Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 2025

Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.

Hent brochure om MPG

<h5>Kort om eventet</h5>
Arbejder du som leder med at omsætte beslutninger til praksis? Og undrer du dig over, hvorfor det nogle gange går, som det går?
Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Måske har du et ønske om at gøre det bedre til gavn for borgerne, din organisation og for samfundet?
I den offentlige sektor udvikles der strategier og vedtages reformer, der skal løse sektorens udfordringer, men implementeringen overses ofte i udviklings- og beslutningsprocessen. Det overlades til lederne at forsøge at implementere tiltagene, men hvordan ledes arbejdet?
På dette webinar giver MPG-underviser Søren Obed Madsen sit bud på, hvordan du som offentlig leder kan blive bedre til at implementere og oversætte strategier ind i en ny kontekst. Tilmeld dig og bliv inspireret i din frokostpause.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.05
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">En central ledelseskompetence er nemlig evnen til at oversætte fra det abstrakte til det konkrete eller fra det centrale til det lokale. Det handler ikke kun om at forstå det, der skal implementeres, men også om at oversætte det ind i en ny kontekst, så det giver mening og skaber effekter.  Når noget mislykkedes, er det ofte, fordi der opstår fejl i oversættelsesprocessen. Det er en usynlig, men central del af implementeringsarbejdet. Hvis lederen bliver bedre til at oversætte, får vi mere ud af de ressourcer, som vi allerede bruger i strategiarbejdet. </td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.40
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.45
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Fejl og forsoning i organisationer

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om bogreceptionen</h6>
HVAD GØR LEDERE, NÅR DE FEJLER? LADER SOM INGENTING, BEKLAGER ELLER UNDSKYLDER?
I "Fejl og forsoning i organisationer" udforsker ledelsesforsker Camilla Sløk, hvordan organisationer og ledere, både inden for den offentlige og den private sektor, håndterer fejl. Det vil sige, hvordan ledere og organisationer tackler – og ikke tackler – at ting er kørt af sporet, og nogen er kommet til skade.
En vigtig del af Sløks argumentation er muligheden for at skabe forsoning. Nogle gange er tilgivelse efter fejl og skandaler en mulighed. Andre gange er det kun muligt for de involverede parter hver især at finde en forsoning med det, der er sket.
Sløk giver en lang række forslag til, hvordan organisationer kan skabe forsoning, når noget er gået galt. Det kan være internt i forhold til medarbejdere og eksternt i forhold til borgere og kunder. For som organisation og som leder har man ifølge Sløk et samfundsmæssigt ansvar for at komme det andet menneske i møde, når tingene er gået galt.
 
”Jeg er ikke fortaler for, at man skal tale om sine følelser morgen, middag og aften. Imidlertid er det en indsigt for os alle sammen, at vi uvægerligt kommer til at såre andre. Og hvis vi lader, som om vi ikke gør det, løber vi sur i hinanden. En undskyldning er forbundet med en mulighed: Hvis vi lukker i, kan vi opgive bestræbelsen på at forstå den anden. Hvis vi tør at åbne os op, kan det give os en større forståelse for det skrøbelige i alle mennesker.”
 
Ved receptionen vil bogen blive præsenteret af forfatteren. Samtidig vil du høre to korte inspirationsoplæg. Der vil være interaktiv dialog på kryds og tværs mellem alle i lokalet.
Hvis du ønsker at læse bogen forud for receptionen kan den <a rel="noopener" href="https://www.akademisk.dk/organisation-og-ledelse/ledelse/produkt/fejl-og-forsoning-i-organisationer" target="_blank">bestilles her.</a>
Bogen sælges til særprisen 225,- på dagen (forlagsprisen er ellers 299,95). Forlaget tager imod MobilePay.
 
Bogreceptionen afholdes i samarbejde med <a rel="noopener" href="/master/programmer/master-of-business-development" target="_blank" title="Master of Business Development">Master of Business Development</a> og <a rel="noopener" href="https://www.cbs.dk/en/cbs-impact/areas/cbs-leadership-centre" target="_blank">CBS Leadership Center.</a>
 
<h6>Program (opdateres løbende)</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100.386%; height: 675.938px;">
<tbody>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
16:00
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.5156px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27.5156px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27.5156px;">Camilla Sløk byder velkommen og fortæller om idéen med bogen.</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
16:20
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Undskyldninger efter fejl?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.7692%;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%;">Oplæg v./ direktør Anette Lykke Petri, Styrelsen for Patientsikkerhed</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
16:40
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 57.2344px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 57.2344px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 57.2344px;">Faciliteret af Camilla Sløk.</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
17:00
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
17:10
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Klager og undskyldninger
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.7692%;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%;">Oplæg v./ formand for Dataetisk Råd, Johan Busse</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
17:25
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 155.5px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 155.5px;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 155.5px;">Faciliteret af Camilla Sløk.</td>
</tr>
<tr style="height: 39.8281px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.8281px;">
17:50
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.8281px;">
Tak for i aften og skål!
</td>
</tr>
<tr style="height: 39.9531px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.9531px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.9531px;">Reception og bogsalg af Akademisk Forlag.</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Amalie Martinus Hauge

Amalies fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Amalie Martinus Hauge, Ekstern lektor, CBS

Amalie Martinus Hauge er ekstern lektor på Institut for Organisation, Copenhagen Business School. Amalie underviser på 'Forandringsledelse'.

Amalies forskning handler om sammenhængen mellem værdier, professioner og organisering. Hun beskæftiger sig primært med sundhedsvæsenet og de særlige udfordringer og muligheder, der knytter sig til prioritering og beslutningstagning på hospitaler.
Derudover harhun en bred viden om ledelse og tværsektorielle problematikker, som bl.a. omfatter koordination og samarbejde mellem hospitaler, kommuner og almenpraksis.
Amalie er ansat som seniorforsker på VIVE – Det nationale forsknings- og analysecenter for velfærd. Hun har en Ph.D fra Institut for Organisation, CBS og er kandidat i politiskkommunikation og ledelse, CBS.
Amalie arbejder aktuelt med forskningsprojekterne INFORMED og PRIME, hvor hun studerer beslutningsprocesser om adgang til og ophør med behandling for patienter med lungekræft.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Sundhedsvæsenet</li>
<li>Offentlige organisationer</li>
<li>Ledelse og organisering</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Hauge, A. M., Bjørnholt, B., &amp; Bech, M.(2022). Lægelig ledelse: Inspirationskatalog: Hvordan hospitalerne kan styrke deres lægelige ledelse med OK21. VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd. <a href="HTTPS://WWW.VIVE.DK/DA/UDGIVELSER/LAEGELIG-LEDELSE-17758/">HTTPS://WWW.VIVE.DK/DA/UDGIVELSER/LAEGELIG-LEDELSE-17758/</a><a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.vive.dk/da/udgivelser/laegelig-ledelse-17758/&amp;data=05|01||7bc64054271d4631aa2308da4934fa69|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|1|0|637902789142608292|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=TwE5Xs/dJ9SRXYBKMymouvgJHo6SvE6AHytiBoCdkf4=&amp;reserved=0"></a></li>
</ul>
 
<ul>
<li>Hauge, A. M. (2020). One last round of chemo? Insights from conversations between oncologists and lung cancer patients about prognosis and treatment decisions. Social Science &amp; Medicine, 266,113413. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0277953620306328?via=ihub&amp;data=05|01||7bc64054271d4631aa2308da4934fa69|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|1|0|637902789142608292|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=tyJp/PNB2BjSPC+2p9cwRKIcpGb1dX8Ajp8sIYksm3c=&amp;reserved=0">HTTPS://WWW.SCIENCEDIRECT.COM/SCIENCE/ARTICLE/PII/S0277953620306328?VIA%3DIHUB</a></li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Hauge, A. M. (2016). The organizational valuation of valuation devices: Putting lean whiteboard management to work in a hospital department. Valuation Studies,4(2), 125-151. <a href="https://journal.ep.liu.se/index.php/valuationstudies/article/view/827">HTTPS://JOURNAL.EP.LIU.SE/INDEX.PHP/VALUATIONSTUDIES/ARTICLE/VIEW/827</a></li>
</ul>