Baggrund og formålKurset tager udgangspunkt i tre opbrud i ledelseslandskabet:
Reformer: På den nationale scene forsøger politikere at møde komplekse samfundsmæssige udfordringer ved at omlægge samspillet mellem stat, regioner, kommuner samt virksomheder og civilsamfund. Lige nu er reformer på vej inden for sundhedsvæsenet, beskæftigelsesområdet og det sociale arbejde.
Frisættelse: I de enkelte sektorer arbejdes der på at udvikle nye former for organiseringer, som forener fordelene ved at tydeligt hierarki med samskabelsen i netværk. Dette afstedkommer et væld af hybride organisationsformer, som stiller krav om at kunne begå sig fleksibelt mellem forskellige institutionelle og organisatoriske logikker.
Nye krav til ledere: Endelig stiler de to ovennævnte forandringer også krav til, hvordan vi som ledere spiller sammen i ledelsesgrupper og andre former for ledelseskonstellationer. Ledere skal netop hjælpe organisationens aktører med at navigere i de komplekse politiske og strukturelle landskaber, men landskaberne spejler sig også indad i ledergruppernes egne interne samspil og stiller ikke mindst krav at kunne beherske nuancerede måder at forvalte autorisering, magt, opgaveforståelser og identiteter.
På dette kursus inviterer vi dig til at undersøge din egen kontekst, praksis og indre arbejde midt i en offentlig sektor, der er i opbrud. Formålet er både at befordre en nuanceret og realistisk aflæsning af den ydre, institutionelle kontekst og samtidig udvikle en forfinet indre forståelse af, hvordan vi udvikler vores egen praksis og selvbillede som ledere.
