Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Julie Rørdam Thom: En værktøjskasse til ledelse

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Mindre hierarki, mere ledelse - bogreception

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om bogreceptionen</h6>
Interessen for øget frisættelse og selvorganisering er stor. Mange organisationer ønsker at finde nye måder at forene en fladere struktur med det klassiske ledelseshierarki og udvikle sig i retning af den selvledende organisation.  
Til denne bogreception stiller vi skarpt på, hvilke nye muligheder bogen MINDRE HIERAKI, MERE LEDELSE - VEJE TIL DEN SELVLEDENDE ORGANISATION tilbyder ift. at gentænke organisation og ledelse.
Bogen giver overblik over idéer og koncepter fra den relevante litteratur samt deler praktiske erfaringer med at etablere og fastholde en helt eller delvist selvledende organisation.Bogen henvender sig til praktikere, der er eller vil i gang med at skabe mere selvorganisering i deres organisation. Med sine mange eksempler peger bogen på dilemmaer og muligheder, man skal holde sig for øje, når vejene mod den selvledende organisation skal findes.
Bogens læsere fremhæver bogens anvendelighed og nødvendighed:
"Med basis i denne bog kan vi nu tale mere klart om fremtidens ledelse og fremtidens organisation. Og det bliver vi nødt til at gøre – med nye øjne og nye begreber. Nødt til, fordi vi – med det skeptiske blik – står over for store nye udfordringer, og – med det optimistiske og måske mere realistiske blik – fordi vi står over for nye store muligheder. Denne bog ser mulighederne snarere end problemerne."
Steen Hildebrandt, professor emeritus
 
"Bogen giver inspiration til, hvordan fremtidens sundhedsvæsen kan organiseres. Gennem en grundig gennemgang af teori og koncepter om selvledelse og en række praktiske cases gives konkrete og praktiske bud på nye balancer mellem det klassiske hierarki og flade strukturer, hvor ansvaret deles."
Marie Højriis Storkholm, cheflæge, ph.d., ekstern lektor, AU
 
Ved receptionen vil bogen blive præsenteret af forfatterne. Samtidig vil du høre korte inspirationsoplæg fra lektor Michael Pedersen, der vil fortælle om, hvordan begrebet selvledelse har skiftet karakter i retning af en mere radikal og kollektiv ledelsesform, og fra forfatter og medledelses-ekspert Mette Aagaard, der vil koble bogens pointer til hendes omfattende praksiserfaring med medledelse. Selve receptionen vil blive faciliteret af organisationssociolog Steen Elsborg med eksemplariske processer for selvledende organisationer i en eksperimenterende flad struktur med selvorganiserede undersøgelser af bogens anvendelsesmuligheder og interaktiv dialog på kryds og tværs mellem alle i lokalet.
 
Hvis du ønsker at læse bogen forud for receptionen kan den <a rel="noopener" href="https://djoefforlag.dk/products/mindre-hierarki-mere-ledelse" target="_blank">bestilles her.</a>
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100.386%; height: 685.953px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
16:00
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.375px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 18.375px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 18.375px;">Tobias Berggren Jensen og Helge Hvid byder velkommen og fortæller om hvad de vil med bogen.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
16:12
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Nye perspektiver på et gammelt begreb
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.391px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 250.391px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 250.391px;">Michael Pedersen præsenterer hvordan bogens pointer sætter nye perspektiver på et gammelt begreb om selvledelse samt hvilke muligheder og dilemmaer, den selvledende organisation rummer.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
16:25
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 39.1875px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 39.1875px;"> </td>
<td style="width: 89.2308%; height: 39.1875px;">
Faciliteret af Steen Elsborg arbejder bogreceptionens deltagere selvledet med centrale pointer fra bogen og går i dialog med Helge og Tobias.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
17:00
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
17:10
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Medledende organisationer i praksis
</td>
</tr>
<tr style="height: 81px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 81px;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 81px;">
Mette Aagaard inspirerer med et oplæg om, hvordan bogen i hendes perspektiv kan sættes i spil for ledere og organisationer. Det gør Mette ved at koble bogens hovedpointer til hendes omfattende arbejde med medledende organisationer i praksis. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
17:25
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Mindre hierarki og mere ledelse
</td>
</tr>
<tr style="height: 108px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 108px;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 108px;">
Med afsæt i receptionens dialoger griber Tobias Berggren Jensen og Helge Hvid fat i flere af bogens centrale pointer og giver bud på, hvordan man i vidt forskellige organisationer kan arbejde med at skabe mindre hierarki og mere ledelse og situationsafhængigt bevæge sig i retning af den selvledende organisation.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.7692%; height: 27px;">
17:50
</td>
<td style="width: 89.2308%; height: 27px;">
Tak for i aften og skål!
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.7692%;">
 
</td>
<td style="width: 89.2308%;">
Reception og bogsalg af Djøf Forlag.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Medledelse – hvordan ændrer det din lederrolle? SEPTEMBER

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Den selvledende og frisatte organisation er i vækst. Samtidig skaber organiseringsformen nye typer af udfordringer. Nogle organisationer går hele vejen, og organiserer sig med ledelse mere decentralt, andre fastholder noget af hierarkiet, mens de lader sig inspirere af den selvorganiserende struktur. Men koordinering og opgaveløsning på tværs forsvinder ikke, fordi ledelseslag og hierarkier ændres og udfordres. Så hvordan håndteres den del af arbejdet, hvor det menneskelige potentiale inddrages i en flad struktur? Konflikthåndtering og psykologisk tryghed bliver også endnu mere centralt i de flade organisationsstrukturer. Det stiller krav til dig som leder. For hvordan kan du – på afstand – understøtte dine medarbejdere?
Til eventet spørger vi også: Hvis min organisation, eller dele af den bliver selvorganiserende, hvad betyder det så for mig som leder? Der er få helt lederløse organisationer, og svaret på spørgsmålet findes derfor i en undersøgelse af, hvordan du kan ændre din lederrolle i den hybride medledende organisation, hvor der oftest bliver bevaret et hierarki, der skal sameksistere med selvorganisering.
Eventet bidrager til, at du som leder vil få forståelse for og praktisk kendskab til, hvordan du kan skabe mindre hierarkiske organiseringsformer i offentlige organisationer med forståelse for, at den offentlige sektor er både politisk og hierarkisk styret.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:32
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Medledelse - hvordan ændrer det din lederrolle?
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">
Hør om både teorien om og erfaringen med den medledende organisation fra Tobias Berggren Jensen og Hanne Gyldenløve.
 
Medledelse er en organiseringsform, der på strukturel og systematiseret vis gør alle til en del af ledelsen. Alle deltager i ledelse, baseret på den placering de har i den medledende organisation, de opgaver de udfører, og den viden og de erfaringer de har.
 
Tobias Berggren Jensen er underviser på det nye <a rel="noopener" href="/master/programmer/master-of-public-governance/fag-paa-mpg/medledelse" target="_blank">MPG-fag ”Medledelse”</a> og har skrevet en ph.d.-afhandling om samme emne. Han går konstruktivt kritisk til de flade organiseringsformer for at videregive erfaringer fra dem, som allerede er i gang, så du kan få inspirationen til at afprøve medledelse i din egen organisation. Og er du allerede i gang, får du teoretiske og praksisnære indspark til at komme videre. 
 
Tobias Berggren Jensens oplæg svarer på spørgsmålene: Hvad er medledelse? Hvad kan det? Og hvordan ændrer det organiseringen af arbejdet?
 
Hanne Gyldenløve er chefsygeplejerske på Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens, og hun vil fortælle, hvordan hendes lederrolle har ændret sig, i takt med at der er blevet brudt med den traditionelle hierarkiske tænkning på de afsnit og klinikker, som hun er chefsygeplejerske for. Hun har nu ansvaret for fire teams, som før havde en oversygeplejerske, og som nu er selvorganiserende. Hanne Gyldenløve har overtaget personaleansvaret, og det betyder, at hun som leder på afstand alligevel er kommet langt tættere på de fire teams, hvor kendskabet til dem gør, at hun bedre forstår både narrativet og meningsskabelsen på afdelingen. Og så har hun en vigtig pointe om ikke at gå for hurtigt frem med den nye organisering.
 
Hanne Gyldenløves oplæg svarer på spørgsmålene: Hvad gjorde vi på Regionshospitalet Horsens? Hvad har været min rolle som leder? Og hvad er vigtige råd til ledere, der vil frisætte?
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">
Stil dine spørgsmål til Tobias Berggren Jensen og Hanne Gyldenløve.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:40
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
 
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Du får tre korte steps til at komme i gang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.
 
Interesseret i mere om den medledende organisation? <a rel="noopener" href="/master/programmer/master-of-public-governance/fag-paa-mpg/medledelse" target="_blank">Læs om MPG-faget "Medledelse" her. </a>
 
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
17:45
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Bliv en effektiv velfærdsstrateg oktb24

<h5>Kort om eventet</h5>
Eksperimenter handler ikke nødvendigvis om at finde den rigtige løsning, men om at afprøve forskellige løsninger. Og der er brug for, at offentlige ledere gentænker de kommunale velfærdsstrategier og selv går fra at være fixer til facilitator, mener to MPG-undervisere. Webinaret inspirerer dig til at forstå, hvilket ledelsesrum du har og skal have udviklet for at være en effektiv velfærdsstrateg. Du bliver opfordret til at gøre noget andet, end du gør i dag. For ifølge MPG-underviserne Christian Tangkjær og Dorte Bukdahl kan kommunale ledere ikke spare sig ud af problemerne. Men de kan udvikle sig ud af dem.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet</a>.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Bliv en effektiv velfærdsstrateg
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">
Gennem cases fra 3 kommuner vil MPG-underviserne Dorte Bukdahl og Christian Tangkjær inspirere dig til at gentænke de kommunale velfærdsudfordringer. 
Christian Tangkjær er ekstern lektor på CBS og beskæftiger sig med organisations- og lederudvikling i offentlige organisationer, og Dorte Bukdahl er tidligere kontorchef i Socialforvaltningen i Københavns Kommune og analysechef i KL. Begge er partnere i virksomheden Mobilize Strategy Consulting. Du får både teorien, der kan give dig en forståelse for problemstillingerne og nogle værktøjer til at arbejde strategisk med udfordringerne, og så får du konkrete eksempler fra forskellige kommuner, der kan understrege de teoretiske perspektiver, så du bliver en effektiv velfærdsstrateg. Eksemplerne vil have fokus på henholdsvis helhedsorienterede indsatser, den missionsorienterede tilgang og samspillet med civilsamfund og virksomheder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Kirstine Zink Pedersen

Kristines fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Kirstine Zinck Pedersen, Lektor, CBS

Kirstine Zinck Pedersen er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG underviser Kirstine på kernefaget 'Foranringsledelse'.

Kirstine Zinck Pedersen

Kirstine har undervist og vejledt på MPG siden 2014. På nuværende tidspunkt er hun fagansvarlig for kernefaget Forandringsledelse i en reform og styringskontekst samt en del af underviserteamet på MPG intro- og udviklingsforløb (MUF). Kirstine underviser desuden bredt på CBS og KU i organisatoriske forandringsproblemstillinger.    
 
Kirstines forskning fokuserer primært på de organisatoriske, praktiske og etiske konsekvenser af reformer og forandringer i og af den offentlige sektor. Særligt har hun gennem kvalitative studier i sundhedsvæsenet haft fokus på hvordan styringsforsøg og management teknologier har betydning for arbejdspraksisser, professionelle roller, den kliniske dømmekraft og patientmødet. Kirstine har desuden foretaget en række historiske studier af patient- som lægerollens udvikling over tid. 
 
Forskningsområder
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Offentlig styring og organisering</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Organisationsforandring</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Sundhedsorganisering og innovation</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Professionsfaglighed </li>
</ul>
 
Udvalgte publikationer
 
Pedersen, K. Z., &amp; Pors, A. S. (2023). Discretionary Responses in Frontline Encounters: Balancing Standardization with the Ethics of Office. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(1), 80-93. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1093/jopart/muac012&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=BVZDrevsvRpxBLeXerTPHmIp/wHa/OJvLQya2fPIPmc=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1093/jopart/muac012</a>
 
Pedersen, K. Z. (2022). The Public Encounter and the Ethics of Public Office. In P. Hube (Ed.), The Politics of the Public Encounter: What Happens When Citizens Meet the State (pp. 333-351). Edward Elgar Publishing. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.4337/9781800889330.00030&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=aMih1zHSxAv5PMtp6uKvS5sK1rtS6lr5usJhU5uZs4s=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.4337/9781800889330.00030</a>
 
Pedersen, K. Z., &amp; du Gay, P. (2021). COVID-19 and the Flexibility of the Bureaucratic Ethos. In J. Waring, J-L. Denis, A. R. Pedersen, &amp; T. Tenbensel (Eds.), Organising Care in a Time of Covid-19: Implications for Leadership, Governance and Policy (pp. 99-120). Palgrave Macmillan. Organizational Behaviour in Healthcare <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1007/978-3-030-82696-3_5&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=h0YHQ6Mp352goO6mrcNnI00Lx4/m5PKlDCJzNqw8nM4=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1007/978-3-030-82696-3_5</a>
 
Pedersen, K. Z., &amp; Roelsgaard Obling, A. (2020). ‘It's all about Time’: Temporal Effects of Cancer Pathway Introduction in Treatment and Care. Social Science &amp; Medicine, 246, [112786]. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.112786&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=uAsAcumhtd7tpccP/UEZLSi1bjwDTgSGRV8NHKMWQF0=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.112786</a>
 
Pedersen, K. Z. (2018). Organizing Patient Safety: Failsafe Fantasies and Pragmatic Practices. Palgrave Macmillan. Health, Technology and Society <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1057/978-1-137-53786-7&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=4BoUKeGX8/5xjBlOckvNR9Gql7u9u1n2JGwfO93eZ7s=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1057/978-1-137-53786-7</a>