Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Christian Bach Birkshøj

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

MPG7: Ledelse af trivsel i fællesskaber

<h5>Kort om eventet</h5>
Vores forhold til arbejdet handler ikke kun om at have noget at stå op til. Det handler om identitet, faglig stolthed og følelsen af at gøre en forskel. I det moderne arbejdsliv opstår der et følelsesmæssigt pres, som stiller nye krav til samarbejde og ledelse – særligt i organisationer præget af forandring og kompleksitet.
Bliv klogere på Pernille Steen Pedersene forskning i stress og skam i arbejdslivet, når hun introducerer konkrete dialogværktøjer, der styrker anerkendelse og arbejdsfællesskaber som centrale elementer i det stressforebyggende arbejde. Få inspiration til, hvordan ledere og medarbejdere sammen kan skabe psykologisk tryghed og trivsel på arbejdspladsen.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 530px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.30
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 84px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 84px;">Introduktion til dagens tema</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.35
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Oplæg om forskningen
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 156px;">
Hvordan opstår følelsen af pres i arbejdslivet – og hvorfor er det forskelligt, hvad der udløser den? Pernille Steen Pedersen præsenterer sin forskning i skam som et nyt arbejdsmiljøproblem og viser, hvordan anerkendelse kan spille en afgørende rolle i at styrke trivsel og samarbejde.
Med udgangspunkt i to forskellige reaktionsmønstre præsenteres et nuanceret blik på, hvordan arbejdspladser kan opnå en dybere forståelse af, hvordan anerkendelse og tillid er gensidigt forbundne. Der findes ikke én vej til trivsel – men flere tilgange, som tager højde for forskelligheder i både oplevelsen af pres og i, hvad der fremmer følelsen af tillid i samarbejdsrelationer.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.00
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.10
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Præsentation af værktøjer
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 18px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 18px;">
Hvordan omsætter vi forskningen til praksis? I denne session præsenteres konkrete dialogværktøjer, der understøtter arbejdet med de to reaktionsmønstre. Deltagerne får mulighed for at afprøve dialogkort, som kan bruges til at styrke anerkendelse og fællesskab i hverdagen – og som kan bidrage til en fælles tilgang til stressforebyggelse og trivsel.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.40
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Afrunding
</td>
</tr>
<tr style="height: 43.875px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 43.875px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 43.875px;">Opsamling på dagens pointer og takeaways.</td>
</tr>
<tr style="height: 33.0781px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 33.0781px;">
&nbsp;17.45
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 33.0781px;">
Tak for i aften
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MPG8: Ledelse af fagprofessionelle

Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.&nbsp;

Hent brochure om MPG

<h5>Kort om eventet</h5>

Vores velfærdssamfund befinder sig i en brydningstid, hvor alle er under pres for at finde nye veje og løsninger. Fagprofessionelle er helt centrale medarbejdere, og organisationsforandringer betinges ofte af, at fagprofessionelle kan og vil ændre deres arbejdspraksisser. Her er det afgørende, at du som leder kan skabe mening og inddrage de faglige perspektiver i opgaveløsningen, både inden for og på tværs af forskellige faggrupper.
Webinaret er for dig, der gerne vil blive klogere på ledelse af og med fagprofessionelle. På webinaret vil du få indsigt i de særlige karakteristika, der kendetegner fagprofessionelle, og hvorfor det kan være udfordrende at lede medarbejdere med en stærk faglighed. Vi ser også på betydningen af den tætte borgerkontakt, som for mange fagprofessionelle er en helt central del af arbejdsopgaven – og som kalder på særlige former for ledelsesmæssig understøttelse.
Formålet er at sætte gang i en refleksion over, hvad der kendetegner dine medarbejderes faglighed, opgaver og selvforståelse, og hvilken betydning det har for ledelsesopgaven.

&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 423.969px;">
<tbody>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.5156px;">
<td style="width: 10.817%; height: 19.5156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 19.5156px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Ledelse af fagprofessionelle
</td>
</tr>
<tr style="height: 264.047px;">
<td style="width: 10.817%; height: 264.047px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 264.047px;">
Introduktion til ledelse af fagprofessionelle. Vi stiller skarpt på, hvad der kendetegner fagprofessionelle og fagprofessionelt arbejde i en offentlig kontekst. På den baggrund zoomer vi ind på de særlige ledelsesmæssige behov og udfordringer, der udspringer heraf, og opridser centrale opmærksomhedspunkter.
</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 38.9375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 38.9375px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 38.9375px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 15.6406px;">
<td style="width: 10.817%; height: 15.6406px;">
09.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 15.6406px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MBD4: Medledelse i private organisationer: Balancen mellem forretning og flad struktur

<h5>Kort om eventet</h5>
Hør, hvordan medledelse praktiseres, når Clever og MGS Design &amp; Development deler viden og erfaringer fra to af landets mest medledende organisationer i den private sektor.
Begge organisationer arbejder uden formelle ledere, fordi de har fundet nye måder at udøve ledelse på. Men hvordan gør de egentlig – og hvad kræver det at arbejde på den måde? Det får du svar på til dette event.
Til eventet deler Ph.d. Tobias Berggren Jensen indsigter om sin forskning i medledende organisationer, og viser hvordan mere hybride versioner af medledelse udspiller sig, hvor der fortsat er hierarki, men i en fladere organisationsform.
&nbsp;
Clever:
Clever er Danmarks største ladeoperatør. De er også et af de mest radikale eksempler på en medledende organisation, både herhjemme og internationalt. I Clever er der 500 ansatte, som alle arbejder i et team uden chefer. I stedet arbejder man ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål. Og hvert team har sit eget formål, som medlemmerne skal være med til at forløse. Trivsel, løn, rekruttering, økonomi etc. fordeles blandt teamets medlemmer gennem roller, og udover teams opererer Clever med cirkler på tværs for at sikre koordinering, strategi m.v.
 Casper Kirketerp-Møller står bag en af de mest markante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som CEO og medstifter af Clever har han været drivkraften i at skabe Danmarks største medledende organisation. Sammen med Thea Tolstrup Bramming, medledelsespartner i Clever, vil Casper komme ind på hvordan medledelse praktiseres i Clever
&nbsp;
MGS Design &amp; Development:
MGS Design &amp; Development er en ingeniørvirksomhed, der udvikler medicinsk udstyr til pharma- og medtech-virksomheder. De arbejder i en selvledende organisationsstruktur, hvor medarbejderne er organiseret i cirkler med fælles ledelse og klare spilleregler. Støttegrupper sikrer koordinering, retning og understøttelse af selvledelsen. MGS indførte den selvledende struktur i 2022 og har fastholdt den, også efter opkøbet af en amerikansk koncern ejet af en kapitalfond.
Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I samme periode er MGS Design &amp; Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel. Hør dem fortælle, hvorfor og hvordan de har båret sig ad.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
15.30 - 15.40: Velkommen
15.40 - 16.10: Forskningens perspektiver på medledelse v. Ph.d. Tobias Berggren Jensen
16.10 - 17.00: Medledelse i Clever v. Casper Kirketerp-Møller og Thea Tolstrup Bramming
17.00 - 17.20: Pause
17.20 - 18.10: Medledelse i MGS Design &amp; Development v. Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen
18.10 - 19.00: Paneldebat modereret af Jacob Rosenkrands og spørgsmål fra publikum
19.00 - 19.30: Netværksreception

Deltag i events på MPG

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Derfor tog vi en master

Events

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Erik Mygind du Plessis

Eriks fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Erik er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG underviser Erik på på grundfaget 'Ledelse i kontekst'.

Erik Mygind du Plessis er lektor ved Copenhagen Business School, tilknyttet Department of Organisation. Hans forskning handler om, hvordan magt, subjektivitet og organisatoriske logikker former menneskers handlinger, trivsel og organisatoriske praksisser i både offentlige og private kontekster. Han studerer blandt andet, hvordan organisationer forsøger at håndtere kritik, fremmer medarbejdernes trivsel og eksperimenterer med alternative måder at organisere sig på — vigtige temaer for ledere, der skal navigere i komplekse offentlige styrings- og forandringsprocesser.
<h6>Baggrund</h6>
Erik Mygind du Plessis er Associate Professor ved CBS’ Department of Organisation, hvor han forsker og underviser i ledelse, organisation og sociologi. Han har en tværfaglig uddannelses- og forskningsbaggrund, som gør ham i stand til at kombinere klassiske organisationsperspektiver med kritiske analyser af magt og identitet i organisatoriske sammenhænge
&nbsp;
<h6>Forskningsområder</h6>
Eriks forskning dækker en række områder med stor relevans for offentlig ledelse og styring:
<ul>
<li>Whistleblower-hotlines: Hvordan organisationer institutionaliserer kritik og hvilke spændinger og demokratiske konsekvenser det medfører.</li>
<li>Mindfulness og trivsel: Hvordan mindful praksis anvendes i organisationer, og hvilke kontraster der er mellem forventninger om trivsel og strukturelle krav.</li>
<li>Alternative organisationsformer: Hvordan politiske partier, sociale bevægelser og nye samarbejdsformer udfordrer etablerede styringslogikker og skaber nye måder at organisere beslutningsprocesser på.</li>
<li>Magtrelationer og subjektivitet: Hvordan magtforskydninger, identitet og organisatoriske logikker påvirker velvære, ansvarlighed og governance i komplekse institutioner.</li>
</ul>
Denne forskning giver offentlige ledere nye perspektiver på, hvordan organisationer fungerer i praksis – eksempelvis i forhold til håndtering af intern kritik, trivselspolitikker og eksperimenter med nye former for ledelse og samarbejde.
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>
A Processual Perspective on Alternative Organization: Reorienting Critical Research Through a Study of Two Political Parties (Human Relations, 2026) — en analyse af nye organiseringsformer i politiske sammenhænge.
</li>
<li>
Mindful co-optations? Exploring the Responses of Mindfulness Teachers to the Risk of Co-optation (Organization, 2025) — en kritisk undersøgelse af anvendelsen af mindfulness i organisationer.
</li>
<li>
On the Day After Tomorrow: Activating the Apocalyptic Imaginary (Ephemera, 2025) — et bidrag til forståelsen af hvordan forestillinger om fremtiden påvirker organisatorisk tænkning
</li>
</ul>

Erik Mygind du Plessis

Eriks fag

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Ledelse i kontekst

Ledelsesudviklingsforløb (LUF)