Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Hvordan arbejder du med den selvledende organisation?

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Der er flere gode grunde til at bevæge sig i retning af den selvledende organisation. Der er mulighed for, at organisationens performance forbedres, at arbejdslivet bliver bedre, og at organisationen kan leve op til sit sociale ansvar. Men træerne vokser ikke ind i himlen, heller ikke i den selvledende organisation. Der er bump på vejen, men sammen kan vi blive skarpere på, hvordan din organisation kan navigere uden om udfordringerne ved at nuancere forståelserne af de selvledende organisationer sammen.
Vi har inviteret førende forskere og praktikere til at debattere emnet, og starte refleksion og inspiration til konkret handling i egen praksis. Eventet er for deltagere der er i gang, eller ønsker inspiration til at påbegynde øget selvorganisering i egen organisation.
Eventet arrangeres i samarbejde mellem <a href="/master/programmer/master-of-business-development" title="Master of Business Development">Master of Business Development </a>og <a href="/master/programmer/master-of-public-governance" title="Master of Public Governance">Master of Public Governance.</a>
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 567px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 84px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 84px;">
v. Susanne Boch Waldorff, lektor og studieleder på MPG
Steen Elsborg faciliterer dagens program.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:10
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Man kan ikke købe alt for penge
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Steen Hildebrandt, forfatter
Steen fortæller om hvorfor vi mennesker skal indrette os anderledes på og med den øvrige del af kloden, end vi har gjort hidtil. Vi skal organisere og lede anderledes, end den såkaldt videnskablige virksomhedsledelse har lært os det. Steen peger på mulighederne i de selvledende organisationer og det bæredygtige lederskab som dele af et nyt fremvoksende paradigme.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:45
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Kaffe i krusene
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
10:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Den selvledende organisation - hvad, hvorfor og hvordan?
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Tobias Berggren, Helge Hvid &amp; Hanne Gyldenløve, chefsygeplejerske, medicinsk afdeling.
Tobias og Helge fortæller om hvad der kendetegner den selvledende organisation, hvilke muligheder de rummer, og ikke mindst hvordan man kan begynde med at etablere mere selvledende organisationsformer. Hanne Gyldenløve fortæller om hvordan hun har opbygget en hybrid som selvledende afdeling på et hierarkisk Regionshospital. Der er Q&amp;A med Hanne, suppleret af Helge og Tobias.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
11:15
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Øvelser i den selvledende organisation og fælles dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">med inspirationsoplæg fra Steen Elsborg</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;">
12:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">
Pause og sandwich
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
12:30
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Ledelse af selvledelse?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Michael Pedersen, lektor og vicestudieleder på MPG
Hvordan kan forskellige individuelle måder at lede sig selv være vigtig for forståelse af hvilken fælles selvledende organisation man kan få?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:00
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Fra intention til handling: Hvordan ser det ud i praksis?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;"> </td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Mette Aagaard, medledelses-ekspert, forfatter og partner
Mette zoomer ind på, hvordan vi går fra tale til handling. Fra intention til adfærd. Når kampagnen om, hvorfor vi skal gå i retning af mindre hierarki og hvilke idealer, vi stiler efter, forstummer, står behovet for konkret handling tilbage. Hvordan kommer vi i gang? Hvordan ’designer’ vi den organisation, som ønsker mindre hierarki og mere mandat i arbejdsfællesskaber? Hvordan skal vi helt konkret gå til den opgave? Hvad skal lederne? Og hvad skal medarbejderne?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:40
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">Du får inspiration til, hvordan du kan komme videre med at arbejde med den selvledende organisation eller med efteruddannelse på CBS. Vi står klar til at svare på spørgsmål.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:45
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Tillidens muligheder i moderne velfærdsledelse

<h5>Kort om eventet</h5>
Webinaret lægger vægt på at vise hvordan tillid har central betydning både for arbejdet med frisættelse og reformer og i forhold til dagligdagens ledelsesudfordringer i offentlige organisationer.
Webinaret vil vise, hvordan der til hvert af disse holdepunkter er knyttet en teori om tillid og en særlig forståelse af offentlig ledelse og styring. Webinaret vil således belyse de forskellige tillidsforståelser, der er forbundet med moderne velfærdsledelse, reflektere over deres forskelle og ligheder, og vise hvordan de kan supplere og komplementere hinanden og komme til udtryk i hybride former.
På webinaret vil CBS-lektor Steen Vallentin med udgangspunkt i sin seneste bog ”Trust, Power and Public Sector Leadership” (Routledge, 2023) sætte fokus på tillid som mulighed og udfordring for moderne velfærdsledelse.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 144px;">
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort morgenens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Tillidens muligheder i moderne velfærdsledelse
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Modeller for udvikling af den danske velfærd bliver ved med at trække på tillid som en væsentlig ressource. Det kommer til udtryk i bestræbelser på at fremme afbureaukratisering, selvledelse og frisættelse.
 
Tillidsbaserede reformer skal være til gavn for alt fra den offentlige værdiskabelse og kvaliteten af offentlige serviceydelser til de offentligt ansattes motivation, trivsel og psykiske arbejdsmiljø. Det er tanken.
 
Men hvad er det for en tillid, vi taler om, når vi taler om tillid i det offentlige? Det er et udbredt synspunkt, at tillid er en vigtig bestanddel af moderne ledelse, men udsagnet kan betyde mange forskellige ting og kan in- eller eksplicit gøre regler, kontrakter, værdier eller sociale relationer til holdepunkt.
 
Alt sammen med henblik på at styrke forståelsen af tillid og forudsætningerne for at kunne skabe værdi med tillidsbaseret ledelse i og omkring offentlige organisationer.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:45
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Stil spørgsmål til Steen Vallentin</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.8975%;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.1025%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 2025

<h5>Kort om eventet</h5>
Arbejder du som leder med at omsætte beslutninger til praksis? Og undrer du dig over, hvorfor det nogle gange går, som det går?
Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Måske har du et ønske om at gøre det bedre til gavn for borgerne, din organisation og for samfundet?
I den offentlige sektor udvikles der strategier og vedtages reformer, der skal løse sektorens udfordringer, men implementeringen overses ofte i udviklings- og beslutningsprocessen. Det overlades til lederne at forsøge at implementere tiltagene, men hvordan ledes arbejdet?
På dette webinar giver MPG-underviser Søren Obed Madsen sit bud på, hvordan du som offentlig leder kan blive bedre til at implementere og oversætte strategier ind i en ny kontekst. Tilmeld dig og bliv inspireret i din frokostpause.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.05
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">En central ledelseskompetence er nemlig evnen til at oversætte fra det abstrakte til det konkrete eller fra det centrale til det lokale. Det handler ikke kun om at forstå det, der skal implementeres, men også om at oversætte det ind i en ny kontekst, så det giver mening og skaber effekter.  Når noget mislykkedes, er det ofte, fordi der opstår fejl i oversættelsesprocessen. Det er en usynlig, men central del af implementeringsarbejdet. Hvis lederen bliver bedre til at oversætte, får vi mere ud af de ressourcer, som vi allerede bruger i strategiarbejdet. </td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.40
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.45
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Anne Roelsgaard Obling

Annes fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Anne Roelsgaard Obling, ekstern lektor, CBS

Anne Roelsgaard Obling er lektor på Institut for Ledelse og Organisation hos Forsvarsakademiet. På MPG underviser Anne på valgfaget 'Strategisk kriseledelse'.

Anne forsker i militær organisation og professionsudvikling, hvor hun fokuserer på offentlige organisationer, særligt militære organisationer. I hendes seneste forskning har Anne undersøgt transformationen af den militære profession og professionalisme i en skandinavisk kontekst.
Forskningsområder:
<ul>
<li>Militær organisation og organisering</li>
<li>Professionsudvikling</li>
<li>Identitet</li>
<li>Militær sociologi</li>
<li>Forandringer af institutionelle strukturer, arbejdsformer og management</li>
</ul>