

<h6>Kort om eventet</h6>
Ledere vælges ofte, fordi de er kompetente fagpersoner, men for mange ledere kan det være en stor opgave også at være medmenneske, når de på arbejdspladsen møder medarbejdere, som er ramt af sygdom, død, skilsmisse eller andre store livskriser. Det kan også være lederen selv, der står over for livskriser.   Hvordan forventer du, at arbejdspladsen håndterer dine eksistentielle problemer? Og hvordan kan du som leder håndtere dine medarbejderes alvorlige erfaringer? I denne workshop diskuterer vi, om man kan forvente noget andet, end man selv vil levere?   Som leder skal du have fokus på de arbejdsopgaver, du og din medarbejder har. For når arbejdspladsen bliver pårørende, er det netop som arbejdsplads, og du skal som leder balancere mellem hensynet til medarbejderen og hensynet til medarbejderens arbejdsopgaver. Det handler om at finde frem til dit personlige lederskab og lade din medmenneskelighed og integritet guide dig. Husk, at det personlige ligger et sted midt imellem det private og det professionelle. 
Få et nyt blik på den balance, når MPG-underviser Camilla Sløk fortæller, hvad hendes forskning og samtale med offentlige ledere gennem mere end 20 år peger på<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">. 
 
Program
<table border="2" style="height: 481px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: rgb(0, 0, 0);"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer eftermiddagens program. </td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px; border-color: rgb(94, 90, 90); border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18.4px;">16:35</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18.4px;">Hvad gør du, når eksistentielle kriser rammer dine medarbejdere og måske dig selv?</td>
</tr>
<tr style="height: 160.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 160.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 160.8px;">
At blive klar over egne værdier giver modstandskraft til svære situationer. Feltet mellem privatliv og arbejdsliv er fuldt af kompleksitet og uafklarede relationer. Principielt er de adskilt, men medarbejderens private problemer får ind imellem betydning for arbejdspladsen, og dermed bliver de en ledelsesopgave.
 
Lektor og MPG-underviser Camilla Sløk opfordrer til, at du som leder trækker på din livserfaring, uden at du nødvendigvis bruger den 1:1 i en samtale på arbejdspladsen. Og så giver hun en introduktion til, hvad historiens eksistentialistiske tænkere fortæller os om de ledelseskompetencer, denne svære opgave kalder på. Filosoffen Immanuel Kant sagde blandt andet: Vær mod andre, som du vil, at de skal være imod dig.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;">17:25</td>
<td style="width: 88.3565%;">
Samtale i grupper
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;"> </td>
<td style="width: 88.3565%;">
Gennem tankeeksperimenter og øvelser bliver du opfordret til selv at udforske dit eget eksistentialistiske udgangspunkt som leder. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">17:50</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 50.4px;">
<td style="width: 11.592%; height: 50.4px;">18:00</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 50.4px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Diversitet vinder: Sådan gør du forskelle til en fordel

<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Kort om eventet
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">At lede et team af vidt forskellige medarbejdere mod inklusion og psykologisk tryghed er svært, det tager længere tid, og det kan være frustrerende. Men det giver også langt bedre resultater, fordi dine meninger, idéer og beslutninger som leder perspektiveres, vendes og drejes på en helt anden måde, end hvis du leder en gruppe af mennesker, der ligner dig selv, forklarer professor Sara Louise Muhr.
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">”Mennesker har en automatisk trang til at omgive sig med folk, som ligner dem selv. For det er nemmere, giver færre konflikter og hurtigere beslutninger. Jeg har mødt flere ledere på MPG, som bøvler med at skulle stoppe op og få medarbejderne med sig. Her kan det være fristende med en hurtigere løsning, nemlig at gøre det selv eller sammen med dem, som tænker som en selv. Omvendt giver det bedre beslutninger, når der bliver sat spørgsmålstegn ved måden at gøre tingene på,” siger hun.
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Sara Louise Muhr vil holde et oplæg, der inspirerer dig til at gøre forskelle til en fordel. Det handler blandt andet om, at vi skal out-smarte vores hjerne. Og vicepolitiinspektør Daniel Benner, der er MPG-dimittend, vil fortælle, hvorfor diversitet i hans øjne er intet uden inklusion. 
 
Program
<table border="2" style="height: 481px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: rgb(0, 0, 0);"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. </td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px; border-color: rgb(94, 90, 90); border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18.4px;">16:35</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18.4px;">Gør forskelle til en fordel</td>
</tr>
<tr style="height: 160.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 160.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 160.8px;">
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Diversitet og inklusion handler ikke kun om den anden. Det handler om mit eget mindset. Og det er ledelsesudviklende i sig selv at ville inklusion og diversitet, for du bliver en bedre leder af at stå i et usikkert rum. Hvis vi gør, som vi plejer, kommer der ikke konflikter, men du og din organisation bliver heller ikke bedre, mener professor Sara Louise Muhr. Hun vil inspirere dig til bias-bevidst ledelse. Men det handler ikke bare om, at vi bliver mere bevidste om, hvad vi er biased af, og så diskriminerer vi ikke mere. Vi er nødt til at outsmarte vores egen hjerne, og det handler om alt lige fra jobopslag, til måden vi holder møder på og spiser frokost på. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 52.35px;">
<td style="width: 11.592%; height: 52.35px;">17:10</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 52.35px;">
Diversitet er en ledelsesmæssig skat, og inklusion er nøglen til skattekisten
</td>
</tr>
<tr style="height: 71.45px;">
<td style="width: 11.592%; height: 71.45px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 71.45px;">
Hvordan ser kønsdiversiteten i politiet ud? Og diversitet generelt? Hvilke organisatoriske greb, kigger politiet på? Og hvad gør vicepolitiinspektør Daniel Benner for selv at udforske og øve sig i at inkludere diversitet?
Daniel Benner er MPG-dimittend og skrev sit afsluttende masterprojekt om kønsdiversitet i politiet. Han præsenterer de resultater og refleksioner, som projektet har skabt.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;">17:25</td>
<td style="width: 88.3565%;">
Samtale i grupper
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;"> </td>
<td style="width: 88.3565%;">
Du får mulighed for at drøfte med andre offentlige ledere på tværs af den offentlige sektor, hvordan I kan gøre forskelle i jeres organisation til en fordel.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">17:40</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 50.4px;">
<td style="width: 11.592%; height: 50.4px;">17:45</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 50.4px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelse af eksperimenter april 2024

<h5>Kort om eventet</h5>
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de. Og så skal du overveje, hvad der vil ske, hvis du i stedet for at gå forrest, stiller dig bagerst og følger efter?
Spørgsmålet er imidlertid, hvilken ledelsesudfordring den eksperimenterende organisation skaber i praksis? Hvad er mulighederne og udfordringerne for eksperimenter på et baggrundstæppe af kontrol og målstyring? Og hvordan udfordres det formelle lederskab, når du arbejder strategisk med eksperimenter? Hvilke former for kreative rum frisættes du til – og hvad bliver magt til?
De to MPG-undervisere, Anders la Cour og Christa Breum Amhøj, leder os gennem en samtale om de spørgsmål. Du blive præsenteret for teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og lederskab på værdiskabende måder. Og som deltager bliver du også inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. Kom og prøv design thinking på tværs af den offentlige sektor.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 395px; width: 784px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 88px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16:35</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret
</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 88px; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 163px;">
Usikkerheden, kompleksiteten og kriserne stiller nye krav til offentlige ledere, for der er kommet et øget fokus på, at ledere ikke længere kan blive ved med at gøre mere af det samme. Det er nemlig nødvendigt at gentænke både ledelse, organisering og værdiskabelse for at bidrage til løsninger på nogle af tidens helt store udfordringer. Og det betyder, at de velkendte doktriner New Public Management og New Public Governance i dag suppleres af New Public Entrepreneurship, en ny doktrin for innovation og eksperimenter i den offentlige sektor. Udviklingen af sektoren kræver eksperimenter, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Anders la Cour og Christa Breum Amhøj. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de og kommer med teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter kan føre til, at du kan gentænke relationer, organisationsformer og lederskab på værdiskabende måder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 88px; height: 24px;">17:10</td>
<td style="width: 695px; height: 24px;">Design thinking på tværs af den offentlige sektor</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Som deltager bliver du inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. </td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Din vej videre</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:45</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Vi starter, når du er klar

Styrk dit personlige lederskab med en masteruddannelse i offentlig ledelse. Master of Public Governance udbydes både som et fast holdforløb og et fleksibelt forløb.

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og de, der stadig er relevante. Disse nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret. 

Master uddannelser

Masterprogrammer

To fag med inspiration til at lede sociale og bæredygtige løsninger

Tilmeld dig her

Fremtiden handler om at skabe værdi på flere bundlinjer. Social bæredygtighed er en af dem, vi skal være sammen om. Hvis du som offentlig leder vil gå ind i opgaven, kræver det en transformation af din ledelsesopgave.

Har du styr på dine medarbejdertyper

Oplægsholder

Andre events på MPG

Har du styr på dine medarbejdertyper?

Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt.

<h5>Kend forskel på selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver i en tid med hybridarbejde</h5>
 
<h6>Kort om eventet</h6>
Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt. Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det nemlig skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt. Hør oplægget fra lektor på CBS og MPG-underviser Michael Pedersen.
Arrangementet er en del af Ledelsesugen. <a href="https://ledelsesugen.dk/">Læs mere om initiativet.</a> 
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
12:00
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
12:05
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Har du styr på dine medarbejdertyper?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">
I en offentlig sektor med stadig mere komplekse arbejdsopgaver er medarbejdernes evne til at tage ansvar for opgaveløsningen blevet en nødvendighed. Det betyder samtidig, at ledelsesopgaven kræver en fornemmelse for, hvad det er, medarbejderne rent faktisk tager ansvar for, når de løser deres arbejdsopgaver.‍
I webinaret vil Michael Pedersen give et indblik i, hvordan typen af opgaver kan være afgørende for, hvordan medarbejderne tager ansvar. Særlig vil han have fokus på forskellen mellem at have selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver.
Selvstyrende arbejdsopgaver kræver en mere instruerende og konkret ledelse, i forhold til hvordan opgaven skal udføres. Mens selvledende arbejdsopgaver kræver en dialog omkring, hvordan opgaven skal fortolkes.
Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt i deres opgaveløsning.
I oplægget vil Michael Pedersen afslutte med, hvordan du kan lede medarbejdere med selvstyrende vs. selvledende arbejdsopgaver.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
12:30
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Stil spørgsmål til Michael Pedersen</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
12:40
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
12:45
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Vi gentager dette event d. 1. november, så hvis du ikke har mulighed for at deltage i maj, er du velkommen til at tilmelde dig til november. <a href="/master/programmer/master-of-public-governance/events/webinar-har-du-styr-paa-dine-medarbejdertyper-d-1-november" title="Har du styr på dine medarbejdertyper_nov">Se og tilmeld webinar.</a>

Virusteorien

Tilmeld dig i dag

Oplægsholdere

Virusteorien: Hvordan får vi viden til at smitte?

Læs uddrag fra bogen

Aldrig har så mange kunnet dele så meget, så let. Men hvordan får vi i den offentlige sektor oversat og tilpasset de mange nye idéer, så de giver mening i vores egen organisation? Det har professor Kjell Arne Røvik et bud på. Med udgangspunkt i sin virusteori præsenterer han eksempler på gode og dårlige oversættelser af en idé fra én organisation til en anden. 

<h5>Kort om eventet</h5>
Aldrig har så mange kunnet dele så meget, så let. Men hvordan får vi i den offentlige sektor oversat og tilpasset de mange nye idéer, så de giver mening i vores egen organisation?
Det har den norske professor Kjell Arne Røvik et bud på. Han har gennemgået 40 års forskning i overførsel af viden. Og med udgangspunkt i sin egen virusteori, der handler om, hvordan idéer om ledelse, styring, organisering og problemløsning spredes på tværs af organisationer og landegrænser, kommer han med bud på, hvordan oversættelselsesteori kan bruges til nuanceret at forklare, hvordan det i nogle tilfælde lykkes at oversætte en idé til ny succesfuld praksis, mens det i andre tilfælde mislykkes. Det afgørende for, at det lykkes, er, at oversætteren har de rigtige kompetencer.
Brugen af Kjell Arne Røviks virus- og oversættelsesteorier udfordrer i særlig grad den enkelte leders refleksive kompetence og handlinger. Røviks begreber opfordrer nemlig for det første lederen til at tænke anderledes omkring vilkår og muligheder i den organisatoriske dagligdag. Og for det andet udfordrer teorierne lederens handlingskompetencer, fordi en vellykket oversættelse af en idé til ny praksis forudsætter, at lederen både har viden, mod, tålmodighed og styrke.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 433px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 11.5386%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. Eventet foregår på dansk/norsk</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">
16:35
</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Kort præsentation af hovedindholdet i bogens 7 kapitler v/Gunnar Gjelstrup
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">16:45</td>
<td style="width: 88.4614%;">Hvordan forklares vellykket overførsel af viden?</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 163px;">Professor Kjell Arne Røvik fra UiT Norges arktiske universitet i Tromsø har netop udgivet bogen "A Translation Theory of Knowledge Transfer", som samler 40 års forskning i overførsel af viden, og med 6 nye cases præsenterer han eksempler på gode og dårlige oversættelser af en idé fra én organisation til en anden. De 6 eksempler er: Medarbejderindflydelse i Norge, samskabelse i Danmark, franchising i amerikanske McDonald’s, taylorisering i den engelske kulmineindustri, lykkeindikatorer i Kina og indførelsen af en ny fiskeriteknologi i Indien. Røvik viser, hvordan hans teori kan bruges til nuanceret at forklare, hvordan det i nogle tilfælde lykkes at oversætte en idé til ny succesfuld praksis, mens det i andre tilfælde mislykkes.</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;">17:00</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">Professor emerita Hanne Foss Hansen, der er tidligere underviser på MPG, leder en samtale med Kjell Arne Røvik og eventets deltagere om hans nye syn på vellykket overførsel af viden.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">17:20</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Spørgsmål fra MPG-alumne
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">MPG-alumne Michael Flemming Rasmussen, afdelingsleder af Granhøjens Skæve Boliger (tidligere 40 år i politiet) stiller spørgsmål og kommenterer på emnet.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">17:30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Kort pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Fra teori til værdi – hvordan bliver du en god oversætter?</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Lektor emeritus Gunnar Gjelstrup, der er tidligere underviser på MPG, leder en samtale med Kjell Arne Røvik og eventets deltagere om, hvilke redskaber teorierne og bogen tilbyder offentlige ledere i arbejdet med overførsel af viden.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">18:00</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Spørgsmål fra MPG-alumne
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 54px;">MPG-alumne Anette Lykke Petri, direktør i Styrelsen for Patientsikkerhed stiller spørgsmål og kommenterer på emnet.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.5386%;">18:10</td>
<td style="width: 88.4614%;">
Afsluttende spørgsmål og kommentarer fra deltagerne 
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">18:25</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;">18:30</td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">
Netværk
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.5386%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 88.4614%; height: 18px;">Eventet rundes af med et glas vin, hvor du har mulighed for at fortsætte samtalen.</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Brug relationer til at udvikle din organisation

Tilmeld dig

Det hybride arbejdsliv skaber nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid. Og også for evnen til at turde give slip på kontrollen. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse, sociale relationer og samarbejde, mener lektor Steen Vallentin.

<h5>Kort om eventet</h5>
Det hybride arbejdsliv skaber nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid. Og også for evnen til at turde give slip på kontrollen. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse, sociale relationer og samarbejde, mener lektor Steen Vallentin.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 144px;">
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort morgenens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:05
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Brug relationer til at udvikle din organisation
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Tillid er en uomgængelig udfordring for moderne offentlige ledere, og aktuelt bidrager politikernes frisættelse af kommuner og loven om sundhedsklynger til at sætte endnu mere fokus på tillid og vigtigheden af sociale relationer og samarbejde. Samtidig skaber et mere hybridt arbejdsliv nye udfordringer for lederens evne til at lede med tillid og evnen til at turde give slip på den daglige kontrol. Der er stadig brug for ledelse og styring, men med mere snor og mere fokus på selvledelse. Det handler om at forstå - teoretisk og praktisk - at tillid ikke nødvendigvis står i modsætning til, men kan virke sammen med magten, kontrollen og den økonomiske styring i den offentlige sektor.
På webinaret vil CBS-lektor Steen Vallentin med udgangspunkt i sin seneste bog ”Trust, Power &amp; Public Sector Leadership” rejse spørgsmål om tillid og relatere dem til offentlige organisationers arbejde med social kapital.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:30
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Stil spørgsmål til Steen Vallentin</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
09:40
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.8975%;">
09:45
</td>
<td style="width: 89.1025%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Transformation er tidens store ledelsesudfordring – hvad gør vi ved den?

Køb bogen

Transformation er blevet et honnørord

Der er stor risiko for, at den offentlige sektor både blæser og har mel i munden, siger professor Niels Åkerstrøm. For det er blevet moderne at være i konstant transformation til frustration for ledere, medarbejdere og borgere. Her er hans karakteristik af sektorens udvikling.

 Mød Niels Åkerstrøm på MPG

Hvad sker der med organisationen, ledelsen, medarbejderne og borgerne, når idealet er konstant transformation? Og hvis den offentlige sektor er under konstant forvandling, er der så et sted, hvorfra vi kan betragte vores egen forvandling med henblik på at styre og lede den? 

<h5>Kort om eventet</h5>
Hvad sker der med organisationen, ledelsen, medarbejderne og borgerne, når idealet er konstant transformation? Hvis offentlige organisationer hele tiden er under forvandling, hvordan sikrer vi da en vis stabilitet i det, vi gør? Og hvis den offentlige sektor er under konstant forvandling, er der så et sted, hvorfra vi kan betragte vores egen forvandling med henblik på at styre og lede den?  ‍ Forandringer og reformer har været en fast del af ledelsen i det offentlige, men i dag tales der om transformation. Og det er noget radikalt andet. Med transformation angiver man nemlig, at alt skal transformeres, inklusiv det sted man står. En række af MPG’s undervisere vil bidrage til et blik for, hvad transformationen gør ved os, så vi ikke selvfølgeliggør den. Derfor har de skrevet bogen ”Transformationens politik” sammen med en gruppe forskerkolleger. 
Mød flere af forfatterne til dette event, hvor du kan få et nyt blik på transformation – og hvilket ledelsesrum det giver dig.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 1177px; width: 782px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;">
16:00
</td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">
Velkomst og idéen med bogen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 90px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 36px;">
Hvad sker der med en offentlig organisation og et helt samfund, der beskriver sig selv som værende i konstant transformation? Og hvordan er transformation blevet tidens store ledelsesudfordring? CBS-professor Niels Åkerstrøm byder velkommen og fortæller, hvorfor bogen er skrevet.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 90px; height: 10px;">16:10</td>
<td style="width: 691px; height: 10px;">S-regeringens nærhedsreform - planlagt disruption?</td>
</tr>
<tr style="height: 82px;">
<td style="width: 90px; height: 82px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 82px;">
<span style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: DA; mso-fareast-language: DA; mso-bidi-language: AR-SA;">Nærhedsreformen kan ses som en styringsdiskurs, der bedst betegnes som `planlagt disruption`. Dorthe Pedersen, lektor på CBS, sætter S-regeringens reforminitiativer ind i en historisk kontekst og udpeger de paradoksale styringsvilkår, som former offentlige lederes strategiske ledelsesrum.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;">16:20</td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">Transformation gennem selvbeskrivelser</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 90px; height: 98px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 98px;">
Paradoksalt nok sker der ofte det, at strategiers forsøg på at skabe enhed og identitet producerer det modsatte, fordi strategien i sig selv bliver en anledning til at se på organisationen på nye måder. Og med tiden kan det kalde på endnu en ny strategi. CBS-lektor Anders la Cour kommer med et eksempel på en organisation, der har formuleret en strategi om at være transformativ.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 90px;">16:30</td>
<td style="width: 691px;">Arkitekturens transformationsrum</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 90px; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 54px;">Også arkitekturen transformeres, og det kan bane vej for nye former for sameksistens på tværs af etablerede skel mellem mennesker, natur og teknologi. Fra et ledelsesperspektiv skaber symbiosen et spændingsfelt mellem selvorganisering og regulering. Christiane Mossin, ekstern lektor ved CBS, præsenterer sit bidrag til bogen.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 90px; height: 27px;">16:40</td>
<td style="width: 691px; height: 27px;">
Refleksioner på tværs
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 90px; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 54px;">
Dialog og spørgsmål til oplægsholderne.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;">16:50</td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">
(U)lykkeligt landshold? 
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 90px;"> </td>
<td style="width: 691px;">Postdoc Jette Sandager fra DPU og lektor Erik Mygind du Plessis fra SDU undersøger fodboldlandstræner Kasper Hjulmands ambition om transformationsledelse af landsholdet og dets forhold til nationen – samt effekten af den ledelsesform.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;">17:00</td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">At være leder i den fordoblede velfærdsøkonomi</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">Engang gik skattekronerne én vej, og velfærden blev leveret den anden vej. Sådan er det ikke i dag – nu findes der en social velfærdskontrakt sammen med den pengeøkonomiske. Lektor på CBS Niels Thyge Thygesen præsenterer sit kapitel i bogen.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 90px; height: 27px;">17:10</td>
<td style="width: 691px; height: 27px;">
Rettens transformative potentiale
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 90px; height: 54px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 54px;">
Retsstatsprincipper indebærer bl.a., at retten er forudsigelig og dermed bagudskuende. Men rettens legitimitet bygger også på, at den kan transformere sig selv og dermed tilpasse sig et samfund, der i stigende grad er transformativt, og hvor normer og spilleregler ikke længere kan tages for givet. Adjunkt Maj Grasten fra CBS og postdoc Jette Sandager fra DPU holder oplæg om, hvordan retten kan opretholde sin legitimitet.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 90px; height: 27px;">17:20</td>
<td style="width: 691px; height: 27px;">
Refleksioner på tværs
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 90px;"> </td>
<td style="width: 691px;">
Dialog og spørgsmål til oplægsholderne.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 90px; height: 18px;">17:35</td>
<td style="width: 691px; height: 18px;">
Reception
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 90px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 691px; height: 36px;">
Vi skåler for bogudgivelsen, og der er mulighed for at fortsætte samtalen om transformationens betydning for ledelse og den offentlige sektor.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Nyt MPG-fag: Ledelse i den eksperimenterende organisation

Kom med en ledelsesudfordring og bliv klogere på, hvordan du gennem teorier og metoder kan transformere udfordringen med effekter for lederskab, organiseringsformer og værdiskabelse.  Undervisningen er tilrettelagt som en aktionslæringsproces, hvor du lærer gennem dine eksperimenter i praksis.

Læs artiklen: 4 råd til at lede den eksperimenterende organisation

Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Christa Breum Amhøj og Anders la Cour. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de.

Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret

Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver en redefinering af lederrollen. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle. 

Kender du dine egne værdier, når konflikter opstår? 

MPG-underviser Camilla Sløk vil inspirere dig til at sætte ord på de spørgsmål, du møder som leder, og hvordan du kan håndtere dem - både professionelt og ved at være tro imod dine egne værdier.

Tag faget "Eksistens og ledelse"

Lær at sætte ord på de spørgsmål du møder som leder, og hvordan du kan håndtere dem, både professionelt og ved at være tro imod egne værdier.
Faget udbydes i foråret 2024. Tilmelding åbner den 1. oktober 2023.

Underviser

Hvordan forventer du, at arbejdspladsen håndterer dine eksistentielle problemer? Og hvordan kan du som leder håndtere dine medarbejderes alvorlige erfaringer? I denne workshop diskuterer vi, om man kan forvente noget andet, end man selv vil levere.

Tag faget Ledelse af diversitet og inklusion

At lede et team af vidt forskellige medarbejdere mod inklusion og psykologisk tryghed er svært, det tager længere tid, og det kan være frustrerende. Men det giver også langt bedre resultater, lyder det fra professor mso Sara Louise Muhr i denne video.

Sådan leder du med fokus på diversitet og inklusion

Du bliver ikke mindre biased ved at sige: Nu vil jeg være mindre biased. Du er nødt til at designe dig ud af det. Du kan ikke tænke dig til det. For hvis du har en hjerne, så er du biased. Læs artiklen og få professor Sara Louise Muhrs råd til at lede med fokus på diversitet og inklusion.

At lede et team af vidt forskellige medarbejdere mod inklusion og psykologisk tryghed er svært, det tager længere tid, og det kan være frustrerende. Men det giver også langt bedre resultater. Bliv bevidst om dine egne bias, og styrk din ledelse.

Events

Bliv klar til at lede sociale og bæredygtige løsninger

Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret

Har du styr på dine medarbejdertyper?

Afholdte events

Har du styr på dine medarbejdertyper?

Virusteorien: Hvordan får vi viden til at smitte?

Brug relationer til at udvikle din organisation