Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Christian Bach Birkshøj

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

EE2: Breaking the Pattern: Women’s Career Progression in the Workplace

<h5>About the event</h5>
Why do women’s careers so often stall, shift, or diverge from men’s in the workplace? In connection with this year’s International Women’s Day, CBS Executive Education takes a closer look at the gender gap in career trajectories. Building on the research project 'The Gender Career Gap: An Analysis of Occupational Segregation and Career Progression' from CBS Associate Professor Annaïg Morin, this event explores how workplace structures, norms, and career pathways shape women’s opportunities over time. Bringing together both research and practitioner perspectives, the discussion will feature insights from change-making companies and thought leaders working to close the gender career gap. 
<h6>Programme</h6>
16:00-16:30: Arrival and registration 16.30-16.35: Welcome 16.35-16:55: ’The Gender Career Gap’ by Annaïg Morin 16:55-18:00: Panel debate &amp; Q&amp;A 18:00-18:30: Get to know CBS Executive Education and networking

MBD4: Medledelse i private organisationer: Balancen mellem forretning og flad struktur

<h5>Kort om eventet</h5>
Hør, hvordan medledelse praktiseres, når Clever og MGS Design &amp; Development deler viden og erfaringer fra to af landets mest medledende organisationer i den private sektor.
Begge organisationer arbejder uden formelle ledere, fordi de har fundet nye måder at udøve ledelse på. Men hvordan gør de egentlig – og hvad kræver det at arbejde på den måde? Det får du svar på til dette event.
Til eventet deler Ph.d. Tobias Berggren Jensen indsigter om sin forskning i medledende organisationer, og viser hvordan mere hybride versioner af medledelse udspiller sig, hvor der fortsat er hierarki, men i en fladere organisationsform.
Inden arrangementet afsluttes med en netværksreception, vil der være en paneldebat med Jacob Rosenkrands som moderator, hvor du som publikum får mulighed for at stille dine egne spørgsmål til eventets oplægsholdere.
&nbsp;
Clever:
Clever er Danmarks største ladeoperatør. De er også et af de mest radikale eksempler på en medledende organisation, både herhjemme og internationalt. I Clever er der 500 ansatte, som alle arbejder i et team uden chefer. I stedet arbejder man ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål. Og hvert team har sit eget formål, som medlemmerne skal være med til at forløse. Trivsel, løn, rekruttering, økonomi etc. fordeles blandt teamets medlemmer gennem roller, og udover teams opererer Clever med cirkler på tværs for at sikre koordinering, strategi m.v.
 Casper Kirketerp-Møller står bag en af de mest markante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som CEO og medstifter af Clever har han været drivkraften i at skabe Danmarks største medledende organisation. Sammen med Thea Tolstrup Bramming, medledelsespartner i Clever, vil Casper komme ind på hvordan medledelse praktiseres i Clever
&nbsp;
MGS Design &amp; Development:
MGS Design &amp; Development er en ingeniørvirksomhed, der udvikler medicinsk udstyr til pharma- og medtech-virksomheder. De arbejder i en selvledende organisationsstruktur, hvor medarbejderne er organiseret i cirkler med fælles ledelse og klare spilleregler. Støttegrupper sikrer koordinering, retning og understøttelse af selvledelsen. MGS indførte den selvledende struktur i 2022 og har fastholdt den, også efter opkøbet af en amerikansk koncern ejet af en kapitalfond.
Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I samme periode er MGS Design &amp; Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel. Hør dem fortælle, hvorfor og hvordan de har båret sig ad.
&nbsp;
<h6>Program</h6>
15.30 - 15.40: Velkomst v. Jacob Rosenkrands
15.40 - 16.10: Forskningens perspektiver på medledelse v. Ph.d. Tobias Berggren Jensen
16.10 - 17.00: Medledelse i Clever v. Casper Kirketerp-Møller og Thea Tolstrup Bramming
17.00 - 17.20: Pause
17.20 - 18.10: Medledelse i MGS Design &amp; Development v. Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen
18.10 - 19.00: Paneldebat modereret af Jacob Rosenkrands og spørgsmål fra publikum
19.00 - 19.30: Netværksreception

EE5: Shaping the Future of Work with AI

<h5>Back by popular demand: Join our event on the impact of AI on the future of work</h5>
In the 18th century, the steam engine powered the Industrial Revolution. In the 1990s, the World Wide Web connected workplaces across the globe. Today, we are in the midst of another profound technological transformation: the rise of artificial intelligence.
AI is already transforming the way we work – both individually and as organisations. The question is no longer if AI will shape the future of work, but how. Which skills matter now, and which will be vital tomorrow?
Our upcoming CBS Executive Education event explores how AI is reshaping our working lives. Three CBS researchers will share their perspectives on what the rise of AI means for people and organisations in the years ahead. This is your chance to equip yourself with the tools and insights to adapt to change and integrate AI effectively into your work, ensuring you stay ahead in a quickly evolving landscape.
&nbsp;
<h6>Programme</h6>
16:00-16:30: Arrival and registration
16:30-16:45: Welcome
16:45-17:10: Presentation by Ioanna Constantiou
17:10-17:45: Presentation by Anoush Margaryan
17:45-18:25: Workshop with Christian Hendriksen
18:25-19:00: Introduction to CBS Executive Education and networking reception

Deltag i events på Executive Education

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Derfor tog vi en master

Events

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Michael Pedersen

Michaels fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Michael Pedersen er lektor på Institut for Business Humaniora og Jura på CBS. På MPG er Michael fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Resultatorienteret lederskab'. Derudover er Michael vicestudieleder på MPG. 

Michael har stor forskningserfaring inden for fagområder som selvledelse, stress og selvledelse, samt ledelse af selvledelse. Han har udgivet en række videnskabelige publikationer og har bl.a. mange års erfaring med kurser for ledere.
Derudover, har han fokus på, at ledelse af selvledende medarbejdere handler om at sikre, at medarbejderne er forpligtet på virksomhedens kerneopgave frem for deres egen funktion eller faglighed.
Michael er masterprojekt-vejleder på MPG. Derudover er Michael også vicestudieleder på MPG.
&nbsp;
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Selvkontrol</li>
<li>Vaner</li>
<li>Forandringsledelse</li>
<li>4 dages arbejdsuge</li>
<li>Management og leadership</li>
</ul>
&nbsp;
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>
Pedersen, M., Muhr, S. L., &amp; Dunne, S. (2025). ‘Freedom from pressing cares’? The four-day work week and three forms of leisure time. Scandinavian Journal of Management, 101445. <a href="https://doi.org/10.1016/j.scaman.2025.101445">https://doi.org/10.1016/j.scaman.2025.101445</a>
</li>
<li>
Pedersen, M. (2025). Min, alles eller vores fokustid? Afhængigheder og spændinger i opgaveløsningen ved implementering af fokustid i tre virksomheder med fire-dages arbejdsuge. Tidsskrift for Arbejdsliv, 27(1), 4–17. <a href="https://tidsskrift.dk/tidsskrift-for-arbejdsliv/article/view/157346">https://tidsskrift.dk/tidsskrift-for-arbejdsliv/article/view/157346</a>
</li>
<li>
Pedersen, M. (2024). Ledelse af selvledelse: Om tre historiske skift i lederens rolle, når medarbejderne bliver selvledende. Lederliv. <a href="https://www.lederliv.dk/artikel/ledelse-af-selvledelse">https://www.lederliv.dk/artikel/ledelse-af-selvledelse</a>
</li>
<li>
Thaning, M. S., Gersel, J., &amp; Pedersen, M. (2024). Concrete freedom at work: Hegel’s normative conception of freedom and its relevance to organization studies. Organization Studies. <a href="https://doi.org/10.1177/01708406241252929">https://doi.org/10.1177/01708406241252929</a>
</li>
<li>
Pedersen, M., Muhr, S. L., &amp; Dunne, S. (2024). Time management between the personalisation and collectivisation of productivity: The case of adopting the Pomodoro time-management tool in a four-day work week company. Time &amp; Society. <a href="https://doi.org/10.1177/0961463X241258303">https://doi.org/10.1177/0961463X241258303</a>&nbsp;
</li>
</ul>