Det er netop, når der er meget på spil, at ansvarlighed er en nødvendighed og ikke en mulighed. Sådan finder du løsninger i "the Circle of Wicked Risks".
Af CBS Leadership CentreEn gang om måneden giver CBS Leadership Centre og forskere på Copenhagen Business School Børsens læsere et aktuelt og forskningsbaseret perspektiv på de udfordringer, ledere står med.
Denne gang skriver rektor Peter Møllgaard og prorektor Inger Askehave om vigtigheden af ansvarlig ledelse, når der er meget på spil. Her er ansvarlighed en nødvendighed og ikke blot en mulighed.
Kender du følelsen af, at virkeligheden overgår fiktionen? Du er ikke den eneste. For verden ser helt anderledes ud end for bare få år siden.
I 2010’erne ville de fleste ledere nok sige, at dramaet i TV-serier som House of Cards og Succession løb et stykke foran deres hverdag i regeringskontorer og bestyrelseslokaler. Men hvad med i dag?
På samme måde vil nogle ledere mene, at tiden er løbet fra et begreb som ansvarlig ledelse. Kan man overhovedet forestille sig uansvarlig ledelse? Tjah, det kan man vist godt i dag. Men tidligere handlede ansvarlig ledelse måske væsentligst om at levere på CSR-strategier og FNs verdensmål. I dag, handler ansvarlig ledelse derudover om at manøvrere og finde løsninger midt i 2025’s usikre og kaotiske virkelighed.
Ansvarlig ledelse er mere relevant end nogensinde. Det er en bunden opgave - særligt for CBS – at udvikle danske virksomhedslederes kompetencer udi ansvarlig ledelse og evner til at se handlemuligheder, hvor andre ser lammende dilemmaer.
Vores nye virkelighed kræver, at vi som samfund interesserer os langt mere for ansvarlig ledelse i erhvervslivet. Det er der tre årsager til.
Årsag 1: Uansvarlig ledelse?
For det første består ansvarlig ledelse pludselig ikke-testen igen. Vi ser mere uansvarlig ledelse, og den eklatante uansvarlighed fra Det Hvide Hus risikerer at sive ned gennem systemet og ud i vores virksomheder og organisationer.
Hvordan skal virksomhedsledere navigere, når DEI-indsatser og bæredygtig omstilling ender i voldsomt stormvejr? Selv dygtige og fremtrædende ledere kan komme til den konklusion, at de må trække i land eller dukke hovedet for at finde balancen – også af hensyn til deres ansvar for kunder og ansatte.
Det er dog netop, når andre handler uansvarligt, at ansvarlige ledere træder i karakter. Det er netop, når der er meget på spil, at ansvarlighed er en nødvendighed og ikke en mulighed.
Peter Møllgaard, rektor og Inger Askehave, prorektor
For det andet er konkurrenceevne blevet lig med kampkraft på slagmarkerne mellem globale supermagter. I EU’s Competitiveness Compass formulerer Ursula von der Leyen det sådan: Europe’s competitiveness and what Europe stands for are inseparable.
Manglende konkurrenceevne og skrøbelige forsyningskæder gør os sårbare over for geoøkonomisk pression og fragmentering. Vi kan se, hvordan Rusland kan udnytte Europas afhængighed af olie og gas. Hvilke konsekvenser kan det få, at Kina ifølge Australian Strategic Policy Institute (ASPI) er verdensledende på 37 ud af 44 kritiske teknologier?
Det er fristende at konkludere, at EU er sakket bagud, fordi vi har været for fokuseret på ansvarlighed – what Europe stands for – og for lidt fokuseret på vores konkurrenceevne. Det ville dog være for letkøbt. Konkurrenceevnen er i EU’s Competitiveness Compass defineret ved treenigheden teknologi, bæredygtighed og sikkerhed.
Så når von der Leyen siger, at konkurrenceevne og EU’s værdier er uadskillelige, så går det begge veje. Løsningen er ikke at opgive ansvarligheden, men at dyrke og promovere den: Grønne løsninger, social innovation og ligestilling på direktionsgangene er ikke EU’s svaghed: De skal gøres til vores største konkurrencefordel.
Årsag 3: Virksomhederne har ansvaret
For det tredje er virksomhederne ikke kun et våben mellem supermagter, men også vores bedste våben i kampen mod vores største fælles udfordringer: Den grønne omstilling, den teknologiske udvikling og den kaotiske geopolitik.
Kompleksiteten bliver total, når det hele smelter sammen i en polykrise. Når vi omstiller vores bilpark med kinesiske batterier, styrker vores produktivitet med amerikanske AI-teknologier og udvider vores pulje af leverandører med oliestater.
Polykrisen tvinger virksomhedsledere til at navigere gennem det ene dilemma efter det andet, og selv med den klareste lovgivning vil deres svar påvirke os alle sammen – eksempelvis i takt med, at AI-, kvante- og bioteknologiske produkter bliver en del af vores hverdag.
Ansvarlig ledelse i konstante forandringer
Vi står pludselig i en virkelighed, der tryktester selv de mest gennemarbejdede ledelsesteorier og -værktøjer. Den bør få selv den dygtigste leder til at stoppe op og reflektere en ekstra gang: Hvordan udøver jeg ansvarlig ledelse?
Én vigtig erkendelse er, at de største udfordringer samler os. Selvom dit dilemma er unikt, så finder du højest sandsynligt de bedste svar sammen med andre.
I 2024 samlede CBS Leadership Centre’s tænketank 50 ledere fra forskellige sektorer: LEGO, Forsvarskommandoen, DR, Novo Nordisk og mange flere. Alle havde unikke situationer og ledelsesrum, men netop dette gjorde det tydeligt, at alle oplevede det samme krav: Politikere, kunder og samfundet har stadig højere forventninger til, at lederen handler ansvarligt gennem konstant forandring og komplekse udfordringer.
Den 20. marts 2025 var 80 ledere og eksperter samlet igen – nu med handelskrig, AI-revolution og oprustning i frisk erindring. Ledernes fælles oplevelse af høje krav til deres ansvarlighed er ikke blevet mindre i 2025. De skal manøvrere og finde forretningsmuligheder i th Circle of Wicked Risks.
Peter Møllgaard, rektor og Inger Askehave, prorektor
Den fælles oplevelse betyder derfor ikke, at den ansvarlige vej er ens for alle. Tværtimod ændrer reglerne sig konstant for, hvornår en virksomhedsleder ”gør det rette”, når dilemmaerne skal løses.
Det betyder også, at vi aldrig kan finde hele svaret alene eller i erhvervsøkonomiske modeller, metoder og teorier. På CBS er det vores mission at supplere solide business-uddannelser med netværk, refleksion og nysgerrighed for dansk erhvervslivs reflekterende og nysgerrige ledere.
Vi insisterer på at tage ansvar for virksomhedslederes evne til at finde løsninger i dilemmaer og skabe konkurrenceevne gennem udfordringer. Vi tager ansvar for, at flere vil interessere sig for ansvarlig ledelse – og at skabe interessante tilbud til dem, der gør.
Dels fordi konkurrenceevne er blevet til kampkraft, og fordi virksomhedsledere hver dag afgør din og min fremtid på stadig flere måder. Men også fordi, at noget så flyvsk og banalt som ansvarlig ledelse pludselig kan bestå ikke-testen igen.
CBS Leadership Centre bringer forskere og ledere sammen om en fælles ambition: At udøve ledelse, der skaber robuste virksomheder og organisationer, som leverer resultater, og som bidrager med transformative løsninger på samfundets vigtigste udfordringer som grøn omstilling, mangfoldighed, digitalisering, innovation og etik.
Fandt du dette interessant? Så tilmeld dig vores nyhedsbrev og få adgang til endnu mere af vores forskning og til vores events.
CBS Efteruddannelse adresserer de store samfundsudfordringer og giver dig mulighed for at lære gennem undervisning og events, som bygger på forskning tæt forbundet med din hverdag.
Udfyld formularen og få:
Håndtering af kriser og opretholdelse af sikkerhed på tværs af sektorer trænger sig på som afgørende udfordringer for offentlige ledere. For hvordan sikrer du som offentlig leder samarbejde og sikkerhed i usikre tider? Faget introducerer til, hvordan man som leder takler disse udfordringer.
Vil du være parat til fremtiden, skal du også være forandringsparat. Det bliver du her på kurset, hvor du får kompetencer til at påvirke og lede en forandringsproces.
CBS EMBAs unikke programdesign og virkelige anvendelighed giver dig platformen til at navigere i et turbulent globalt forretningsmiljø og blive en leder i erhvervslivet, der kan styre din organisation mod bæredygtig indflydelse og succes. Programmet undervises på engelsk 🇬🇧.
