Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

MPG1: Når tal tæller - motivation i den offentlige sektor

Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.&nbsp;

Hent brochure om MPG

<h5>Kort om eventet</h5>
Den offentlige sektor er udsat for en række styringstiltag, der baseret på en økonomisk tankegang, gør brug af incitamenter til at motivere ledere og ansatte. Målinger af forskellig slags som kommer til udtryk i rankings, tilfredshedsmålinger, karaktergennemsnit etc. bruges til at motivere offentlige ledere og ansatte, og selvom disse målinger ofte ikke er koblet direkte op til økonomiske incitamenter i form af bonusser eller andet, så er der ofte en indirekte belønning eller straf bundet op på disse målinger.&nbsp;
Webinaret har til formål at give indblik i, hvad sådanne målinger og incitamenter gør ved medarbejdernes motivation og hvordan ledere kan bruge målinger og incitamenter på en måde så medarbejderne (for)bliver motiveret.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 423.969px;">
<tbody>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.5156px;">
<td style="width: 10.817%; height: 19.5156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 19.5156px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Når tal tæller - motivation i den offentlige sektor
</td>
</tr>
<tr style="height: 264.047px;">
<td style="width: 10.817%; height: 264.047px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 264.047px;">Den offentlige sektor er udsat for en række styringstiltag, der baseret på en økonomisk tankegang, gør brug af incitamenter til at motivere ledere og ansatte. Målinger af forskellig slags som kommer til udtryk i rankings, tilfredshedsmålinger, karaktergennemsnit etc. bruges til at motivere offentlige ledere og ansatte, og selvom disse målinger ofte ikke er koblet direkte op til økonomiske incitamenter i form af bonusser eller andet, så er der ofte en indirekte belønning eller straf bundet op på disse målinger. For eksempel kan bevillinger være koblet op på målinger og rankings af hospitaler, gymnasier eller skoler kan påvirke vurderingen af lederens evner, og i yderste konsekvens lede til fyring. Ofte virker disse tiltag demotiverende, da offentlig ansattes indre motivation og deres public service motivation bliver undermineret.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 38.9375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 38.9375px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 89.183%; height: 38.9375px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 15.6406px;">
<td style="width: 10.817%; height: 15.6406px;">
09.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 15.6406px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

MPG2: Kunsten at skabe trivsel via stærke fællesskaber

<h5>Kort om denne masterclass</h5>
Vores forhold til vores arbejde handler for mange om identitet og om at kunne føle tilfredshed og faglig stolthed. Kompromisser, øgede krav til effektiviseringer samt håndtering af nyansattes forventninger, er en del af hverdagen for ledere. Som leder står du i et krydspres, hvor du både skal lede medarbejdere, der ofte går på arbejde med ”liv og sjæl”, samtidig med at du skal lede dig selv, i et system, der kræver kompromisser og handlekraft.
På denne masterclass vil CBS-forsker Pernille Steen Pedersen gøre dig klogere på, hvordan du med refleksions- og dialogværktøjer kan styrke kommunikationen og arbejdet med anerkendelse og forståelse af forskellige reaktionsmønstre, der gør sig gældende i forbindelse med stress. Værktøjerne er designet til at se stressforebyggelse som et fælles ansvar.
Pernille Steen Pedersen har i sin forskning undersøgt, hvad medarbejderens stærke arbejdsidentitet stillet overfor systemets krav til kompromisser og handlekraft udmøntet af lederen indebærer, og opdaget hvordan følelse af skam dukker op som et ledelsesproblem.
&nbsp;
<h6>Hvorfor?</h6>
Efter denne masterclass er det forventningen at du som leder har fået:
<ul>
<li>Ny og større forståelse for, hvad der spiller ind ift. stress blandt medarbejdere</li>
<li>Ny viden om forskellige reaktionsmønstre på stress</li>
<li>Indblik i dine egne stressreaktioner under pres og input til, hvordan du kan håndtere din egen stress</li>
<li>Handlemuligheder ift. at styrke det stressforebyggende arbejdet via introduktion til forskningsbaserede dialogværktøjer</li>
<li>Praktisk indblik i, hvordan værktøjerne kan anvendes</li>
</ul>
&nbsp;
<h6>Hvem kan deltage?</h6>
Masterclassen henvender sig til ledere, medlemmer af DM Leder samt nuværende og tidligere deltagere på CBS MPG.
Tilmelding foregår via DM.
&nbsp;
<h6>Afbud</h6>
Du bedes melde afbud på <a href="https://mit.dm.dk/" data-cke-saved-href="https://mit.dm.dk/">MitDM</a> senest to dage før arrangementets afholdelse.&nbsp;Ved manglende afbud faktureres et udeblivelsesgebyr på kr. 200 per dag.

MPG3: Medledelse i praksis - hvordan?

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Mød ledere, der er i gang med at skabe medledelse og hør om deres erfaringer. Mød forskere, der vil relatere erfaringerne til de mere generelle problemstillinger forskningen på området har identificeret.
Til dette event stiller vi skarpt på hvordan medledelse igangsættes. Etableringen af en selvledende organisation tager tid, og udviklingen gennemføres oftest i små og afsøgende skridt. Vi har inviteret en række tidligere medledelses kursister til at dele erfaringer fra skridt, der er taget, og hvilke skridt de aktuelt er ved at tage for at blive mere medledende. Alle eksperimenterer de med at decentralisere ledelsesopgaver til medarbejdere i offentlige organisationer, og du kan til dette arrangement få indblik i de succeser og udfordringer de aktuelt står med i deres udvikling af medledelse.&nbsp;
Ledere og HR-chefer, der har deltaget i medledelsesfaget på MPG, giver korte indlæg om deres erfaringer og indgår i diskussioner. Præsentation og diskussion foregår under tre temaer:
<ol>
<li>Erfaringer med udvikling af medledende roller</li>
<li>Hvordan afstemmes mandat og hvorfra sættes hjørneflagene i medledelse?</li>
<li>Hvorfra kommer initiativet og hvorfra starter man</li>
</ol>
Panelet består af
<ul>
<li>HR-Administrationschef Merete Gjetting Frese, BL</li>
<li>Souschef Marie Hedengran Linnet, Idrætsprojektet</li>
<li>Biblioteksleder Helle Skaarup, Assens Bibliotekerne</li>
<li>Chefsygeplejerske Jytte Hykkelbjerg Bruhn, Sjællands Universitetshospital</li>
<li>Centerleder Simone Ibiyemi Olagoke Hagensen, SOSU H</li>
<li>Institutionsleder Karin Christina Nøhr Larsen, Socialforvaltningen Københavns Kommune</li>
</ul>
Tobias Berggren Jensen, Ph.d. CBS, og Helge Hvid, Emeritus professor RUC, introducerer de tre temaer.
Arrangementet rundes af med en reflekterende samtale mellem Janne Gleerup, forperson i Dansk Magisterforening og tidligere lektor i arbejdsliv, RUC og Michael Pedersen, lektor, CBS.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 530px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.00
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 84px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 84px;">Tobias Berggren Jensen og Helge Hvid byder velkommen til dagens panel og forskerne.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.10
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Erfaringer med udvikling af medledende roller
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 156px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 156px;">
Første paneldebat
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
16.45
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Hvordan afstemmes mandat og hvorfra sættes hjørneflagene i medledelse?
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.0469px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 33.0469px;">
&nbsp;
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 33.0469px;">Anden paneldebat</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.20
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Pause
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
17.30
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Hvorfra kommer initiativet og hvorfra starter man?
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 18px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 18px;">Tredje paneldebat</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 27px;">
18.05
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 27px;">
Reflekterende samtale
</td>
</tr>
<tr style="height: 43.875px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 43.875px;">&nbsp;</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 43.875px;">Dagen afsluttes med en reflekterende samtale mellem Janne Gleerup og Michael Pedersen, der sætter opsummerende perspektiver i spil efter de 3 paneldebatter.</td>
</tr>
<tr style="height: 33.0781px;">
<td style="width: 13.3504%; height: 33.0781px;">
&nbsp;18.30
</td>
<td style="width: 86.6496%; height: 33.0781px;">
Tak for i aften
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Deltag i events på MPG

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

Events

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Klaus Majgaard

Klaus' fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Klaus Majgaard er ekstern lektor på CBS. På MPG underviser Klaus på valgfaget ”Narrativ ledelse af tværgående samarbejder” og vejleder masterafhandlinger på MPG om organisationsudvikling og strategi.

Klaus har arbejdet med offentlig ledelse og styring i mere end 20 år, både som forsker på CBS hvor han blandt andet arbejde med styring af velfærdsforandringer på afstand. Han har også arbejdet med offentlig ledelse som praktiker både stat og kommune. 
Ud over sin ansættelse på CBS arbejder Klaus som selvstændig rådgiver og har tidliere været forstander på Askov Højskole. Han har undervist på MPG i mange år, hvor han lige nu er fagkoordinator og underviser på faget Narrativ ledelse af tværgående samarbejder, som afholdes på Bosei Højskole.