Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

Refleksion og handlekraft

Praktiske cases og konkrete udfordringer

Udvid dit profesionelle netværk 

Evner du kan bruge med det samme

Julie Rørdam Thom: Få strategien til at leve

Design din egen masteruddannelse

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Bliv klar til at lede sociale og bæredygtige løsninger

<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Kort om eventet 
Fremtiden handler om at skabe værdi på flere bundlinjer. Social bæredygtighed er en af de bundlinjer, vi skal være sammen om. Det handler bl.a. om at skabe værdi med mennesker, gennem mellemmenneskelige relationer og med lokale steder. Men hvordan gør vi det sammen og på tværs, når vi ofte er bundet til hver vores silo, faglighed og mål? Og hvordan mobiliserer vi aktører, vi reelt set ikke har den formelle magt over? Kan vi så skabe social impact?
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Hvis du som offentlig leder vil gå ind i den opgave, kræver det en transformation af din ledelsesopgave, så den går fra at handle om at planlægge, dokumentere og koordinere, til nu også at dreje sig om at finde nye og endnu ikke kendte løsninger. 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Sociale og bæredygtige løsninger betyder, at borgerne bliver inddraget, ligesom ressourcer, der er knyttet til de konkrete steder, hvor der bygges, bliver det. Det er en ledelsesmæssig udfordring, og det bliver lederens opgave at skabe resultater på tværs af siloer samt at facilitere og finde rum til, at borgerne kan bidrage og opdage nye løsninger.
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Hør, hvordan Kommunernes Landsforening og Københavns Kommune griber den opgave an. Og få forskningens bud på, <span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">hvordan du kan styrke din ledelse og din organisations kapacitet til at gennemføre bæredygtige tiltag i den offentlige sektor. 
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 433px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36px;">
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Vi mødes hos Kildevæld Kulturcenter, der er placeret mellem Kildevældsskolen og Kildevældsparken på Østerbro. Københavns Kommune ønsker med stedet at skabe et krydsfelt mellem natur og kultur med plads til inspiration, leg og læring. Dermed er stedet et eksempel på den bæredygtige sociale arkitektur og samskabelse, eventet gerne vil inspirere til.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">
16:35
</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: DA; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Bliv klar til at lede sociale og bæredygtige løsninger</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 11.592%; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 163px;">
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Du får 3 forskellige perspektiver på, hvordan du kan gribe ledelsesopgaven an, når borgere og steder skal inddrages i udviklingen af bæredygtig social arkitektur. Eventet bliver en dynamisk blanding af oplæg, interaktion og debat.
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Du kan møde:
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Mette Kilde Corfitzen, der er byggechef i Byggeri København i Københavns Kommune, fortæller, hvordan kommunen arbejder med at lede på tværs af siloer og skabe løsninger sammen. Hun vil også fortælle mere om dagens venue, Kildevæld Kulturcenter, og hvordan sambrug og transformation af fysiske rammer er en væsentlig dagsorden i kommunen. Særligt mellem skole og kultur er der flere gode eksempler på, at der skabes en øget værdi for borgerne, når kommunen anstrenger sig for at finde de gode samskabte løsninger. Men det kræver ifølge Mette Kilde Corfitzen helt klart noget mere og andet af både ledere og medarbejdere at skulle rumme og facilitere en langt mere omfattende idéudviklings- og inddragelsesproces. Hør hendes bud på, hvordan du kan gribe sådan en opgave an.    
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Susanne Nørlund Munk er chefkonsulent i klimaafdelingen under Kommunernes Landsforening, og hun vil blandt andet fortælle, hvordan klimaplanerne i kommunerne netop handler om at skabe social bæredygtighed og lokal bærekraft. Opgaven er ikke alene at minimere CO2-aftrykket, men også for eksempel at skabe helt nye former for grønne jobs, fødevareforsyninger mm.
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Susana Borrás er professor på CBS, underviser på MPG og hun forsker i, hvordan innovationspolitikker skabes og implementeres. Bæredygtighed er her centralt, og Susana Borrás argumenterer for, hvorfor bæredygtighed kalder på transformation, og hvordan du kan styrke din ledelse og din organisations kapacitet til at gennemføre bæredygtige tiltag i den offentlige sektor. 
 
<span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">MPG-underviser Christa Breum Amhøj er dagens ordstyrer. Hun er optaget af, hvordan ledelse af <span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; color: black; mso-color-alt: windowtext; background: white;">eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og værdiskabende lederskab.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 11.592%; height: 18px;">18:25</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18px;">
Din vej videre og tak for i dag
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelse af eksperimenter

<h5>Kort om eventet</h5>
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de. Og så skal du overveje, hvad der vil ske, hvis du i stedet for at gå forrest, stiller dig bagerst og følger efter?
Spørgsmålet er imidlertid, hvilken ledelsesudfordring den eksperimenterende organisation skaber i praksis? Hvad er mulighederne og udfordringerne for eksperimenter på et baggrundstæppe af kontrol og målstyring? Og hvordan udfordres det formelle lederskab, når du arbejder strategisk med eksperimenter? Hvilke former for kreative rum frisættes du til – og hvad bliver magt til?
De to MPG-undervisere, Anders la Cour og Christa Breum Amhøj, leder os gennem en samtale om de spørgsmål. Du blive præsenteret for teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og lederskab på værdiskabende måder. Og som deltager bliver du også inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. Kom og prøv design thinking på tværs af den offentlige sektor.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet.</a> 
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 395px; width: 784px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 88px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16:35</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret
</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 88px; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 163px;">
Usikkerheden, kompleksiteten og kriserne stiller nye krav til offentlige ledere, for der er kommet et øget fokus på, at ledere ikke længere kan blive ved med at gøre mere af det samme. Det er nemlig nødvendigt at gentænke både ledelse, organisering og værdiskabelse for at bidrage til løsninger på nogle af tidens helt store udfordringer. Og det betyder, at de velkendte doktriner New Public Management og New Public Governance i dag suppleres af New Public Entrepreneurship, en ny doktrin for innovation og eksperimenter i den offentlige sektor. Udviklingen af sektoren kræver eksperimenter, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Anders la Cour og Christa Breum Amhøj. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de og kommer med teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter kan føre til, at du kan gentænke relationer, organisationsformer og lederskab på værdiskabende måder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 88px; height: 24px;">17:10</td>
<td style="width: 695px; height: 24px;">Design thinking på tværs af den offentlige sektor</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Som deltager bliver du inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. </td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Din vej videre</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:45</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Webinar Har du styr på dine medarbejdertyper d 1 november

<h5>Kend forskel på selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver i en tid med hybridarbejde</h5>
 
<h6>Kort om eventet</h6>
Der er forskel på, om dine medarbejderes opgaver er selvstyrende eller selvledende. Og det har hybridarbejde nødvendiggjort en vigtig refleksion over. Som leder er det derfor væsentligt at finde en måde, hvorpå du kan lede medarbejderne, så samarbejdet bliver produktivt og ikke dysfunktionelt. Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det nemlig skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt. Hør oplægget fra lektor på CBS og MPG-underviser Michael Pedersen.
Eventet er en del af Ledelsesugen. <a rel="noopener" href="https://ledelsesugen.dk/" target="_blank">Læs mere om initiativet</a>.
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:00
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:05
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Har du styr på dine medarbejdertyper?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">
I en offentlig sektor med stadig mere komplekse arbejdsopgaver er medarbejdernes evne til at tage ansvar for opgaveløsningen blevet en nødvendighed. Det betyder samtidig, at ledelsesopgaven kræver en fornemmelse for, hvad det er, medarbejderne rent faktisk tager ansvar for, når de løser deres arbejdsopgaver.‍
I webinaret vil Michael Pedersen give et indblik i, hvordan typen af opgaver kan være afgørende for, hvordan medarbejderne tager ansvar. Særlig vil han have fokus på forskellen mellem at have selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver.
Selvstyrende arbejdsopgaver kræver en mere instruerende og konkret ledelse, i forhold til hvordan opgaven skal udføres. Mens selvledende arbejdsopgaver kræver en dialog omkring, hvordan opgaven skal fortolkes.
Når det selvstyrende og selvledende mødes, kan det skabe konflikter, hvis du som leder ikke har sans for, at de to medarbejdertyper tager ansvar for noget forskelligt i deres opgaveløsning.
I oplægget vil Michael Pedersen afslutte med, hvordan du kan lede medarbejdere med selvstyrende vs. selvledende arbejdsopgaver.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:30
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Stil spørgsmål til Michael Pedersen</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:40
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;"> </td>
<td style="width: 89.183%;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.817%;">
08:45
</td>
<td style="width: 89.183%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Når livskriser rammer: Hvad gør du som leder?

<h6>Kort om eventet</h6>
Ledere vælges ofte, fordi de er kompetente fagpersoner, men for mange ledere kan det være en stor opgave også at være medmenneske, når de på arbejdspladsen møder medarbejdere, som er ramt af sygdom, død, skilsmisse eller andre store livskriser. Det kan også være lederen selv, der står over for livskriser.   Hvordan forventer du, at arbejdspladsen håndterer dine eksistentielle problemer? Og hvordan kan du som leder håndtere dine medarbejderes alvorlige erfaringer? I denne workshop diskuterer vi, om man kan forvente noget andet, end man selv vil levere?   Som leder skal du have fokus på de arbejdsopgaver, du og din medarbejder har. For når arbejdspladsen bliver pårørende, er det netop som arbejdsplads, og du skal som leder balancere mellem hensynet til medarbejderen og hensynet til medarbejderens arbejdsopgaver. Det handler om at finde frem til dit personlige lederskab og lade din medmenneskelighed og integritet guide dig. Husk, at det personlige ligger et sted midt imellem det private og det professionelle. 
Få et nyt blik på den balance, når MPG-underviser Camilla Sløk fortæller, hvad hendes forskning og samtale med offentlige ledere gennem mere end 20 år peger på<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">. 
 
Program
<table border="2" style="height: 481px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: rgb(0, 0, 0);"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer eftermiddagens program. </td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px; border-color: rgb(94, 90, 90); border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18.4px;">16:35</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18.4px;">Hvad gør du, når eksistentielle kriser rammer dine medarbejdere og måske dig selv?</td>
</tr>
<tr style="height: 160.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 160.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 160.8px;">
At blive klar over egne værdier giver modstandskraft til svære situationer. Feltet mellem privatliv og arbejdsliv er fuldt af kompleksitet og uafklarede relationer. Principielt er de adskilt, men medarbejderens private problemer får ind imellem betydning for arbejdspladsen, og dermed bliver de en ledelsesopgave.
 
Lektor og MPG-underviser Camilla Sløk opfordrer til, at du som leder trækker på din livserfaring, uden at du nødvendigvis bruger den 1:1 i en samtale på arbejdspladsen. Og så giver hun en introduktion til, hvad historiens eksistentialistiske tænkere fortæller os om de ledelseskompetencer, denne svære opgave kalder på. Filosoffen Immanuel Kant sagde blandt andet: Vær mod andre, som du vil, at de skal være imod dig.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;">17:25</td>
<td style="width: 88.3565%;">
Samtale i grupper
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;"> </td>
<td style="width: 88.3565%;">
Gennem tankeeksperimenter og øvelser bliver du opfordret til selv at udforske dit eget eksistentialistiske udgangspunkt som leder. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">17:50</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 50.4px;">
<td style="width: 11.592%; height: 50.4px;">18:00</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 50.4px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Diversitet vinder: Sådan gør du forskelle til en fordel

<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Kort om eventet
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">At lede et team af vidt forskellige medarbejdere mod inklusion og psykologisk tryghed er svært, det tager længere tid, og det kan være frustrerende. Men det giver også langt bedre resultater, fordi dine meninger, idéer og beslutninger som leder perspektiveres, vendes og drejes på en helt anden måde, end hvis du leder en gruppe af mennesker, der ligner dig selv, forklarer professor Sara Louise Muhr.
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">”Mennesker har en automatisk trang til at omgive sig med folk, som ligner dem selv. For det er nemmere, giver færre konflikter og hurtigere beslutninger. Jeg har mødt flere ledere på MPG, som bøvler med at skulle stoppe op og få medarbejderne med sig. Her kan det være fristende med en hurtigere løsning, nemlig at gøre det selv eller sammen med dem, som tænker som en selv. Omvendt giver det bedre beslutninger, når der bliver sat spørgsmålstegn ved måden at gøre tingene på,” siger hun.
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Sara Louise Muhr vil holde et oplæg, der inspirerer dig til at gøre forskelle til en fordel. Det handler blandt andet om, at vi skal out-smarte vores hjerne. Og vicepolitiinspektør Daniel Benner, der er MPG-dimittend, vil fortælle, hvorfor diversitet i hans øjne er intet uden inklusion. 
 
Program
<table border="2" style="height: 481px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: rgb(0, 0, 0);"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">16.30</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px; border-style: none;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. </td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px; border-color: rgb(94, 90, 90); border-style: solid;">
<td style="width: 11.592%; height: 18.4px;">16:35</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 18.4px;">Gør forskelle til en fordel</td>
</tr>
<tr style="height: 160.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 160.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 160.8px;">
<span style="font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Diversitet og inklusion handler ikke kun om den anden. Det handler om mit eget mindset. Og det er ledelsesudviklende i sig selv at ville inklusion og diversitet, for du bliver en bedre leder af at stå i et usikkert rum. Hvis vi gør, som vi plejer, kommer der ikke konflikter, men du og din organisation bliver heller ikke bedre, mener professor Sara Louise Muhr. Hun vil inspirere dig til bias-bevidst ledelse. Men det handler ikke bare om, at vi bliver mere bevidste om, hvad vi er biased af, og så diskriminerer vi ikke mere. Vi er nødt til at outsmarte vores egen hjerne, og det handler om alt lige fra jobopslag, til måden vi holder møder på og spiser frokost på. 
</td>
</tr>
<tr style="height: 52.35px;">
<td style="width: 11.592%; height: 52.35px;">17:10</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 52.35px;">
Diversitet er en ledelsesmæssig skat, og inklusion er nøglen til skattekisten
</td>
</tr>
<tr style="height: 71.45px;">
<td style="width: 11.592%; height: 71.45px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 71.45px;">
Hvordan ser kønsdiversiteten i politiet ud? Og diversitet generelt? Hvilke organisatoriske greb, kigger politiet på? Og hvad gør vicepolitiinspektør Daniel Benner for selv at udforske og øve sig i at inkludere diversitet?
Daniel Benner er MPG-dimittend og skrev sit afsluttende masterprojekt om kønsdiversitet i politiet. Han præsenterer de resultater og refleksioner, som projektet har skabt.
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;">17:25</td>
<td style="width: 88.3565%;">
Samtale i grupper
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 11.592%;"> </td>
<td style="width: 88.3565%;">
Du får mulighed for at drøfte med andre offentlige ledere på tværs af den offentlige sektor, hvordan I kan gøre forskelle i jeres organisation til en fordel.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 11.592%; height: 27px;">17:40</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 11.592%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 88.3565%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 50.4px;">
<td style="width: 11.592%; height: 50.4px;">17:45</td>
<td style="width: 88.3565%; height: 50.4px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Ledelse af eksperimenter april 2024

<h5>Kort om eventet</h5>
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de. Og så skal du overveje, hvad der vil ske, hvis du i stedet for at gå forrest, stiller dig bagerst og følger efter?
Spørgsmålet er imidlertid, hvilken ledelsesudfordring den eksperimenterende organisation skaber i praksis? Hvad er mulighederne og udfordringerne for eksperimenter på et baggrundstæppe af kontrol og målstyring? Og hvordan udfordres det formelle lederskab, når du arbejder strategisk med eksperimenter? Hvilke former for kreative rum frisættes du til – og hvad bliver magt til?
De to MPG-undervisere, Anders la Cour og Christa Breum Amhøj, leder os gennem en samtale om de spørgsmål. Du blive præsenteret for teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter muliggør frisættende mønsterbrud, der kan gentænke relationer, organiseringsformer og lederskab på værdiskabende måder. Og som deltager bliver du også inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. Kom og prøv design thinking på tværs af den offentlige sektor.
 
<h6>Program</h6>
<table border="2" style="height: 395px; width: 784px; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #000000;"><caption></caption>
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16.30</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 36px; border-style: none;">
<td style="width: 88px; height: 36px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 36px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px; border-color: #5e5a5a; border-style: solid;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">16:35</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">
Ledelse af eksperimenter: Fra målstyret til missionsstyret
</td>
</tr>
<tr style="height: 163px;">
<td style="width: 88px; height: 163px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 163px;">
Usikkerheden, kompleksiteten og kriserne stiller nye krav til offentlige ledere, for der er kommet et øget fokus på, at ledere ikke længere kan blive ved med at gøre mere af det samme. Det er nemlig nødvendigt at gentænke både ledelse, organisering og værdiskabelse for at bidrage til løsninger på nogle af tidens helt store udfordringer. Og det betyder, at de velkendte doktriner New Public Management og New Public Governance i dag suppleres af New Public Entrepreneurship, en ny doktrin for innovation og eksperimenter i den offentlige sektor. Udviklingen af sektoren kræver eksperimenter, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener de to MPG-undervisere Anders la Cour og Christa Breum Amhøj. Du skal være en kreativ stifinder i stedet for at lede lineære processer med mål og milepæle, anbefaler de og kommer med teoretiske bud på, hvordan forskellige former for eksperimenter kan føre til, at du kan gentænke relationer, organisationsformer og lederskab på værdiskabende måder.
</td>
</tr>
<tr style="height: 54px;">
<td style="width: 88px; height: 24px;">17:10</td>
<td style="width: 695px; height: 24px;">Design thinking på tværs af den offentlige sektor</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Som deltager bliver du inspireret til at afprøve et eksperiment i din egen organisation. For ved bordene hjælper vi hinanden til at kortlægge udfordringer og til at tænke i eksperimenter. </td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:40</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Din vej videre</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 88px; height: 18px;">17:45</td>
<td style="width: 695px; height: 18px;">Tak for i dag</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Mød deltagerne på MPG

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Lisbeth Jessen

Kim Kliver

Vi starter, når du er klar

Styrk dit personlige lederskab med en masteruddannelse i offentlig ledelse. Master of Public Governance udbydes både som et fast holdforløb og et fleksibelt forløb.

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og de, der stadig er relevante. Disse nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret. 

Master uddannelser

Masterprogrammer

Case: Julie Rørdam Thom

Som leder af et helt nyt gymnasium har Julie Rørdam Thom et skarpt blik for, at hendes grundlæggende opgave er, at strategien skal nå helt ud til den enkelte lærer for at sikre, at eleverne får den bedste undervisning.