I mange år kunne danske virksomheder planlægge ud fra en grundlæggende antagelse om stabilitet. Markeder voksede. Handel blev friere. Risiko kunne håndteres gennem diversificering og forsikring.
Den forudsætning er ændret.
Krigen i Ukraine, økonomiske sanktioner, handelsrestriktioner, cyberangreb og trusler mod kritisk infrastruktur har flyttet geopolitik fra periferien ind i centrum af den strategiske beslutningsproces. Det handler ikke længere kun om diplomati og forsvarspolitik. Det handler om drift, leverancesikkerhed, investeringer og konkurrenceevne.
En ny analyse fra Copenhagen Business School (CBS) kortlægger, hvordan danske virksomheder håndterer den nye virkelighed. Med mere end 150 respondenter og dybdegående interviews på bestyrelses- og direktionsniveau tegner analysen et billede af et erhvervsliv, der har styrket sin interne robusthed.
”Det vigtigste er at forstå, at vi ikke taler om en midlertidig krise,” siger Anja Dalgaard-Nielsen, vicedean for Geopolitics & Business Security på CBS.
”Vi befinder os i en mere varig situation med lavere forudsigelighed og mere systematisk pres – også mod økonomiske og civile mål. Det kræver en anden måde at tænke strategi på.”
Robusthed begynder i ledelsenAnalysen viser, at danske virksomheder prioriterer det, CBS kalder ”styr på egen butik”, højest. Det er her, virksomhederne selv vurderer, at de står stærkest.
Begrebet dækker over mere end tekniske sikkerhedstiltag. Det handler om, at topledelsen aktivt integrerer geopolitisk risiko i strategi og governance – og afsætter de nødvendige ressourcer.
”I bestyrelses- og direktionkontekst betyder det, at robusthed bliver en del af den strategiske styring. Man skal have gennemarbejdede business continuity-planer, man skal have testet dem, og man skal kunne dokumentere sin risikostyring. Det er blevet en del af virksomhedens license to operate,” siger Anja Dalgaard-Nielsen.
Sikkerhed er dermed rykket op på niveau med finansiel styring og compliance. Investorer, samarbejdspartnere og myndigheder forventer i stigende grad, at virksomheder kan demonstrere, at de kan modstå og håndtere forstyrrelser.
Det billede rummer en styrke. Mange virksomheder har taget ansvar og løftet deres interne beredskab markant.
Men analysen viser også, at robusthed i dag rækker ud over den enkelte organisation.
Den kollektive sårbarhedNår virksomhederne vurderer deres evne til at koordinere med myndigheder og forretningspartnere, falder scoren. Det tværgående samarbejde fremstår som det svage punkt.
Det er en central indsigt. Hybride trusler rammer sjældent isoleret. De bevæger sig gennem værdikæder, infrastrukturer og digitale netværk. Ét brud kan få ringvirkninger.
”Vi er generelt gode til at optimere vores egen organisation,” siger Dalgaard-Nielsen.
