Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Partnerskaber mellem offentlig styring og frivillighed

<h5>Kort om denne masterclass</h5>
Er du mellemleder i en kommune eller en frivillig organisation som indgår i offentlige/frivillige partnerskaber om løsningen af velfærdsudfordringer? Så kender du måske det både at skulle referere opad til topchefer, som har store ambitioner om, hvad dette samarbejde kan producere af løsninger, samtidig med at du også refererer nedad til de forskellige konkrete partnerskaber, hvor udfordringerne er komplekse, og hvor de enkelte partnerskabsprojekter har udviklet deres egne og højst forskellige lokale løsninger på samarbejdet. 
Hvorfor?
Samskabelsesdagsordenen understreger vigtigheden af ligeværdighed i relationen mellem den offentlige sektor og den frivillige verden.  Problemet med denne tilgang er tosidet, på den ene side er ligeværdighed urealistisk, da kommunen har en myndighedsopgave og et politisk mandat, som den frivillige verden ikke har. Kommunen inviterer frivilligheden ind i velfærdsproduktion, og har ansvaret for at det sker på bestemte betingelser. På den anden side overser denne dagsorden, hvordan frivilligheden fungerer på egne præmisser. Frivillighedens logik er både et potentiale for velfærdssamfundet og en styringsmæssig udfordring.    På denne masterclass får du en dybere teoretisk forståelse af de dilemmaer, der opstår, når det politiske system integrerer frivillighed. Vi sætter fokus på at forstå og håndtere disse dilemmaer, frem for at stræbe efter et urealistisk ideal om ligeværdighed. 
På denne masterclass lærer du at:
<ul>
<li>Skab en dybere teoretisk forståelse af de dilemmaer, der opstår ved integration af frivillighed i den offentlige velfærdsproduktion.</li>
<li>Undersøg, hvordan frivillighed fungerer på andre præmisser end det offentlige system.</li>
<li>Sæt fokus på dilemmaerne frem for et urealistisk ideal om ligeværdighed.</li>
<li>Forstå, hvad disse dilemmaer udspringer af.</li>
<li>Find mulige veje til at håndtere dilemmaerne.</li>
</ul>
Hvem kan deltage?
Masterclassen er for ledere i den kommunale sektor eller en frivillig organisation, der arbejder med samskabelse og involvering af frivillige i løsningen af velfærdsudfordringerne.
Tilmelding foregår via DM.
Afbud
Du bedes melde afbud på <a href="https://mit.dm.dk/" data-cke-saved-href="https://mit.dm.dk/">MitDM</a> senest to dage før arrangementets afholdelse. Ved manglende afbud faktureres et udeblivelsesgebyr på kr. 200 per dag.

Ledelse af diversitet: Fra bias til meningsfuld forskellighed

Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad fagene på Master of Public Governance kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.

Hent brochure om MPG

<h5>Kort om eventet</h5>
DEI er ikke til at komme udenom for en ledelse, der vil være med til at sørge for at alle talenter kommer i spil i et sundt og produktivt arbejdsmiljø. DEI handler dog ikke blot om at sikre mere ligelig repræsentation i ledelse og fagspecifikke grupper, det handler i høj grad - måske endda mere - om at have de rigtige værktøjer til at lede denne diversitet.
Webinaret vil både bestå af elementer, der er designet til at forstå bias og blind spots bedre og måder at blokere for dem i hverdagen, samt teknikker og værktøj til at blive bedre til at lede medarbejdere med forskellig baggrund - og udvikle sig selv som leder i denne proces.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 423.969px;">
<tbody>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.15
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.5156px;">
<td style="width: 10.817%; height: 19.5156px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 19.5156px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.20
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Ledelse af diversitet: Fra bias til meningsfuld forskellighed
</td>
</tr>
<tr style="height: 264.047px;">
<td style="width: 10.817%; height: 264.047px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 264.047px;">At lede et team af vidt forskellige medarbejdere er svært, det tager længere tid og det kan være frustrerende. Men det giver også et langt bedre resultat fordi dine meninger, ideer og beslutninger som leder perspektiveres og vendes og drejes på en helt anden måde end hvis du leder en gruppe af mennesker, der ligner dig selv. Man kan måske lidt provokerende sige, at det slet ikke er ledelse ’bare’ at lede et team af folk der ligner en selv. Det er dog stadig en tillært og fast indgroet tendens hos os alle sammen at vælge folk, der ligner os selv og ikke siger os for meget imod når vi skal sætte et team eller rekruttere en ny medarbejder. Og det er menneskeligt, for vores hjerners short-cuts vil gerne hjælpe os med at tage de nemme beslutninger. Så vi har brug for at ’out-smarte’ vores hjerner og vores mavefornemmelse - og det gør vi nemmest ved at designe vores processer herefter.</td>
</tr>
<tr style="height: 28.6094px;">
<td style="width: 10.817%; height: 28.6094px;">
08.55
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 28.6094px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 38.9375px;">
<td style="width: 10.817%; height: 38.9375px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 38.9375px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 15.6406px;">
<td style="width: 10.817%; height: 15.6406px;">
09.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 15.6406px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Peter Skærbæk

Peters fag

Du designer selv din master i offentlig ledelse. Vælg et fast holdforløb, eller sammensæt dit eget fleksible forløb. Specialiser dig dybt eller bredt ved at vælge mellem 30 forskellige fag.

DESIGN DIN EGEN MASTERUDDANNELSE

Peter er professor på CBS. Peter er fagkoordinator og underviser på faget ’Ledelse gennem økonomistyring’. 

Peter Skærbæk er professor ved Institut for Regnskab på Copenhagen Business School (CBS). Hans forskning fokuserer på regnskabsinnovationer og deres sociale og institutionelle kontekster. Han anvender empiriske metoder, herunder casestudier og kvalitative politiske etnografier, til at undersøge ledelsesteknologier for performance management og ansvarlighed.
Peter er fagansvarlig, underviser og mastervejleder på MPG.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Ledelsesregnskab</li>
<li>Performance revision</li>
<li>Konsulenter og regnskab</li>
<li>Regnskabets rolle i økonomiens performativitet</li>
<li>Fremkomsten af den innovative stat og regnskabets rolle</li>
</ul>