Den selvledende og frisatte organisation er i vækst. Samtidig skaber organiseringsformen nye typer af udfordringer. Nogle organisationer går hele vejen, og organiserer sig med ledelse mere decentralt, andre fastholder noget af hierarkiet, mens de lader sig inspirere af den selvorganiserende struktur. Men koordinering og opgaveløsning på tværs forsvinder ikke, fordi ledelseslag og hierarkier ændres og udfordres. Så hvordan håndteres den del af arbejdet, hvor det menneskelige potentiale inddrages i en flad struktur? Konflikthåndtering og psykologisk tryghed bliver også endnu mere centralt i de flade organisationsstrukturer. Det stiller krav til dig som leder. For hvordan kan du – på afstand – understøtte dine medarbejdere?
Til eventet spørger vi også: Hvis min organisation, eller dele af den bliver selvorganiserende, hvad betyder det så for mig som leder? Der er få helt lederløse organisationer, og svaret på spørgsmålet findes derfor i en undersøgelse af, hvordan du kan ændre din lederrolle i den hybride medledende organisation, hvor der oftest bliver bevaret et hierarki, der skal sameksistere med selvorganisering.
Eventet bidrager til, at du som leder vil få forståelse for og praktisk kendskab til, hvordan du kan skabe mindre hierarkiske organiseringsformer i offentlige organisationer med forståelse for, at den offentlige sektor er både politisk og hierarkisk styret.
Program
16:30 |
Velkommen |
MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program. | |
16:32 |
Medledelse - hvordan ændrer det din lederrolle? |
Hør om både teorien om og erfaringen med den medledende organisation fra Tobias Berggren Jensen og Hanne Gyldenløve.
Medledelse er en organiseringsform, der på strukturel og systematiseret vis gør alle til en del af ledelsen. Alle deltager i ledelse, baseret på den placering de har i den medledende organisation, de opgaver de udfører, og den viden og de erfaringer de har.
Tobias Berggren Jensen er underviser på det nye MPG-fag ”Medledelse” og har skrevet en ph.d.-afhandling om samme emne. Han går konstruktivt kritisk til de flade organiseringsformer for at videregive erfaringer fra dem, som allerede er i gang, så du kan få inspirationen til at afprøve medledelse i din egen organisation. Og er du allerede i gang, får du teoretiske og praksisnære indspark til at komme videre.
Tobias Berggren Jensens oplæg svarer på spørgsmålene: Hvad er medledelse? Hvad kan det? Og hvordan ændrer det organiseringen af arbejdet?
Hanne Gyldenløve er chefsygeplejerske på Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens, og hun vil fortælle, hvordan hendes lederrolle har ændret sig, i takt med at der er blevet brudt med den traditionelle hierarkiske tænkning på de afsnit og klinikker, som hun er chefsygeplejerske for. Hun har nu ansvaret for fire teams, som før havde en oversygeplejerske, og som nu er selvorganiserende. Hanne Gyldenløve har overtaget personaleansvaret, og det betyder, at hun som leder på afstand alligevel er kommet langt tættere på de fire teams, hvor kendskabet til dem gør, at hun bedre forstår både narrativet og meningsskabelsen på afdelingen. Og så har hun en vigtig pointe om ikke at gå for hurtigt frem med den nye organisering.
Hanne Gyldenløves oplæg svarer på spørgsmålene: Hvad gjorde vi på Regionshospitalet Horsens? Hvad har været min rolle som leder? Og hvad er vigtige råd til ledere, der vil frisætte? |
|
17:15 |
Dialog |
Stil dine spørgsmål til Tobias Berggren Jensen og Hanne Gyldenløve. |
|
17:40 |
Din vej videre |
|
Du får tre korte steps til at komme i gang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.
Interesseret i mere om den medledende organisation? Læs om MPG-faget "Medledelse" her.
|
17:45 |
Tak for i dag |