Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: Jeg visnede som leder

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Bliv en effektiv velfærdsstrateg oktb24

<h5>Kort om eventet</h5>
Eksperimenter handler ikke nødvendigvis om at finde den rigtige løsning, men om at afprøve forskellige løsninger. Og der er brug for, at offentlige ledere gentænker de kommunale velfærdsstrategier og selv går fra at være fixer til facilitator, mener to MPG-undervisere. Webinaret inspirerer dig til at forstå, hvilket ledelsesrum du har og skal have udviklet for at være en effektiv velfærdsstrateg. Du bliver opfordret til at gøre noget andet, end du gør i dag. For ifølge MPG-underviserne Christian Tangkjær og Dorte Bukdahl kan kommunale ledere ikke spare sig ud af problemerne. Men de kan udvikle sig ud af dem.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet</a>.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Bliv en effektiv velfærdsstrateg
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">
Gennem cases fra 3 kommuner vil MPG-underviserne Dorte Bukdahl og Christian Tangkjær inspirere dig til at gentænke de kommunale velfærdsudfordringer. 
Christian Tangkjær er ekstern lektor på CBS og beskæftiger sig med organisations- og lederudvikling i offentlige organisationer, og Dorte Bukdahl er tidligere kontorchef i Socialforvaltningen i Københavns Kommune og analysechef i KL. Begge er partnere i virksomheden Mobilize Strategy Consulting. Du får både teorien, der kan give dig en forståelse for problemstillingerne og nogle værktøjer til at arbejde strategisk med udfordringerne, og så får du konkrete eksempler fra forskellige kommuner, der kan understrege de teoretiske perspektiver, så du bliver en effektiv velfærdsstrateg. Eksemplerne vil have fokus på henholdsvis helhedsorienterede indsatser, den missionsorienterede tilgang og samspillet med civilsamfund og virksomheder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelsesretorik: Få inspiration til at fokusere din kommunikation

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Ledelse udøves i høj grad gennem mundtlig kommunikation, men der bliver spildt meget tid og mange kræfter, når den mundtlige kommunikation ikke er fokuseret. Samtidig er sprog med til at skabe virkeligheden, og det påvirker organisationskulturen og de narrativer, der florerer i en organisation. Det er derfor vigtigt at være opmærksom på, hvad du som leder skaber med den måde, du taler på. Det mener ekstern lektor og MPG-underviser Thea Sejr, som underviser på faget <a href="/master/programmer/master-of-public-governance/fag-paa-mpg/ledelsesretorik" title="Ledelsesretorik">’Ledelsesretorik’.</a>
Eventet bidrager til, at du som leder vil få forståelse for og praktisk kendskab til, hvordan du kan arbejde med din ledelsesretorik, og den måde du formidler på.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 568.734px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.375px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.375px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
16:32
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Ledelsesretorik: Få inspiration til at fokusere din kommunikation
</td>
</tr>
<tr style="height: 315.562px;">
<td style="width: 10.817%; height: 315.562px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 315.562px;">
Som leder er det din rolle at formidle svære beslutninger, hvilket stiller krav til din ledelsesretorik. Det kalder på en bevidsthed om, hvordan medarbejderne adresseres, og hvilke roller og handlemuligheder lederen tilbyder dem. Stemmer det, der bliver sagt, overens med det, der ønskes?
 
Værdien af at arbejde med din ledelsesretorik er, at alle sparer tid. Du bliver som leder mere bevidst om, hvad du ønsker fra hvem. Medarbejderen bliver mere tryg i, hvilken rolle han/hun skal spille. Modtageren bliver gladere, fordi kommunikationen fra alle i organisationen peger i samme retning. Klar tanke leder til klar tale, som videre leder til konkrete handlinger. Lederen støtter eller ændrer dermed organisationskulturen med sin måde at tale på, hvilket gør, at organisationen, afdelingen eller styrelsen kommunikerer klarere og er mere effektiv.
 
Mundtlig kommunikation udgør en stor del af ledelsesarbejdet. Der er store krav til, at lederen også er en god og måske endda inspirerende taler. Med e-mails, sociale medier og AI er det blevet tydeligt, at vi har brug for den sociale interaktion for at blive følelsesmæssigt involveret og dermed motiveret til handling. Den daglige kommunikation rykker langt mere end den store årlige tale fra topdirektøren eller ministeren.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.7969px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.7969px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.7969px;">Stil dine spørgsmål til Thea.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:30
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Oplæg fra MPG alumne om oplevelse med faget Ledelsesretorik
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
 
</td>
<td style="width: 89.183%;">Hør sektionschef for US Digital hos KU, Stefan Nordgaard, fortælle om sin oplevelse med faget.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
17:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme i gang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
18:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse

<h5>Kort om eventet</h5>
Arbejder du som leder med at omsætte beslutninger til praksis? Og undrer du dig over, hvorfor det nogle gange går, som det går?
Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Måske har du et ønske om at gøre det bedre til gavn for borgerne, din organisation og for samfundet?
I den offentlige sektor udvikles der strategier og vedtages reformer, der skal løse sektorens udfordringer, men implementeringen overses ofte i udviklings- og beslutningsprocessen. Det overlades til lederne at forsøge at implementere tiltagene, men hvordan ledes arbejdet?
På dette webinar giver MPG-underviser Søren Obed Madsen sit bud på, hvordan du som offentlig leder kan blive bedre til at implementere og oversætte strategier ind i en ny kontekst.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">En central ledelseskompetence er nemlig evnen til at oversætte fra det abstrakte til det konkrete eller fra det centrale til det lokale. Det handler ikke kun om at forstå det, der skal implementeres, men også om at oversætte det ind i en ny kontekst, så det giver mening og skaber effekter.  Når noget mislykkedes, er det ofte, fordi der opstår fejl i oversættelsesprocessen. Det er en usynlig, men central del af implementeringsarbejdet. Hvis lederen bliver bedre til at oversætte, får vi mere ud af de ressourcer, som vi allerede bruger i strategiarbejdet. </td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Niels Åkerstrøm Andersen

Niels' fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Niels Åkerstrøm Andersen, Professor, CBS

Niels er professor i offentlig og politisk ledelse på 'Institut for Business, humaniora og Jura'. Niels er fagkoordinator og underviser på valgfaget ’Polyfoni og politisk kommunikation’. 

Niels er Professor i offentlig og politisk ledelse på CBS.
‍
Han interesserer sig for det politiske i det ledelsesmæssige, og stiller spørgsmål såsom; hvordan ideer som ”prøvehandlinger”, ”kerneopgave” og ”borgeren i centrum” sætter mere på spil end de foregiver?.
‍
Han ser offentlige organisationer som forskellige strømme af kommunikation, der lukker sig om sig selv med forskellige blinde pletter. Han er blandt andet inspireret af Luhmanns systemteori. 
‍
Aktuelt interesserer han sig for, hvordan nye reformer og ledelseskoncepter angriber strukturer af enhver art; bureaukrati, regler og professioner.
Han spørger, hvad det sætter på spil af grundlæggende kategorier og værdier i den offentlige sektor, herunder retsstaten.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Velfærdsledelse og offentlige forvaltning</li>
<li>Grænser for magt og styring</li>
<li>Ledelse af selvledelse </li>
<li>Leg og potentialisering</li>
<li>Kærlig ledelse, herunder ledelse af følelser og engagement</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Andersen, Niels Åkerstrøm (2020): Potentialization: loosening up relations between public organizations and societal function systems, Management &amp; Organizational History, vol. 15 (1), pp. 65-89.</li>
</ul>
<ul>
<li>Paul Stenner &amp; Niels Åkerstrøm Andersen (2020): “The emotional organization and the problem of authenticity: The romantic, the pedagogic, the therapeutic and the ludic as liminal media of transition”, in Systems Research Behavioral Science;1–17.</li>
</ul>
<ul>
<li>Andersen, Niels Åkerstrøm og Pors, Justine Grønbæk (2014): Velfærdsledelse mellem styring og potentialisering, Hans Reitzels Forlag.</li>
</ul>
<ul>
<li>Niels Åkerstrøm Andersen og Hanne Knudsen (2016): ”Den hyperansvarlige borger – Når individet tilskrives ansvar for at binde samfundet sammen”, i Kristian Gylling Olesen &amp; Anja Svejgaard Pors (red): Borgernær ledelse, Akademisk Forlag, København, pp. 218-249.</li>
</ul>