Master of Public Governance

Styrk dit personlige lederskab med MPG

<h6>På MPG sætter du retningen for din egen master, ligesom du bliver rustet til at sætte retning for hele samfundet.</h6>
I spændingsfeltet mellem politikere, borgere og mange professioner håndterer offentlige ledere komplekse udfordringer. Det kræver omtanke og handling. Derfor uddanner MPG reflekterede og handlekraftige ledere.
MPG giver dig:
<ul>
<li>Mulighed for at designe din egen masteruddannelse.</li>
<li>30 forskellige fag som løbende fornyes.</li>
<li>Fleksibilitet til løbende at implementere færdigheder i dit arbejde.</li>
<li>60 undervisere som forsker i offentlig praksis.</li>
<li>Fokus på at udvikle dit personlige lederskab.</li>
<li>Mulighed for at udbygge netværk og etablere nye relationer til ledere fra hele den offentlige sektor.</li>
</ul>
Dyk ned i vores fagudbud og find inspiration til dit lederskab.

Stine Kart Skytte: I dag er jeg en mere reflekteret leder

Mød deltagerne på MPG

Kasper Aaboe

Julie Rørdam Thom

Per Vibskov

Stine Kart Skytte

Sammensæt din MPG

Fleksibelt forløb 2-6 år

Enkeltfag

Hvordan arbejder du med den selvledende organisation?

<h6 class="mcntmsonormal subtitle-1" style="margin: 1.2pt 0cm 1.2pt 0cm;">Kort om eventet</h6>
Der er flere gode grunde til at bevæge sig i retning af den selvledende organisation. Der er mulighed for, at organisationens performance forbedres, at arbejdslivet bliver bedre, og at organisationen kan leve op til sit sociale ansvar. Men træerne vokser ikke ind i himlen, heller ikke i den selvledende organisation. Der er bump på vejen, men sammen kan vi blive skarpere på, hvordan din organisation kan navigere uden om udfordringerne ved at nuancere forståelserne af de selvledende organisationer sammen.
Vi har inviteret førende forskere og praktikere til at debattere emnet, og starte refleksion og inspiration til konkret handling i egen praksis. Eventet er for deltagere der er i gang, eller ønsker inspiration til at påbegynde øget selvorganisering i egen organisation.
Eventet arrangeres i samarbejde mellem <a href="/master/programmer/master-of-business-development" title="Master of Business Development">Master of Business Development </a>og <a href="/master/programmer/master-of-public-governance" title="Master of Public Governance">Master of Public Governance.</a>
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 567px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 84px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 84px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 84px;">
v. Susanne Boch Waldorff, lektor og studieleder på MPG
Steen Elsborg faciliterer dagens program.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:10
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Man kan ikke købe alt for penge
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Steen Hildebrandt, forfatter
Steen fortæller om hvorfor vi mennesker skal indrette os anderledes på og med den øvrige del af kloden, end vi har gjort hidtil. Vi skal organisere og lede anderledes, end den såkaldt videnskablige virksomhedsledelse har lært os det. Steen peger på mulighederne i de selvledende organisationer og det bæredygtige lederskab som dele af et nyt fremvoksende paradigme.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
09:45
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Kaffe i krusene
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
10:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Den selvledende organisation - hvad, hvorfor og hvordan?
</td>
</tr>
<tr style="height: 156px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 156px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 156px;">
v. Tobias Berggren, Helge Hvid &amp; Hanne Gyldenløve, chefsygeplejerske, medicinsk afdeling.
Tobias og Helge fortæller om hvad der kendetegner den selvledende organisation, hvilke muligheder de rummer, og ikke mindst hvordan man kan begynde med at etablere mere selvledende organisationsformer. Hanne Gyldenløve fortæller om hvordan hun har opbygget en hybrid som selvledende afdeling på et hierarkisk Regionshospital. Der er Q&amp;A med Hanne, suppleret af Helge og Tobias.
</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 27px;">
11:15
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 27px;">
Øvelser i den selvledende organisation og fælles dialog
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">med inspirationsoplæg fra Steen Elsborg</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 13.3848%; height: 18px;">
12:00
</td>
<td style="width: 86.6152%; height: 18px;">
Pause og sandwich
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
12:30
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Ledelse af selvledelse?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Michael Pedersen, lektor og vicestudieleder på MPG
Hvordan kan forskellige individuelle måder at lede sig selv være vigtig for forståelse af hvilken fælles selvledende organisation man kan få?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:00
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Fra intention til handling: Hvordan ser det ud i praksis?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;"> </td>
<td style="width: 86.6152%;">
v. Mette Aagaard, medledelses-ekspert, forfatter og partner
Mette zoomer ind på, hvordan vi går fra tale til handling. Fra intention til adfærd. Når kampagnen om, hvorfor vi skal gå i retning af mindre hierarki og hvilke idealer, vi stiler efter, forstummer, står behovet for konkret handling tilbage. Hvordan kommer vi i gang? Hvordan ’designer’ vi den organisation, som ønsker mindre hierarki og mere mandat i arbejdsfællesskaber? Hvordan skal vi helt konkret gå til den opgave? Hvad skal lederne? Og hvad skal medarbejderne?
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:40
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
 
</td>
<td style="width: 86.6152%;">Du får inspiration til, hvordan du kan komme videre med at arbejde med den selvledende organisation eller med efteruddannelse på CBS. Vi står klar til at svare på spørgsmål.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 13.3848%;">
13:45
</td>
<td style="width: 86.6152%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Tillidens muligheder i moderne velfærdsledelse

<h5>Kort om eventet</h5>
Webinaret lægger vægt på at vise hvordan tillid har central betydning både for arbejdet med frisættelse og reformer og i forhold til dagligdagens ledelsesudfordringer i offentlige organisationer.
Webinaret vil vise, hvordan der til hvert af disse holdepunkter er knyttet en teori om tillid og en særlig forståelse af offentlig ledelse og styring. Webinaret vil således belyse de forskellige tillidsforståelser, der er forbundet med moderne velfærdsledelse, reflektere over deres forskelle og ligheder, og vise hvordan de kan supplere og komplementere hinanden og komme til udtryk i hybride former.
På webinaret vil CBS-lektor Steen Vallentin med udgangspunkt i sin seneste bog ”Trust, Power and Public Sector Leadership” (Routledge, 2023) sætte fokus på tillid som mulighed og udfordring for moderne velfærdsledelse.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 144px;">
<tbody>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:15
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort morgenens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:20
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Tillidens muligheder i moderne velfærdsledelse
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Modeller for udvikling af den danske velfærd bliver ved med at trække på tillid som en væsentlig ressource. Det kommer til udtryk i bestræbelser på at fremme afbureaukratisering, selvledelse og frisættelse.
 
Tillidsbaserede reformer skal være til gavn for alt fra den offentlige værdiskabelse og kvaliteten af offentlige serviceydelser til de offentligt ansattes motivation, trivsel og psykiske arbejdsmiljø. Det er tanken.
 
Men hvad er det for en tillid, vi taler om, når vi taler om tillid i det offentlige? Det er et udbredt synspunkt, at tillid er en vigtig bestanddel af moderne ledelse, men udsagnet kan betyde mange forskellige ting og kan in- eller eksplicit gøre regler, kontrakter, værdier eller sociale relationer til holdepunkt.
 
Alt sammen med henblik på at styrke forståelsen af tillid og forudsætningerne for at kunne skabe værdi med tillidsbaseret ledelse i og omkring offentlige organisationer.
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:45
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Refleksionsspørgsmål
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Stil spørgsmål til Steen Vallentin</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;">
08:55
</td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 18px;">
<td style="width: 10.8975%; height: 18px;"> </td>
<td style="width: 89.1025%; height: 18px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 10.8975%;">
09:00
</td>
<td style="width: 89.1025%;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 2025

<h5>Kort om eventet</h5>
Arbejder du som leder med at omsætte beslutninger til praksis? Og undrer du dig over, hvorfor det nogle gange går, som det går?
Hvis du ser på, hvor meget strategi der egentlig bliver implementeret efter intentionen, så er resultatet ret nedslående. Måske har du et ønske om at gøre det bedre til gavn for borgerne, din organisation og for samfundet?
I den offentlige sektor udvikles der strategier og vedtages reformer, der skal løse sektorens udfordringer, men implementeringen overses ofte i udviklings- og beslutningsprocessen. Det overlades til lederne at forsøge at implementere tiltagene, men hvordan ledes arbejdet?
På dette webinar giver MPG-underviser Søren Obed Madsen sit bud på, hvordan du som offentlig leder kan blive bedre til at implementere og oversætte strategier ind i en ny kontekst. Tilmeld dig og bliv inspireret i din frokostpause.
 
<h6>Program</h6>
<table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 459px;">
<tbody>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.00
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Velkommen
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 18.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 18.4px;">MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort dagens program.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.05
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Strategiimplementering i praksis – det handler om oversættelse 
</td>
</tr>
<tr style="height: 250.4px;">
<td style="width: 10.817%; height: 250.4px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 250.4px;">En central ledelseskompetence er nemlig evnen til at oversætte fra det abstrakte til det konkrete eller fra det centrale til det lokale. Det handler ikke kun om at forstå det, der skal implementeres, men også om at oversætte det ind i en ny kontekst, så det giver mening og skaber effekter.  Når noget mislykkedes, er det ofte, fordi der opstår fejl i oversættelsesprocessen. Det er en usynlig, men central del af implementeringsarbejdet. Hvis lederen bliver bedre til at oversætte, får vi mere ud af de ressourcer, som vi allerede bruger i strategiarbejdet. </td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.40
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Din vej videre
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.8px;">
<td style="width: 10.817%; height: 36.8px;"> </td>
<td style="width: 89.183%; height: 36.8px;">Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.</td>
</tr>
<tr style="height: 27px;">
<td style="width: 10.817%; height: 27px;">
12.45
</td>
<td style="width: 89.183%; height: 27px;">
Tak for i dag
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Kommende events

Til dig som arbejdsgiver

MPG uddanner ledere, som er reflekterede og handlekraftige. Som arbejdsgiver vil du mærke, at du får en leder, som kan sætte retning for sit eget lederskab, for organisationen og for hele samfundet.
 
<h6>Værdi for arbejdspladsen</h6>
<ul>
<li>Du får en leder, som med MPG'en kan sætte retning for sit eget lederskab, organisationen og samfundet</li>
<li>Deltagerne udvider deres netværk</li>
<li>MPG'en består af 30 forskellige fag, som løbende fornyes, så du og din leder kan vælge dem, der knytter sig til aktuelle opgaver i organisationen</li>
</ul>
<h6>Job og uddannelse på samme tid</h6>
<ul>
<li>Fag og forløb på MPG er fleksible</li>
<li>Hvert halvår vælger deltagerne fag for det kommende semester, så fagene matcher opgaver i organisationen</li>
<li>Deltagerne fordyber sig i konkrete udfordringer fra arbejdspladsen. Det gør undervisningen relevant og sikrer et højt udbytte</li>
</ul>

Mød Bente Sorgenfrey

Der er i høj grad brug for, at offentlige ledere fortsat efteruddannes, mener Bente Sorgenfrey, forhenværende næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation. For både øget digitalisering og klimadagsordenen stiller større krav til ledelse og lederne. MPG kan ifølge hende uddanne lederne til den opgave.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Få inspiration, artikler og invitationer med vores nyhedsbrev.
<ul>
<li>Artikler med den nyeste viden om offentlig ledelse</li>
<li>Invitationer til events og andre arrangementer på MPG</li>
<li>Inspiration og information om nye fag på MPG</li>
</ul>

Har du spørgsmål?

Offentlig ledelse der udvikler Danmark

Master

Vores ambition er at uddanne dem, som udvikler Danmark

Bliv en del af ambitionen

Reflekteret praktiker

Udvid horisonten og netværket

4 masteruddannelser til dig og din organisation

Master of Business Development

Master of Management Development

Master i Skat

Hvorfor tage en master? Mød 4 deltagere

"Vi stiller nye perspektiver til rådighed for deltagerne, med udgangspunkt i solid forskningsbaseret viden og teorier - både de nyeste og dem, der stadig er relevante. De nye perspektiver på det, deltagerne allerede ved og gør, giver typisk en dybere og mere nuanceret forståelse for egen praksis samt inspiration til innovation. Undervisningsformen er engagerende og dialogbaseret, så både deltagere og jeg som underviser bliver udfordret."
Mogens Bjerre, lektor og underviser på CBS’ efteruddannelser

En foranderlig verden kræver ny viden

Master uddannelser

For dig, der ønsker en efteruddannelse, som fokuserer 100 procent på leadership.

Masterprogrammer

UDDANNELSER

Alan Irwin

Alans fag

Ursula Plesner, Lektor, CBS

Alan Irwin er professor på Institut for Organisation på Copenhagen Business School. På MPG underviser Alan i kernefaget 'Strategisk Ledelse'.

Siden 2016 har Alan Irwin været en fast del af undervisertemaet på MPG, hvor han særligt er tilknyttet undervisningen på kernefaget 'Strategisk Ledelse'.
Udover en lang forsknings- og undervisningskarriere har Alan også i perioden 2007-2014 været forskningsdekan på CBS og i en kort overgang i 2011 var han konstitueret rektor på CBS.
Alan har en ph.d. i videnskabs- og teknologipolitik fra University of Manchester 1980, og var inden han kom til CBS professor og dekan på Brunel University og University of Liverpool.
I dag er Alans forskning fokuseret omkring forsknings- og innovationspolitik.  
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Strategi og Strategiprocesser</li>
<li>Strategiforståelse</li>
<li>Forandringsledelse</li>
<li>Offentlig ledelse</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Lindgreen, A, Irwin, A., Poulfelt, F. and Thomsen, T.U. (eds) How to Lead Academic Departments Successfully. (Edward Elgar, Cheltenham; 2021). ‍</li>
<li>Irwin, A., Vedel, J.B. and Vikkelsø, S., ‘Isomorphic difference: familiarity and distinctiveness in national research and innovation policies.’ Research Policy. 50(4). 2021. ‍</li>
<li>Irwin, A., ‘Re-making“quality” within the social sciences: the debate over rigour and relevance in the modern business school.’ The Sociological Review. Vol.67(1). 2019. pp 194-209. ‍</li>
<li>Horst, M. and Irwin, A. Hvad vil vi med universiteterne? (Informations Forlag, København: 2018).</li>
</ul>

Allan Hansen

Allans fag

Allan Hansen er lektor på Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi på CBS. På MPG underviser Allan på kernefaget 'Ledelsesinformation, incitamenter og information'.

Allan Hansens forskningsinteresser dækker et bredt spektrum af spørgsmål i forbindelse med design, udvikling og brug af mål, måling og evaluering af præstation og resultater i organisationers styrings-  og performance management systemer og processer.
‍Mål, målinger og evaluering bruges både til information og incitamentsskabelse i organisationer og relaterer sig til aktiviteter som målfastlæggelse/styring, feedback og læring samt resultatstyring. Hertil kommer deres rolle i forbindelse med planlægning, strategisk monitorering og organisatorisk læring.
‍Allan har i snart 10 år været en fast del af underviserteamet på MPG, og har bl.a. undervist i incitamentstyring og organisering af den offentlige sektor sammen med lektor Ivar Friis, som han også underviser sammen med på kernefaget 'Ledelsesinformation, incitamenter og motivation'.
‍Allan er også mastervejleder på MPG.
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Måling af kvalitet, tid, tilfredshed og produktivitet</li>
<li>Udarbejdelse af resultatkontrakter</li>
<li>Performance management systemer og processer</li>
<li>Målstyring og feedback</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Katrine Schrøder-Hansen; Allan Hansen / Performance Management Trends : Reflectionson the Redesigns Big Companies Have Been Doing Lately. I: International Journal of Productivity and Performance Management, 7.3.2022.</li>
</ul>
<ul>
<li>Allan Hansen / The Purposes of Performance Management Systems and Processes: A Cross-functional Typology. I: InternationalJournal of Operations and Production Management, Vol. 41, Nr. 8, 2021, s.1249-1271. ‍</li>
<li>Allan Hansen; Julijana Nechevska; Katrine Rygaard Svendsen / Debatten om den nye performance management: Om designproblemer og designløsninger. I: Samfundslederskab i Skandinavien, Vol. 33, Nr. 2, 2018, s. 102-141.</li>
</ul>

Amalie Martinus Hauge

Amalies fag

Amalie Martinus Hauge er ekstern lektor på Institut for Organisation, Copenhagen Business School. Amalie underviser på 'Forandringsledelse'.

Amalies forskning handler om sammenhængen mellem værdier, professioner og organisering. Hun beskæftiger sig primært med sundhedsvæsenet og de særlige udfordringer og muligheder, der knytter sig til prioritering og beslutningstagning på hospitaler.
Derudover harhun en bred viden om ledelse og tværsektorielle problematikker, som bl.a. omfatter koordination og samarbejde mellem hospitaler, kommuner og almenpraksis.
Amalie er ansat som seniorforsker på VIVE – Det nationale forsknings- og analysecenter for velfærd. Hun har en Ph.D fra Institut for Organisation, CBS og er kandidat i politiskkommunikation og ledelse, CBS.
Amalie arbejder aktuelt med forskningsprojekterne INFORMED og PRIME, hvor hun studerer beslutningsprocesser om adgang til og ophør med behandling for patienter med lungekræft.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Sundhedsvæsenet</li>
<li>Offentlige organisationer</li>
<li>Ledelse og organisering</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Hauge, A. M., Bjørnholt, B., &amp; Bech, M.(2022). Lægelig ledelse: Inspirationskatalog: Hvordan hospitalerne kan styrke deres lægelige ledelse med OK21. VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd. <a href="HTTPS://WWW.VIVE.DK/DA/UDGIVELSER/LAEGELIG-LEDELSE-17758/">HTTPS://WWW.VIVE.DK/DA/UDGIVELSER/LAEGELIG-LEDELSE-17758/</a><a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.vive.dk/da/udgivelser/laegelig-ledelse-17758/&amp;data=05|01||7bc64054271d4631aa2308da4934fa69|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|1|0|637902789142608292|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=TwE5Xs/dJ9SRXYBKMymouvgJHo6SvE6AHytiBoCdkf4=&amp;reserved=0"></a></li>
</ul>
 
<ul>
<li>Hauge, A. M. (2020). One last round of chemo? Insights from conversations between oncologists and lung cancer patients about prognosis and treatment decisions. Social Science &amp; Medicine, 266,113413. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0277953620306328?via=ihub&amp;data=05|01||7bc64054271d4631aa2308da4934fa69|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|1|0|637902789142608292|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=tyJp/PNB2BjSPC+2p9cwRKIcpGb1dX8Ajp8sIYksm3c=&amp;reserved=0">HTTPS://WWW.SCIENCEDIRECT.COM/SCIENCE/ARTICLE/PII/S0277953620306328?VIA%3DIHUB</a></li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Hauge, A. M. (2016). The organizational valuation of valuation devices: Putting lean whiteboard management to work in a hospital department. Valuation Studies,4(2), 125-151. <a href="https://journal.ep.liu.se/index.php/valuationstudies/article/view/827">HTTPS://JOURNAL.EP.LIU.SE/INDEX.PHP/VALUATIONSTUDIES/ARTICLE/VIEW/827</a></li>
</ul>

Anders la Cour

Anders' fag

Relaterede artikler

Anders La Cour er lektor på Institut for Business, Humaniora og Jura, Copenhagen Business School. På MPG er Anders fagkoordinator og underviser på kernefaget' Ledelse i den eksperimenterende organisation'. 

Anders La Cour

Koblingen mellem velfærd og ledelse inden for politik og hverdagspraksis er hovedtemaet i Anders’ forskning og undervisning.
Anders er optaget af at undersøge dynamikkerne i forskellige koblinger, med særligt fokus på to områder: 1) Velfærdsstatens involvering af frivillige og 2) Relationen til velfærdsteknologier ift. ældreplejen og hvordan teknologierne udfordre den måde vi tænker ældrepleje på.
På MPG skinner Anders' faglige fokus igennem, da han er fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Ledelse i den eksperimenterende organisation'. Her er hovedformålet at blive klogere på, hvordan du gennem teorier og metoder kan transformere udfordringen med effekter for lederskab, organiseringsformer og værdiskabelse.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Offentlig ledelse</li>
<li>Frivillighed</li>
<li>Velfærdsteknologier</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Frivillighedens logik og dens politik, Nyt fra samfundsvidenskaberne, 2014.</li>
<li>Når teknologier holder mere, end de lover, Nyt fra samfundsvidenskaberne, 2017.</li>
</ul>

Anders Raastrup Kristensen

Anders Raastrup Kristensen er ekstern lektor på CBS. På MPG er Anders underviser på kernefaget 'Resultatorienteret lederskab'. 

Selvledelse, strategisk lederskab, og balance mellem privat- og arbejdsliv er de centrale emner i Anders’ undervisning og forskning.
Anders er lektor på Københavns Universitet og ekstern lektor på Institut for Business Humaniora og Jura, CBS. Anders har i mere end 15 år forsket og undervist i balance mellem familie- og arbejdsliv, ledelse af selvledende medarbejdere og strategisk ledelse. Han har skrevet bestsellerne 'Det grænseløse arbejdsliv – at lede de selvledende medarbejdere' og 'Strategisk selvledelse – ledelse mellem frihed og forretning'.
I 2012 modtog han prisen for årets formidler på Copenhagen Business School.
I undervisningen på Master of Public Governance inddrager Anders ofte samarbejder med danske organisationer og konkrete eksempler på problemstillinger, så deltagerne kan spejle sig i andres erfaringer. 
 
Forskningsområder
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Ledelse af selvledende medarbejdere</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Balance mellem familie- og arbejdsliv</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Strategisk ledelse</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Tværoffentligt samarbejde</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Organisatoriske rutiner</li>
</ul>
 
Udvalgte publikationer
<ul>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; margin-bottom: 0cm; line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Fremtidens offentlige toplederroller kræver nye kompetencer, Statslig topledelse, 2020.</li>
<li><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 107%; font-family: 'inherit',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Arial; color: #21231f; border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-ansi-language: DA; mso-fareast-language: DA; mso-bidi-language: AR-SA;">Strategisk selvledelse – ledelse mellem frihed og forretning, Gyldendal Business, 2013.</li>
</ul>

Anne Reff Pedersen

Annes fag

Med bred viden inden for offentlig organisering og innovation og som tidligere studielder på MPG er Anne en efterspurgt underviser og mastervejleder på MPG.

Anne er professor på Institut for Organisation på CBS. Hun er også prodekan for CBS' efter- og videreudannelsesområdet.
Anne har i sin forskning især beskæftiget sig med offentlig ledelse og organisering, offentlig innovation, narrativ teori, organisationsetnografi og studier inden for sundhedssektoren. Anne forsker på nuværende tidspunkt i sundhedsinnovation som hverdagsinnovation.
‍
Anne var fra 2013-2019 studieleder på MPG, og var de første mange år med til at sætte et betydeligt aftryk på den faglige udvikling af MPG-uddannelsen. Anne er i dag fortsat tæt koblet til den faglige udvikling og bidrager ofte i forskellige udviklingsprojekter. Derudover er Anne redaktør på 'Public Governance Research serien', som er en artikelserie skrevet af underviserene på MPG. Artikelserien burges bl.a. i undervisningen samt til MPG's særlige målgruppe af offentlige ledere.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Hverdagsinnovation og organisationsforandringer</li>
<li>Organisations etnografi kvalitative studier</li>
<li>Narrative studier</li>
<li>Sundhedsinnovation og ledelse i sundhedssektoren</li>
<li>Offentlig organisering med særligt fokus på fagprofessionelle og arbejdsrelationer ‍</li>
</ul>
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Når ledere skaber offentlig værdi - seks fortællinger fra samfundets maskinrum, Nyt fra samfundsvidenskaberne, 2017 ‍</li>
<li>Reform og forandring - nye vilkår for ledelse og organisering, Gyldendal Public, 2017</li>
</ul>

Anne Roelsgaard Obling

Anne Roelsgaard Obling er lektor på Institut for Ledelse og Organisation hos Forsvarsakademiet. På MPG underviser Anne på valgfaget 'Strategisk kriseledelse'.

Anne forsker i militær organisation og professionsudvikling, hvor hun fokuserer på offentlige organisationer, særligt militære organisationer. I hendes seneste forskning har Anne undersøgt transformationen af den militære profession og professionalisme i en skandinavisk kontekst.
Forskningsområder:
<ul>
<li>Militær organisation og organisering</li>
<li>Professionsudvikling</li>
<li>Identitet</li>
<li>Militær sociologi</li>
<li>Forandringer af institutionelle strukturer, arbejdsformer og management</li>
</ul>

Annemette Kjærgaard

Annemettes fag

Annemette Kjærgaard er professor mso på Institut for Ledelse, Samfund og Kommunikation. På MPG underviser Annemette på 'Ledelsesudviklingsforløb'.

Annemette Kjærgaard er professor mso i ledelsesudvikling og -læring på CBS.
 
Annemettes primære forskningsinteresseområder er uddannelse og læring, personlig ledelsesudvikling, professionel og organisatorisk identitet samt forandringsledelse.  Jeg har undervist på Copenhagen Business Schools HA/psykologi linje i mange år i anvendelsen af personlighedstest i erhvervslivet og i organisatorisk forandring fra en socialpsykologisk vinkel. På MPG har jeg siden 2013 undervist på faget personlig ledelsesudvikling. Hun er certificeret systemisk coach fra Rambøll, Attractor.
 
Annemette har siden 2018 ledet et større projekt omkring teknologiunderstøttet læring og har som prodekan fra 2014 – 2021 haft ansvar for koblingen mellem pædagogisk udvikling og læringsteknologi hvilket har givet mulighed for at se nærmere på hvordan læring opstår, hvordan den understøttes og fremmes og hvilke teknologier (IT eller ikke-IT), der kan understøtte den.
I praksis arbejder Annemette med ledelse af fagprofessionelle, og det giver anledning til refleksioner over deres professionelle identitet, og hvordan den kommer til udtryk i forskellige udviklingsprojekter, samt hvordan den kobler sig (eller ikke kobler sig) til en organisatorisk identitet. Endvidere er hun interesseret i organisationsudvikling, teknologi, forandringsledelse og meningskonstruktion.
<p style="margin-bottom: 0cm; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; margin-top: var(--spacing-4); font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-alternates: inherit; font-stretch: inherit; line-height: var(--text-body1-line-height); font-optical-sizing: inherit; font-kerning: inherit; font-feature-settings: inherit; font-variation-settings: inherit; text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; overflow-wrap: break-word; orphans: 2; text-align: start; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; word-spacing: 0px;"> 
<p style="margin-bottom: 0cm; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; margin-top: var(--spacing-4); font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-alternates: inherit; font-stretch: inherit; line-height: var(--text-body1-line-height); font-optical-sizing: inherit; font-kerning: inherit; font-feature-settings: inherit; font-variation-settings: inherit; text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; overflow-wrap: break-word; orphans: 2; text-align: start; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; word-spacing: 0px;">Annemette er også mastervejleder på MPG.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Uddannelse og læring</li>
<li>Organisationsidentitet og forandringsledelse</li>
<li>Læringsteknologier og pædagogik ‍</li>
</ul>
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Annemette Kjærgaard;Elisabeth Naima Mikkelsen; Julie Buhl-Wiggers /The Gradeless Paradox: Emancipatory Promises but Ambivalent Effects of Gradeless Learning in Business Education. Paperpresented at The Academy of Management Annual Meeting 2021, 2021 ‍</li>
<li>Maribel Blasco;Annemette Kjærgaard; Thyra Uth Thomsen /Situationally Orchestrated Pedagogy: Teacher Reflections on Positioning as Expert, Facilitator, and Caregiver. In: Management Learning, Vol. 52, No. 1, 2.2021, p. 26-46 ‍</li>
<li>Julie Buhl-Wiggers; Lisbeth la Cour; Mette Franck; Annemette Kjærgaard / Exploring Treatment Effect Heterogeneity when Introducing Flipped Classroom Paper presented at The Tenth Annual AEA Conference on Teaching and Research in Economic Education. CTREE 2021, 2021</li>
</ul>

Camilla Sløk

Camillas fag

Camilla Sløk er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG er Camilla fagkoordinator og underviser på valgfaget  'Eksistens og ledelse'.

Hovedoverskrifterne for Camilla Sløks forskning er etik, dilemmaer og værdikonflikter.
‍Overordnet set kan man sige, at Camillas forskningsinteresser tager udgangspunkt i de tre ben:
1) Sociologi - primært med udgangspunkt i Niklas Luhmann
2) Den offentlige sektor - primært ud fra New Public Management og New Public Governance
3) Organisationsteori - primært med afsæt i ledelsesteori
‍
Camilla er særligt interesseret i etik og eksistentielle dramaer vedrørende ansvar og skyld i ledelse og organisationer. I den forbindelse forsker Camilla bl.a. i de magtkampe - personlige som politiske, som kan forekomme undervejs i en organisation, samt hvordan lederne i organisationen opfatter disse kampe.
‍Derudover har Camilla forsket i værdisammenstød mellem forskellige faglige- og politiske forventninger til ledelse.
Camilla startede valgfaget "Eksistens og ledelse" i 2007, som har haft mere end 300 studerende igennem faget. Interaktionen mellem pensum, de studerende og Camilla som underviser skabte fundamentet for hendes bogudgivelse 'Blod, sved og tårer: Om ansvar og skyld i ledelse', som i øvrigt fik fantastiske anmeldelser i tidsskrifter som Berlingske.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Etik og værdier i offentlig lederskab</li>
<li>Professional etik</li>
<li>Ansvar og lederskab</li>
<li>Fejl og læring i lederskab</li>
<li>Økonomisk teologi</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Camilla Sløk / Magt og omsorg i det eksistentielle lederskab, Dansk Psykologisk Forlag 2020, 158 p.‍</li>
</ul>
<ul>
<li>Camilla Sløk / Opgør med den folkekirkelige ledelsesstruktur, Kritisk Forum for Teologi, No. 164, 25.06.2021</li>
</ul>
<ul>
<li>Camilla Sløk / Ansvar og skyld i corona-ledelse, Omtanke, No. 5, 1. 2021, p. 20-25</li>
</ul>

Christian Frankel

Christians fag

Christian Frankel er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG er Christian fagkoordinator og underviser på valgfaget 'Opgaveskrivning og argumentation' og 'Masterprojekt'.

Christian Frankel er underviser på MPG for 10. år i træk og har dermed et indgående kendskab til uddannelsen, pædagogikken og målgruppen. Fagligt er Christian optaget af organisations-, strategi og samfundsmæssige forandringer, og hvordan vi kan håndtere og forstå dem.
‍
For tiden beskæftiger Christian sig særligt med markedsgørelse og platforme for deleøkonomi, for organisationer og markeder, og for hvordan forskellige former for markeder indføres for at løse politiske problemer, som ellers har været løst ved hjælp af organisationer (forvaltninger, planer o.l.).
‍
Christian er tidligere underviser på kernefaget 'Strategisk ledelse', men er i dag fagkoordinator og underviser på 'Masterprojekt' og valgfaget 'Opgaveskrivning og argumentation'. Christian vejleder også selv deltagere på MPG i deres masterprojekt.
<h6> Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Offentlig forvaltning</li>
<li>Organisationsteori</li>
<li>Økonomisk sociologi</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Frankel, Christian (2021). The object of inquiry and organization studies. Organization Studies, 017084062110532. <a href="https://doi.org/10.1177/01708406211053201">HTTPS://DOI.ORG/10.1177/01708406211053201 </a>‍</li>
</ul>
<ul>
<li>Frankel, C., Pallesen, T., &amp; Ossandón, J. (2019). The organization of markets for collective concerns and their failures. Economy &amp; Society, 48(2), 153-174. ‍</li>
<li>Frankel, C. (2018).The ‘s’ in markets : mundane market concepts and how to know a (strawberry) market. Journal of Cultural Economy, 11(5), 458-475.</li>
</ul>
<ul>
<li>Frankel, C. (2015). The multiple-markets problem. Journal of CulturalEconomy, 8, 538-546.</li>
</ul>

Christian Tangkjær

Strategi-, organisations- og lederudvikling er nøgleordene i Christian Tangkjærs undervisning og forskning.

Christian Tangkjær, Ph.d., seniorpartner i Mobilize Nordic Consulting og ekstern lektor, Institut for Organisation på Copenhagen Business School har 20 års ledelseserfaring fra både offentlige- og private organisationer.
‍
Christian har undervist på MPG i mere end 10 år, og i de seneste år har Christian fokuseret på udviklingen af fælles strategier på tværs af organisationer og sektorer, hvor de strategiske udfordringer overskrider organisations- og autoritetsgrænser. Interessen for fælles strategier afspejler også Christians undervisning på MPG, hvor han sammen med professor Carsten Greve og ekstern lektor Steffen Löfvall er fagansvarlig for og underviser på faget 'Fællesoffentlig ledelse'.
‍
Christian er også en fast del af underviserteamet på 'MPG intro- og udviklingsforløbet' og har desuden, gennem mange, år undervist på valgfaget 'Tillidsbasseret ledelse' sammen med lektor Steen Valletin, og er en efterspurgt mastervejleder.
‍
Derudover skriver Christian artikler og bogkapitler om problematikker vedrørende netværksledelse, lederudvikling, adaptiv ledelse, refleksiv ledelse og om koblingen mellem praktikere og forskning.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Offentlig ledelse og ledelsesudvikling</li>
<li>Strategisk ledelse og netværksstrategier</li>
<li>Ledelse af fagprofessionelle</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Ledelse, organisering og strategisering, Samfundslitteratur, 2019.</li>
</ul>

Dorthe Pedersen

Dorthes fag

Dorthe Pedersen er lektor på Department of Business Humanities and Law, CBS. 

Dorthe har været involveret i udvikling af og undervisning på CBS’ masteruddannelser i offentlig ledelse i over 20 år. Hun er tidligere studieleder på MPA og kom til MPG i 2016, hvor hun siden har fungere som en fast del af underviserteamet på MPG holdforløb. Siden 2019 har Dorthe også været holdleder for MPG holdforløb.
‍Dorthe underviser på 'MPG Intro- og Udviklingsforløb' og på kernefaget ’Forandringsledelse'. Derudover er Dorthe også mastervejleder.
Dorthes forskning er kendetegnet ved en undersøgelse af grænserne mellem politik, forvaltning og ledelse, samt mellem samfund, politik og kollektive aftaleforhandlinger på det offentlige arbejdsmarked.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Offentlig politik,</li>
<li>Reform og ledelse</li>
<li>Stat og interesseorganisationer</li>
<li>Lederuddannelse og læring</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Ledelse og læring i praksis, Samfundslitteratur, 2019‍</li>
</ul>
<ul>
<li>Offentlig ledelse i managementstaten, Samfundsletteratur, 2004</li>
</ul>

Frank Meier

Franks fag

Frank Meier er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG er Frank fagkoordinator og underviser på grundfaget 'Ledelsesudviklingsforløb'.

Frank forsker og underviser i lederskab med fokus på praksis, altså lederens hverdagsudfordringer og disses forbindelse til organisationens strategiske formål. Frank interesserer sig for vanskelige eller ’adaptive’ udfordringer som for eksempel digitaliseret ledelse, anvendelse af Artificiel Intelligens og praksisnær ledelsesudvikling. 
‍Frank er underviser på og fagkoordinator for Ledelsesudviklingsforløbet, LUF, og er derudover også masterprojekt-vejleder.
Frank er tilknyttet <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.cbs.dk/en/cbs-agenda/areas/cbs-leadership-centre&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|347bb72e1c4c4613aa4e08dbab6eb4b7|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638292264187641583|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=D24GLJcDDwz1HqaaJky+DOzSkM9P3QzurGiBWwkaYI0=&amp;reserved=0">CBS Leadership Centre</a> hvor forskere og praktikere udvikler nye ledelsesformer i konteksten af de store transformationer som digitalisering, diversitet eller klimaforandring.
‍Forskningsområder
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Ledelse i praksis</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Ledelsesudvikling</li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Ledelse af digitalisering</li>
</ul>

Ivar Friis

Ivars fag

Ivar Friis er lektor på Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi på CBS. På MPG er Ivar fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Ledelseinformation, incitamenter og motivation'.

Ivar Friis er en erfaren underviser og har i en årrække undervist på forskellige valgfag om økonomistyring på MPG. I dag er Ivar fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Ledelsesinformation, incitamenter og motivation'.
 
Han forsker og underviser i økonomistyring, i både den private- og offentlige sektor, med udgangspunkt i økonomisk og sociologisk teori. Ivar er interesseret i problemstillinger vedrørende udvikling af systemer til beslutningstagen og systemer, der er beregnet til at styre virksomhedens ansatte med.
‍
<h6>Forksningsområder</h6>
<ul>
<li>Økonomistyring</li>
<li>Incitamentstyring</li>
<li>Offentlig og privat organisering</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Klassisk og moderne Organisationsteori, Gyldendal, 2014</li>
</ul>

Jacob Vase

Jacobs fag

Jacob Vase er ekstern lektor på CBS. På MPG er Jacob fagkoordinator og underviser på valgfaget 'Ledelse opad i offentlige hierarkier' samt underviser på 'Ledelsesudviklingsforløb'.

Som underviser og ledelsesrådgiver gennem 18 år har Jacob arbejdet med en meget bred vifte af såvel offentlige som private organisationer. Jacob har over årene bl.a. undervist på en bred vifte af fag på såvel MPG samt på øvrige masteruddannelser på CBS. Ud over at være underviser er Jacob selvstændig konsulent og har sin egen virksomhed 'Vase Consulting', hvor han tilbyder ledelsesrådgivning til offentlige- og private organisationer.
‍
Jacobs viden og interesseområder spænder vidt- fra ministerier, styrelser og kommunalbestyrelser over sygehuse og kommunale institutioner til produktionsvirksomheder, hoteller og medicinindustri. På MPG er Jacob underviser på grundfaget 'Ledelsesudviklingsforløb' og valfaget 'Ledelse opad - at agere opad i et hierarkisk system'.
‍
Jacob har i sit arbejde og forskning særligt fokus på udviklingen i moderne ledelses- og embedsmandsroller samt styringsparadigmer, herunder krydspresproblemstillinger og -dilemmaer i offentlig ledelse. Særligt mindre, specialiserede organisationsfelter som fx  interesseorganisationer med politisk valgt ledelse har udgjort et interessant særområde for Jacob.
‍
Jacob er også mastervejleder.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Embedsmandsrollen</li>
<li>Styringsparadigmer</li>
<li>Reformer i den offentlige sektor</li>
</ul>

Justine Grønbæk Pors

Justines fag

Justine er Lektor på Copenhagen Business School.

Justine Grønbæk Pors er lektor ved Institut for Ledelse, Politik og filosofi på CBS. Justine er også vicestudieleder på MPG og koordinator for MPG's kernefag. Justine har været en del af MPG i flere år, først som underviser og senere som vicestudieleder.‍
Justine forsker i velfærdsledelse med særligt fokus på skole og uddannelse.
Hendes forskning og undervisning omhandler, hvordan nye ideer om kerneopgave, samskabelse og velfærdsinnovation forandrer betingelserne for ledelse og professionel praksis.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Velfærdsledelse</li>
<li>Offentlig forvaltning og administration</li>
<li>Skole og uddannelsesledelse</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Velfærdsledelse - mellem styring og potentialisering, Hans Reitzels Forlag, 2014.</li>
</ul>
</li>
</ul>

Kirstine Zink Pedersen

Kristines fag

Kirstine Zinck Pedersen er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG underviser Kirstine på kernefaget 'Foranringsledelse'.

Kirstine Zinck Pedersen

Kirstine har undervist og vejledt på MPG siden 2014. På nuværende tidspunkt er hun fagansvarlig for kernefaget Forandringsledelse i en reform og styringskontekst samt en del af underviserteamet på MPG intro- og udviklingsforløb (MUF). Kirstine underviser desuden bredt på CBS og KU i organisatoriske forandringsproblemstillinger.    
 
Kirstines forskning fokuserer primært på de organisatoriske, praktiske og etiske konsekvenser af reformer og forandringer i og af den offentlige sektor. Særligt har hun gennem kvalitative studier i sundhedsvæsenet haft fokus på hvordan styringsforsøg og management teknologier har betydning for arbejdspraksisser, professionelle roller, den kliniske dømmekraft og patientmødet. Kirstine har desuden foretaget en række historiske studier af patient- som lægerollens udvikling over tid. 
 
Forskningsområder
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Offentlig styring og organisering</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Organisationsforandring</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline; box-sizing: border-box; padding-left: var(--spacing-5);">Sundhedsorganisering og innovation</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; vertical-align: baseline;">Professionsfaglighed </li>
</ul>
 
Udvalgte publikationer
 
Pedersen, K. Z., &amp; Pors, A. S. (2023). Discretionary Responses in Frontline Encounters: Balancing Standardization with the Ethics of Office. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(1), 80-93. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1093/jopart/muac012&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=BVZDrevsvRpxBLeXerTPHmIp/wHa/OJvLQya2fPIPmc=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1093/jopart/muac012</a>
 
Pedersen, K. Z. (2022). The Public Encounter and the Ethics of Public Office. In P. Hube (Ed.), The Politics of the Public Encounter: What Happens When Citizens Meet the State (pp. 333-351). Edward Elgar Publishing. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.4337/9781800889330.00030&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=aMih1zHSxAv5PMtp6uKvS5sK1rtS6lr5usJhU5uZs4s=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.4337/9781800889330.00030</a>
 
Pedersen, K. Z., &amp; du Gay, P. (2021). COVID-19 and the Flexibility of the Bureaucratic Ethos. In J. Waring, J-L. Denis, A. R. Pedersen, &amp; T. Tenbensel (Eds.), Organising Care in a Time of Covid-19: Implications for Leadership, Governance and Policy (pp. 99-120). Palgrave Macmillan. Organizational Behaviour in Healthcare <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1007/978-3-030-82696-3_5&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=h0YHQ6Mp352goO6mrcNnI00Lx4/m5PKlDCJzNqw8nM4=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1007/978-3-030-82696-3_5</a>
 
Pedersen, K. Z., &amp; Roelsgaard Obling, A. (2020). ‘It's all about Time’: Temporal Effects of Cancer Pathway Introduction in Treatment and Care. Social Science &amp; Medicine, 246, [112786]. <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.112786&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=uAsAcumhtd7tpccP/UEZLSi1bjwDTgSGRV8NHKMWQF0=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.112786</a>
 
Pedersen, K. Z. (2018). Organizing Patient Safety: Failsafe Fantasies and Pragmatic Practices. Palgrave Macmillan. Health, Technology and Society <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://doi.org/10.1057/978-1-137-53786-7&amp;data=05|01|sm.master@cbs.dk|6d6eb88d18c24dff666108dbaaec35f5|875c414e5d004cdbb77adeae5d6ab201|0|0|638291703714479914|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|3000|||&amp;sdata=4BoUKeGX8/5xjBlOckvNR9Gql7u9u1n2JGwfO93eZ7s=&amp;reserved=0">https://doi.org/10.1057/978-1-137-53786-7</a>

Kurt Houlberg

Kurts fag

Kurt Houlberg er Ekstern lektor ved Københavns Universitet og er fagkoordinator og underviser på valgfaget 'De politiske budgetter'.

Kurt er udover sin tilknytning på Københavns Universitet også Professor ved VIVE, hvor han har fokus på kommunaløkonomi og styring.
‍
Han interesserer sig bredt for prioritering, styring og implementering af offentlig velfærdspolitik. Derudover arbejder Kurt også med, hvordan den politiske- og administrative ledelse samarbejder.
‍
Kurt har mere end 20 års erfaring fra konsulentbranchen med praksisnære analyser og evalueringer af den kommunale økonomi og opgaveløsning. Derudover har han flere års erfaring som universitetsunderviser.
‍
Kurt har været underviser i 'De politiske budgetter' på MPG i flere år.
‍
<h6>Forskningområder</h6>
<ul>
<li>Nøgletal</li>
<li>Styring</li>
<li>Kommuner</li>
<li>Offentlige- og private samarbejder</li>
<li>Administration</li>
<li>Demokrati</li>
<li>Organisering</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Swianiewicz, P., Gendźwiłł, A., Houlberg, K., &amp; Klausen, J. E. (2022). Municipal Territorial Reforms of the 21st Century in Europe. Routledge. Routledge Studies in Governance and Public Policy ‍</li>
<li>Kjærgaard, M., Panduro, B., Nørgaard, E., Houlberg, K., &amp; Pedersen, N. J. M.(2017). Kommunernes økonomistyring 2016: En afdækning af kommunernes økonomiskeresultater og økonomistyringspraksis. KORA.</li>
</ul>

Lasse Folke Henriksen

Lasses fag

Lasse Folke Henriksen er lektor på 'Institut for Organisation' på CBS. På MPG underviser Lasse på 'MPG intro- og udviklingsforløb'.

Lars Folke Henriksen

Lasses forskning koncentrerer sig om netværksanalyse og sociale netværk i organisationer og markeder.
‍
Derudover forsker han også i den socioøkonomiske-og politiske fremtrædende virksomhedselite samt ulighed i et sammenlignende perspektiv. Lasses arbejde anvender ofte analytiske værktøjer til at spore oprindelsen af social- og politisk handling.
‍
Lasse er forfatter til flere bøger, og han har udgivet i tidsskrifter som 'Organisation; Sociale netværk; Regulering og styring; Globale netværk; og international politisk sociologi'.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>International politisk økonomi</li>
<li>Økonomisk sociologi</li>
<li>Sociale netværk</li>
<li>Social teori</li>
<li>Eksperter og professioner</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>'Public Orchestration, Social Networks and Transnational Environmenta Governance', i Regulation &amp; Governance 12, 2018.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>'Professionelle netværk i transnational styring', Cambridge University Press, 2017 - med Leonard Seabrooke.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Økonomiskemodeller som redskaber til at ændre politik', i Regulation &amp; Governance7(4), 2013.</li>
</ul>

Lise Justesen

Lises fag

Lise Justesen er lektor på 'Institut for Organisation' på CBS. På MPG er Lise underviser på fagene 'Digitalisering, organisering og ledelse', 'Samfundsvidenskabelig metode' og 'MPG intro- og udviklingsforløb'.

Lise Justesen forsker i digitalisering i offentlige organisationer, teknologier, ledelses- og regnskabsteknologier, ansvarlighed og kvalitativ metode.
‍
Lise Justesen leder i samarbejde med vores MPG-underviser Ursula Plesner, et forskningsprojekt hvor omdrejningspunktet er digitalisering i den offentlige sektor. Projektet udfordrer forklaringer om at manglende effektivisering kun handler om dårlig planlægning, fejlslagen implementering eller sågar strategisk misrepræsentation og tilbyder i stedet en mere nuanceret forståelse af de nye opgaver, der følger i kølvandet på digitaliseringsprojekter. Den bærende tese er, at der opstår oprydnings-, kompensations- og merarbejde såsom fejlretning, forskydning af opgaver, datahåndtering, osv. Dette beskriver vi som usynligt arbejde, fordi det kun i begrænset omfang fremgår af formelle funktionsbeskrivelser, budgetter og business cases når det kommer til digitaliseringsprojekter. Gennem casestudier kortlægger projektet usynligt arbejde og undersøger, hvilken værdi denne type arbejde har i praksis.
‍
Det er alt sammen noget man kan blive klogere på, på faget ”Digitalisering, organisering og ledelse” som du kan tage på MPG.
‍
Lise Justesen er desuden mastervejleder på MPG.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Ledelsesteknologier</li>
<li>Organisationsteori</li>
<li>Kvalitative metoder</li>
<li>Digitalisering i offentlige organisationer ‍</li>
</ul>
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Plesner, U., Justesen, L. and Glerup, C. (2018). The transformation of work in digitized public sector organizations.   ‍Journal of Organizational Change Management, 31(5):1176-1190. ‍</li>
<li>Justesen, L. and Plesner, U. (2018). Fra skøn til algoritme: Digitaliseringsklar lovgivningog automatisering af administrativ sagsbehandling. Tidsskrift for Arbejdsliv 20(3): 9-23. ‍</li>
<li>Kornberger, M., Justensen, L., Koed Madsen, A. and Mouritsen, J. (eds.). (2015). Making things Valuable. Oxford: Oxford University Press.</li>
</ul>

Mads Mordhorst

Mads' fag

Mads Mordhorst er lektor på 'Institut for Business, Humaniora og Jura' på CBS. På MPG er Mads fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Kommunikation og ledelse'.

Mads forsker og underviser i emner som branding, identitet, strategikommunikation, ledelse og historiebrug. Han er uddannet historiker, og arbejder ud fra et historiebrugsperspektiv, hvor han undersøger, hvordan personer og organisationer bruger historie og erindring til at skabe mening i deres omverden.
‍
Foruden at være underviser og forsker, er Mads også leder af CBS’s 'Centre for Business History', hvis mål er at styrke den historiske dimension i undervisning og forskning.
‍
Mads har været en del af MPG i mange år og er en erfaren underviser og mastervejleder. Han er optaget af kultursektoren, og han arbejder lige nu på udviklingen af en toning til MPG om netop kulturledelse.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Ledelse</li>
<li>Historie</li>
<li>Branding</li>
<li>Identitet</li>
<li>Strategikommunikation</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Ida Lunde Jørgensen; Mads Mordhorst / Producing History, (Re)Branding the Nation : Sagen om en udstilling om den danske guldalder. I: Scandinavian Journal of History, 30.1.2022. ‍</li>
<li>Ida Lunde Jørgensen; Mads Mordhorst / The Danish Golden Age :´Producing History, (gen)building the Nation. Paper præsenteret på Branding the Nordics, 2020. ‍</li>
<li>R. Daniel Wadhwani; Roy Suddaby; Mads Mordhorst; Andrew Popp / History as Organizing : Uses of the Past in Organization Studies. I: Organization Studies, Vol. 39,nr. 12, 2018, s. 1663–1683.</li>
</ul>

Michael Pedersen

Michaels fag

Michael Pedersen er lektor på Institut for Business Humaniora og Jura på CBS. På MPG er Michael fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Resultatorienteret lederskab'. Derudover er Michael vicestudieleder på MPG. 

Michael har stor forskningserfaring inden for fagområder som selvledelse, stress og selvledelse, samt ledelse af selvledelse. Han har udgivet en række videnskabelige publikationer og har bl.a. mange års erfaring med kurser for ledere.
Derudover, har han fokus på, at ledelse af selvledende medarbejdere handler om at sikre, at medarbejderne er forpligtet på virksomhedens kerneopgave frem for deres egen funktion eller faglighed.
Michael er masterprojekt-vejleder på MPG. Derudover er Michael også vicestudieleder på MPG.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Selvkontrol</li>
<li>Vaner</li>
<li>Forandringsledelse</li>
<li>4 dages arbejdsuge</li>
<li>Management og leadership</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Michael Pedersen; Stephen Dunne / Dewey’s Broad Account of Habit and its Relevance for Change Management : A Conceptual Clarification with Pragmatic Illustrations. In: Journal of Change Management, Vol. 20, No.3, 9.2020, p. 247-263 ‍</li>
<li>Michael Pedersen / The Resilience of Habit. In: Ephemera: Theory &amp; politics in organization, Vol. 18, No. 2, 2018, p. 331-339.</li>
</ul>

Morten Knudsen

Mortens fag

Morten Knudsen er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG er Morten fagkoordinator og underviser på grundfaget 'MPG intro- og udviklingsforløb' og valgfaget 'Samfundsvidenskabelig metode'.

Morten Knudsen har forsket i beslutnings- og forandringsprocesser, borgerinddragelse, kvalitetsudvikling, organisationsforståelser, ledelsesudvikling, autoritetsrelationer mm. i den offentlige sektor. For tiden arbejder han med, hvordan viden indgår i (og holdes ude fra) beslutningsprocesser bl.a. inden for det veterinære felt.
‍
Morten har været med til at videreudvikle ’MPG intro og udviklingsforløb’, samtidig med, at han er erfaren fagkoordinator og underviser på metodefaget ’Samfundsvidenskabelig metode’.
‍
Morten er også masterprojekt-vejleder og har været tilknyttet MPG i mange år.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Organisations- og sociologisk teori</li>
<li>Offentlig ledelse</li>
<li>Beslutningstagning</li>
<li>Ledelse- og lederudvikling</li>
<li>Ledelse af viden, ikke-viden og uvidenhed</li>
<li>Landbrugsorganisationer og håndtering af zoonoser</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Morten Knudsen; Sharon Kishik / Multiplying Ignorance, Deferring Action : Dynamics in the Communication of Knowledge and Non-Knowledge. In: Social Epistemology, 28.2.2022 ‍</li>
<li>Magnus Larsson; Morten Knudsen / Conditions for Reflexive Practices in Leadership Learning : The Regulating Role of a Socio-moral Order of Peer Interactions. In: Management Learning, 19.3.2021 ‍</li>
<li>Morten Knudsen; Lise Justesen / Ledelses- og vidensproblemer som afsæt for læring In: Ledelse og læring i praksis. ed. /PoulaHelth. Frederiksberg : Samfundslitteratur 2019, p. 117-136</li>
</ul>

Nanna Mik-Meyer

Nannas fag

Nanna Mik-Meyer er professor i sociologi ved Institut for Organisation. På MPG er Nanna fagkoordinator og underviser på masterprojektet.

<div class="section">
<div class="container w-container">
<div class="_2column-section">
<div class="w-richtext">
Nanna Mik-Meyers forskningsmæssige specialisering er magt og identitetsforhandlinger i organisationer. Udover at publicere bøger og artikler om professioner og magt, udsatte borgeres vilkår, mødet mellem system og klient samt kønnede identitetsforhandlinger i organisationer, publicerer hun inden for kvalitativ metode, analyse og videnskabsteori.
 
Nannas empiriske felt er stort. Hendes sidst afsluttede forskningsprojekt handlede om forhandling af organisatoriske identiteter i offentlige tilbud til udsatte borgere. Nu er hun i gang med et nyt forskningsprojekt, der handler om karriere, køn, magt og netværk i akademia. Hun sidder i Danmarks Frie Forskningsfonds bestyrelse samt i VIVEs bestyrelse. I august 2023 blev hun udpeget som medlem af forskningsledelsen i den nyligt igangsatte magtudredning 2.0 i Danmark. På CBS er hun leder af professorforeningen.
 
Udvalgte publikationer
 
•                        Mik-Meyer, N. (2022) The Power of Citizens and Professionals in Welfare Encounters: The Influence of Bureaucracy, Market and Psychology. Manchester: Manchester University Press.
 
•                        Mik-Meyer, N. &amp; Haugaard, M. (2021) Performance of Agency in Real-life Encounters, Symbolic Interaction, 44(3): 504-532.
 
•                        Mik-Meyer, N. &amp; Haugaard, M. (2020) The performance of citizen’s and organisational authority, Journal of Classical Sociology, 20(4): 309-334. 
 
•                        Mik-Meyer, N. &amp; Järvinen, M. (2020) (redaktører) Qualitative Analysis : Eight Approaches for the Social Sciences. London: SAGE.
 
•                        London : SAGE Publications 2020, 392 p.Mik-Meyer,N. &amp; Silverman, D. (2019) Agency and clientship in public encounters: co-constructing ‘neediness’ and ‘worthiness’ in shelter placement meetings, British Journal of Sociology,70(5): 1640-1660. 
 
•                        Mik-Meyer, N. (2018) Fagprofessionelles møde med udsatte klienter - Dilemmaer i den organisatoriske praksis, Hans Reitzel Forlag.
</div>
</div>
</div>
</div>

Niels Thyge Thygesen

Niels' fag

Niels Thyge Thygesen er lektor i offentlige ledelse og velfærdsværdi på Institut for Business, Humaniora og Jura på CBS. På MPG er Niels fagkoordinator og underviser på kernefaget ’Strategisk Ledelse’ og på MPG Intro-, og Udviklingsforløb (MUF).

Niels arbejder med strategisk offentlig ledelse med et særligt fokus på, hvordan man analyserer samt adresserer offentlige tværfaglige udfordringer, samt hvordan man styrer teknologier, platforme og tillid med sigte på at skabe offentligværdi.
Niels’ forskning baserer sig bl.a. på system- og diskursteori i forbindelse med offentlig ledelse, med fokus på at finde ud af, hvordan man kan opnå mere, formindre
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Velfærdsledelse</li>
<li>Tillid, tid og teknologi</li>
<li>Systemteori</li>
<li>Diskursteori</li>
<li>Narrativ teori</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Thygesen, N. &amp; Löfvall, S.(2020). Gaveøkonomi – En vej til bedre velfærd. Gyldendal.</li>
<li>Vallentin, S. &amp; Thygesen, N.T. (2017). Tillid, magt og offentlige ledelsesformer. Akademisk forlag</li>
</ul>

Niels Åkerstrøm Andersen

Niels er professor i offentlig og politisk ledelse på 'Institut for Business, humaniora og Jura'. Niels er fagkoordinator og underviser på valgfaget ’Polyfoni og politisk kommunikation’. 

Niels er Professor i offentlig og politisk ledelse på CBS.
‍
Han interesserer sig for det politiske i det ledelsesmæssige, og stiller spørgsmål såsom; hvordan ideer som ”prøvehandlinger”, ”kerneopgave” og ”borgeren i centrum” sætter mere på spil end de foregiver?.
‍
Han ser offentlige organisationer som forskellige strømme af kommunikation, der lukker sig om sig selv med forskellige blinde pletter. Han er blandt andet inspireret af Luhmanns systemteori. 
‍
Aktuelt interesserer han sig for, hvordan nye reformer og ledelseskoncepter angriber strukturer af enhver art; bureaukrati, regler og professioner.
Han spørger, hvad det sætter på spil af grundlæggende kategorier og værdier i den offentlige sektor, herunder retsstaten.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Velfærdsledelse og offentlige forvaltning</li>
<li>Grænser for magt og styring</li>
<li>Ledelse af selvledelse </li>
<li>Leg og potentialisering</li>
<li>Kærlig ledelse, herunder ledelse af følelser og engagement</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Andersen, Niels Åkerstrøm (2020): Potentialization: loosening up relations between public organizations and societal function systems, Management &amp; Organizational History, vol. 15 (1), pp. 65-89.</li>
</ul>
<ul>
<li>Paul Stenner &amp; Niels Åkerstrøm Andersen (2020): “The emotional organization and the problem of authenticity: The romantic, the pedagogic, the therapeutic and the ludic as liminal media of transition”, in Systems Research Behavioral Science;1–17.</li>
</ul>
<ul>
<li>Andersen, Niels Åkerstrøm og Pors, Justine Grønbæk (2014): Velfærdsledelse mellem styring og potentialisering, Hans Reitzels Forlag.</li>
</ul>
<ul>
<li>Niels Åkerstrøm Andersen og Hanne Knudsen (2016): ”Den hyperansvarlige borger – Når individet tilskrives ansvar for at binde samfundet sammen”, i Kristian Gylling Olesen &amp; Anja Svejgaard Pors (red): Borgernær ledelse, Akademisk Forlag, København, pp. 218-249.</li>
</ul>

Peter Holdt Christensen

Peters fag

Peter Holdt Christensen er lektor på Institut for Business, Humaniora og Jura på Copenhagen Business School. På MPG er Peter fagkoordinator og underviser på valgfaget 'Ledelse af hybridarbejde' og Ledelse af videndeling.

Peter forsker i menneskers adfærd på arbejdspladsen og har gennem flere år undervist i organisationsteori. Hans fokus er særligt rettet mod hybridarbejde, kreativitet, motivation, samarbejde, videndeling og hvordan de fysiske rum påvirker menneskers adfærd, interaktion, jobtilfredshed og performance. 
‍ 
Videndeling, hybridarbejde og samarbejde er nogle af nøgleordene for Peter Holdt Christensens undervisning på MPG. Her er Peter fagkoordinator og underviser på valgfagene 'Ledelse af videndeling' og 'Ledelse af hybridarbejde', hvor hans særlige interesse for og erfaring med at levere undervisning i nye formater, afprøves og udforskes. På MPG underviser han derudover på MUF.   
‍ 
Som forsker og underviser har Peter publiceret flere bøger og videnskabelige artikler om hybridarbejde, motivation, rumforskning og videndeling. 
‍ 
Forskningsområder 
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white;">Hybridarbejde </li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white;">Samarbejde </li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white;">Videndeling </li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white;">Motivation </li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white;">Betydningen af rum for motivation og menneskelig adfærd </li>
</ul>
‍ 
Udvalgte publikationer 
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white;"><span style="font-size: 13.5pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Arial; border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Motivation på arbejdspladsen : Overblik, indblik og anvendelse, Akademisk Forlag, 2020. </li>
<li class="MsoNormal" style="color: #21231f; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white;"><span style="font-size: 13.5pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Arial; border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Hybridarbejde. Balancen mellem nye og gamle måder at arbejde på, Samfundslitteratur, 2022. </li>
</ul>

Reinhard Stelter

Reinhards fag

Psykologi, læring, udvikling og ledelse er de centrale emner i Reinhard Stelters undervisning og forskning. Han er professor på Københavns Universitet og gæsteprofessor på Copenhagen Business School.



Reinhard forsker og underviser inden for psykologi, coaching, læring, udvikling, ledelse og livsstilsændringer. Han har siden 2009 været en fast del af underviserholdet på MPG, og er fagligt optaget af transformativt og dialogisk lederskab samt collaborative co-inquiry.
‍
Reinhard har, ud over sin undervisning og forskning, også stået i spidsen for Nordens første effektstudie inden for coaching og er forfatter til en lang række bøger om coaching, læring og udvikling.
‍
På MPG er Reinhard fagkoordinator og underviser på valgfaget 'Personligt lederskab, coaching og protreptik'.
Reinhard har et mangeårigt samarbejde med prof. emeritus Ole Fogh Kirkeby, der ligeledes underviser på valgfaget 'Personligt lederskab, coaching og protreptik'.
‍
Reinhard er også masterprojekt-vejleder.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Coachingpsykologi</li>
<li>Idrætspsykologi</li>
<li>Identitet og selvopfattelse</li>
<li>Talentudvikling</li>
<li>Sund livsstil</li>
<li>Læring</li>
<li>Ledelse</li>
<li>Kvalitativ og narrativ forskning</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Stelter, Reinhard (2021) Kort og godt om COACHING. Dansk Psykologisk Forlag.</li>
</ul>
<ul>
<li>Stelter, Reinhard. (2021). Transformative dialoger som resonansrelation - modbæredygtighed i lederskab og organisationsudvikling. In L. Hersted (Ed.), Ledelse i Sociale Processer: Relationer, Resonans og Responsivitet (pp.209-235). Dansk Psykologisk Forlag (et bogkapitel).</li>
</ul>
<ul>
<li>Stelter, Reinhard (2016) Kunsten at dvæle i dialogen. Dansk Psykologisk Forlag.</li>
</ul>
<ul>
<li>Stelter, Reinhard (2012) Tredje generationscoaching. Dansk Psykologisk Forlag.</li>
</ul>

Sara Louise Muhr

Saras fag

Sara Louise Muhr er professor på Business, humaniora og law på CBS. På MPG underviser Sara på 'Ledelse af Diversitet og Inklusion'.

Sara Louise Muhr er Professor i Ledelse &amp; Diversitet på Institut for Business, humaniora og law. Saras forskning er fokuseret på kritiske perspektiver på diversitet og ledelse, specielt i forhold til hvordan det moderne fleksible arbejdsmarked påvirker individ, medarbejder såvel som leder. Ledt af dette overordnede formål, arbejder Sara empirisk i mange forskellige empiriske felter. Sara har blandt andet for nyligt både arbejdet med konsulentfirmaer, IT virksomheder, service virksomheder, kommuner, politiet, forsvaret og ledernetværk, hvor hun er engageret i problemstillinger i forhold til ledelse, magt, identitet, kultur, stress, work-life balance og diversitet.
 
Udvalgte publikationer
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Muhr, S.L. (2023). Hvordan Bekæmper vi Sexisme på Arbejdspladsen. København: Informations Forlag.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Krøjer, J., Muhr, S.L., Plotnikof, M. et al. (2023). Sexisme på Arbejde: Indsigter fra Akademia til at Modvirke Sexisme på Arbejdspladsen. København: DJØF Forlag</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Luthra, P. &amp; Muhr, S.L. (2023). Ledelse gennem Bias. København: DJØF Forlag.</li>
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo1;">Muhr, Sara Louise (2019) Ledelse af Køn: Hvordan Kønsstereotyper Former Kvinders og Mænds Karrierevalg. En Bog om Barrierer og Nye Strategier. Copenhagen: DJØF Forlag</li>
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo1;">Lundsgaard-Ottsen, Christina &amp; Muhr, Sara Louise (2021). Biasbevidst Ledelse: Sæt Diversitet i Spil og Træf Bedre Beslutninger. Copenhagen: Djøf Forlag.</li>
</ol>

Steen Vallentin

Steens fag

Steen Vallentin er lektor ved 'Institut for Ledelse, Samfund og Kommunikation', CBS. På MPG er Steen fagkoordinator og underviser på faget 'Tillidsbasseret ledelse'.

Steen Valentin

Steen har i 20 år beskæftiget sig med udviklingen inden for CSR og bæredygtighed både i Danmark og internationalt.
‍
Forskningsmæssigt er Steen bl.a. optaget af CSR i relation til strategi og værdiskabelse, samt de politiske rammebetingelser for CSR, herunder statens skiftende roller i forhold til at promovere social ansvarlighed.
Steen har en bred undervisningserfaring, og han har i mange år været fagkoordinator for og underviser på valgfaget 'Tillidsbaseret Ledelse' på MPG med stor succes.
‍
Han beskæftiger sig desuden med emner som bæredygtig udvikling og cirkulær
økonomi, der i stigende bliver relevante for udvikling og organisering i kommuner og regioner.
‍
Steen er desuden mastervejleder på MPG.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Social ansvarlighed og bæredygtig udvikling</li>
<li>Politik og bæredygtige ideologier</li>
<li>Cirkulær økonomi</li>
<li>Tillid, værdier og ledelse</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer </h6>
<ul>
<li>Vallentin, S. &amp; Murillo, D. (2019). CSR and the Neoliberal Imagination. In: A. Sales (Ed.). Corporate Social Responsibility and Corporate Change. Institutional and Organizational Perspectives (pp. 43-59). Springer Verlag.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Vallentin, S. &amp; Thygesen,N.T. (2017). Tillid, magt og offentlige ledelsesformer. Akademisk forlag.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Vallentin, S. and Murillo, D. (2012). Governmentality and the politicsof CSR. Organization, 19(6), 825-843.</li>
</ul>

Steffen Löfvall

Steffens fag

Strategi, organisation og ledelse er nogle af kernekompetence hos ekstern lektor på CBS og mangeårig MPG underviser, Steffen Löfvall. Udover at være ansat på CBS, er Steffen direktør i cph:learning.

Steffen Löfvall har bred erfaring med udviklingsprojekter indenfor både organisationer, co-creation, forandringsledelse og strategi. Han har arbejdet som forsker og konsulent i flere førende private- og offentlige virksomheder og har i mere en 10 år været en fast del af undervisertruppen på MPG.
‍
Steffen fungerer på 25. år som ekstern lektor på 'Institut for Organisering', CBS. I den forbindelse har han bl.a. modtaget FUHUs undervisningspris for bedste underviser på CBS.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Strategisk netværksstyring og ‐ledelse</li>
<li>Strategiimplementeringsprocesser og forandringsledelse</li>
<li>Håndtering af wicked problems og paradoksproblemer</li>
<li>Strategisk samskabelse i og omkring offentlige organisationer</li>
<li>Gave‐ og deleøkonomi i den offentlige sektor</li>
<li>Fællesoffentlige ledelsesprocesser og organisationer ‍</li>
</ul>
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Gaveøkonomi - Ny vej til bedrevelfærd, Gyldendal Business, Mar 1, 2020.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Strategisk forandringsledelse ifolkeskolen, Samfundslitteratur, Jan 1, 2016.</li>
</ul>
‍
<ul>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Artikel: CBS-forskere: Se coronakrisensom en stresstest af den offentlige sektor, Altinget, Jul 1, 2020.</li>
</ul>
</li>
</ul>

Søren Obed Madsen

Sørens fag

Søren Obed Madsen er ekstern lektor ved 'Institut for Business, Humaniora og Jura', CBS. På MPG underviser Søren på valgfaget 'Strategiimplementering i praksis' og han er desuden mastervejleder.

Søren har arbejdet med uddannelse, strategier, analyser og rådgivning i både offentlige- og private organisationer gennem mange år. Han er typisk interesseret i spørgsmål der drejer sig om oversættelse, implementering, forandring og ledelsesværktøjer. I den forbindelse undersøger han ofte, hvad der sker i og mellem organisationer.
Sørens forskning beskæftiger sig bredt med spørgsmålet om ledelse,organisationer og implementering, som relaterer sig til organisatoriskeprocesser.
‍
Søren underviser primært indenfor områderne; strategisk ledelse, implementeringi praksis, videnskabsteori, organisationsteori og oversættelsesteori.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Strategisk ledelse</li>
<li>Styrringsværktøjer</li>
<li>Oversættelser af strategier</li>
<li>Eksekvering af strategier</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikation </h6>
<ul>
<li>Søren Obed Madsen; Steen Vallentin/ The Process of Othering in Public Organizations Paper presented at The Academy of Management Annual Meeting 2018, 2018</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Søren Obed Madsen / Mellem snak, handling, magt, skuespil og oversættelse : Implementeringens dimensioner. I: Samfundslederskab i Skandinavien, Vol. 33, Nr.1, 2018, s. 42-68</li>
</ul>
‍
<ul>
<li>Camilla Heding Andersen; Lotte Maglehøj Hansen; Morten Willas Lund; Søren Obed Madsen / Gav detmening, skat? I: Samfundslederskab i Skandinavien, Vol. 33, Nr. 5, 2018, s. 394-434</li>
</ul>

Thea Feveile Sejr Hansen

Theas fag

Thea Feveile Sejr Hansen, ekstern lektor, CBS

Thea Sejr er ekstern lektor på CBS og ejer firmaet Voice Versa. På MPG underviser Thea Sejr i valgfaget ”Ledelsesretorik”.

Thea har specialiseret sig i taleskrivning, stemmebrug, kropssprog og ledelsesretorik i teori og praksis.
‍
Siden 2012 har Thea undervist på CBS i bl.a. "Tanke, tale, tekst", "Intercultural communication" og "Ledelsesretorik". I sit øvrige professionelle virke har Thea undervist ledere, sportsjournalister, læger, svømmetrænere og politikere i at anvende retorik. Thea fokuserer særligt på, hvordan taleren leverer sit budskab på den mest passende og overbevisende måde ift. taleren, situationen og publikum.
‍
Thea formidler sin viden gennem podcasten "Vi hører stemmer" og har derudover udgivet en forskningsartikel om udviklingen af radiostemmer i DR og om oplæsning af Radioavisen.
‍
Forskningsområder 
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Stemme, krop, persona og performance</li>
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Taleskrivning og levering</li>
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Nærvær, gennemslagskraft og troværdighed ‍</li>
</ul>
Udvalgte publikationer 
<ul style="margin-top: 0cm;">
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Hansen, T. F. S. (2013). Var nyhederne bedre i gamle dage? En retorisk stemmeanalyse af Radioavisens sproglige udvikling og en kritik af den til stadighed verserende mediesprogsdebat. Medier, Erkendelse og Formidling.</li>
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Podcaster i "Vi hører stemmer"</li>
<li class="contentpasted0" style="color: #21231f; margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; background: white; box-sizing: border-box;">Ejer firmaet Voice Versa</li>
</ul>

Thomas Lopdrup-Hjorth

Thomas' fag

Thomas Lopdrup-Hjorth er lektor ved Institut for Organisation på CBS. På MPG underviser Thomas på kernefaget 'Strategisk Ledelse' og valgfaget 'Strategisk kriseledelse'.

Thomas er særlig optaget af problematikker, der knytter sig til offentlig organisation og ledelse – herunder i særdeleshed strategi, dømmekraft, embedsetik, sikkerhed og klassiske bureaukratiske dyder. Hans forskning tager primært udgangspunkt i to hovedemner.
<ol>
<li> Den moderne stats historiske og aktuelle (organisatoriske) udformninger set i lyset af samtidige udfordringer (såsom opretholdelse af sikkerhed, populisme, NPM, Covid-19 m.m.).</li>
<li>Historiske og aktuelle grundlagsproblematikker i organisationsteorien, herunder spørgsmål der knytter sig til skiftende forståelser af organisation og deres praktiske relevans (eller mangel på samme).</li>
</ol>
I lyset af ovenstående har han bl.a. skrevet om den moderne stats (og dens embeders) vedvarende samtidige relevans, om introduktionen af Kodex VII i Centraladministrationen, og om de teoretiske og praktiske udfordringer der opstår, når man problematiserer formel organisation.
Slutteligt er det væsentligt at nævne, at Thomas også er masterprojekt-vejleder. Han vejleder bredt inden for offentlig organisation og ledelse.
Tematikker og områder han tidligere har vejledt indenfor spænder f.eks. fra politi og sikkerhed, over strategisk ledelse i uddannelsessektoren og videre til dømmekrafts- og ledelses- problematikker i stat og kommuner.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Stat</li>
<li>Sikkerhed</li>
<li>Bureaukrati</li>
<li>Embedsetos</li>
<li>Dømmekraft</li>
<li>Organisationsteori</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Du Gay, P.and T. Lopdrup-Hjorth (2022) “For Public Service: State, Office and Ethics”. London: Routledge.</li>
</ul>
 
<ul>
<li>Lopdrup-Hjorth,T., &amp; Roelsgaard Obling, A. (2019). Monstrous rebirth: Re-instating theethos of bureaucracy in public organization. Organization, 26(6), 830-852. <a href="HTTPS://DOI.ORG/10.1177/1350508418812583">HTTPS://DOI.ORG/10.1177/1350508418812583</a><a href="https://doi.org/10.1177/1350508418812583">.</a></li>
</ul>
 
<ul>
<li>Du Gay, P.and T. Lopdrup-Hjorth (2016) “Fear of the formal”, European Journal of Cultural and Political Sociology, 3(1): 6-40. <a href="https://doi.org/10.1080/23254823.2016.1160658">HTTPS://DOI.ORG/10.1080/23254823.2016.1160658.</a></li>
</ul>
 
<ul>
<li>Lopdrup-Hjorth,T. (2015) “Object and Objective Lost? Organization-Phobia in Organization Theory”, Journal of Cultural Economy, 8(4): 439-461. <a href="https://doi.org/10.1080/17530350.2014.98988">HTTPS://DOI.ORG/10.1080/17530350.2014.98988.</a></li>
</ul>

Tine Hansen

Tines fag

Tine er ekstern lektor ved Institut for Business, Humaniora og Jura og har i mange år arbejdet som selvstændig konsulent og samtidig været underviser på CBS’s masteruddannelser i offentlig ledelse.

Tine er ekstern lektor ved Institut for Business, Humaniora og Jura og har i mange år arbejdet som selvstændig konsulent i konsulentfirmaet Eukairia, sideløbende med hendes rolle som underviser på MPG.
I Tines arbejde med ledelses- og organisationsudvikling, i en lang række kommuner og uddannelsesinstitutioner, trækker hun på kompetencer, der strækker sig fra design og faciltiering af processer, analyse og konceptudvikling. Hun har desuden storerfaring med facilitering, teamudvikling, procesdesign, coaching og ikke mindst med undervisning.
Tine brænder for at iværksætte samt udvikle metoder, samspilsformer og indsigter, der kan medvirketil et styrket velfærd. For tiden har Tine et særligt fokus på lederudvikling, nedbringelse af sygefravær, det sunde arbejdsfællesskab samt strategi og fortællekunst.
På MPG underviser Tine på kernefaget 'Strategisk ledelse'.
 
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Ledelses- og organisationsudvikling</li>
<li>Procesdesign</li>
<li>Strategi</li>
<li>Teamudvikling</li>
</ul>
 
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>Thygesen, N. T. &amp; Hansen, T. (2019). Fra strategiske løsninger til innovative strategier. In: T. Ledelse og læring i praksis (2nd ed., pp. 137-156). Poula Helth (red.).</li>
</ul>

Ursula Plesner

Ursulas fag

Ursula Plesner er lektor på Institut for Organisation på CBS. På MPG er Ursula Plesner fagkoordinator og underviser på kernefaget 'Digitalisering, organisering og ledelse'.

Ursula Plesners nyeste forskning handler om, hvordan digitale teknologier og organisatoriske praksisser påvirker hinanden. Hun er interesseret i teknologiens betydning for alle typer daglige (arbejds-) praksisser og relationer.
‍
Sammen med bl.a. Lise Justesen, forsker og underviser på MPG, arbejder Ursula på et større forskningsprojekt om, hvordan arbejdet i den offentlige sektor transformeres af den massive digitaliseringsagenda. Fokus er bl.a. på ændringer i organisatoriske strukturer og daglige (ledelses-)opgaver, på ændringer i jobfunktioner og professionelle relationer, samt digitaliseringens betydning for det professionelle skøn.
‍
Hendes forskning er kvalitativ, baseret på interviews og etnografiske studier, og hun arbejder ud fra poststrukturalistiske tilgange til sprog og det sociale, fx diskursanalyse og aktør-netværks-teori. Det gør hun inden for rammerne af organisationsteorien: de centrale analyseobjekter er opgaver, professionelle relationer, ledelse og omorganisering.
‍
<h6>Forskningsområder</h6>
<ul>
<li>Digitale organisationer</li>
<li>Digitaliserings- og forandringsprocesser i offentlige organisationer</li>
</ul>
‍
<h6>Udvalgte publikationer</h6>
<ul>
<li>2021: ‘Digitalize and deny: Pluralistic collective ignorance in an algorithmic profiling project’ in ephemera – theory and politics in organization (online first) (with Lise Justesen) ‍</li>
<li>2021: ‘The Double Darkness of Digitalization: Shaping Digital-ready legislation to reshape the conditions for Public-Sector Digitalization’ in Science, Technology and Human Values (online first) (with Lise Justesen) ‍</li>
<li>2020: Digital Organizing – revisiting themes in organization studies, Palgrave Macmillan/Red Globe (with Emil Husted)</li>
</ul>

Undervisere

Alan Irwin

Allan Hansen

Amalie Martinus Hauge

Anders La Cour

Anders Raastrup Kristensen

Anne Reff Pedersen